電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化論述

1、    電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化論述    摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力使用量也越來(lái)越大，電力供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性直接影響著人們的日常工作和生活，這就要求我國(guó)加強(qiáng)電力施工建設(shè)。近些年，我國(guó)電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目日益增多，為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。在電力工程的施工過(guò)程中，成本控制是很重要的工作內(nèi)容，直接影響電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化進(jìn)行分析，以期降低電力工程的施工成本。關(guān)鍵詞 電力施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 控制目標(biāo)電力作為目前我國(guó)重要的能源之一，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用，是我國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要保障。當(dāng)前，我國(guó)為了保證電力運(yùn)行的質(zhì)量和電力供應(yīng)質(zhì)量加大了電力施工建設(shè)的力度。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，面臨成本控制方面的問(wèn)題，因此現(xiàn)在的電力企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。一、當(dāng)前電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題（一）缺乏正確的管理意識(shí)當(dāng)前，電力企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制的工作中缺乏正確的管理意識(shí)，這主要是電力企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的獨(dú)特環(huán)境造成的。我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)功能建設(shè)獲取利益，所以一直以來(lái)，企業(yè)的管理者都將管理工作的重心放在了企業(yè)的功能建設(shè)上，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作并不重視。我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終處于超然的地位，所以管理者往往都忽視了財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的

3、財(cái)務(wù)管理制度和管理工作都存在很大漏洞，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致成本控制工作十分落后。（二）管理人員的素質(zhì)有待提升在電力企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作中，管理人員的水平不高的問(wèn)題十分普遍。由于企業(yè)不夠重視成本控制，相關(guān)管理人員的工作積極性不高，在日常工作中沒(méi)有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，缺乏探索創(chuàng)新精神，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力得不到有效提升。管理人員只是滿足了國(guó)家基本的用人標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際的管理工作中，卻根本無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)于施工成本的具體控制難以采取有效措施。（三）成本控制目標(biāo)不科學(xué)當(dāng)前，我國(guó)的電力施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，只是制定了一個(gè)大體的控制目標(biāo)，但是對(duì)于具體的成本控制工作卻缺乏詳細(xì)的工作安排，成本控制的

4、工作內(nèi)容也不明確，導(dǎo)致工作人員在工作的過(guò)程中對(duì)于自己的職責(zé)不明確，成本控制效率比較低，控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化的措施（一）樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)電力施工企業(yè)想要做好項(xiàng)目成本控制優(yōu)化工作，就需要樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，建立科學(xué)的管理體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視功能建設(shè)，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要認(rèn)識(shí)到成本控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，健全財(cái)務(wù)管理制度，從而在管理工作中能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極開(kāi)展成本控制工作，提高成本控制工作的效率和質(zhì)量。（二）打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍高素質(zhì)的管理隊(duì)伍能夠有效提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量和效率。電力施工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行定期考核，聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理

5、人員。另外，企業(yè)還需要建立一套科學(xué)的用人制度，明確工作人員的業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的工作積極性。（三）設(shè)立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，落實(shí)成本控制措施在企業(yè)的成本控制工作中，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，然后按照目標(biāo)要求制定完善的成本控制計(jì)劃，具體到工程項(xiàng)目的各階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行成本控制措施。第一，選擇經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程成本控制工作的基石。在確定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候必須先進(jìn)行充分的分析比較，以及投資、效益的評(píng)估論證，在滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。第二，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。大部分的電力施工項(xiàng)目工程量大、建設(shè)工

6、期長(zhǎng)、施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，最容易導(dǎo)致成本超預(yù)算，因此施工現(xiàn)場(chǎng)是成本控制工作的重點(diǎn)。首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要合理調(diào)配安排，尤其是租賃的大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)其使用過(guò)程要做好計(jì)劃，避免資源閑置造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，減少設(shè)備出現(xiàn)大故障的可能性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理控制，對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格貨比三家擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)，材料用量需根據(jù)工程的實(shí)際情況有效分配，對(duì)于超額領(lǐng)用的要說(shuō)明具體情況。最后，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，出現(xiàn)偏差要認(rèn)真分析原因，及時(shí)修正，做好各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，避免因工期延誤造成施工企業(yè)成本增加。第三，保證施工質(zhì)量，避免返工。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工條件選擇適合的施工方案，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致后期返工增加工程成本。對(duì)于在成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足要認(rèn)真分析，從而在以后的成本控制工作中能夠采取有針對(duì)性的措施，避免這些問(wèn)題的再次發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)語(yǔ)電力事業(yè)的迅速發(fā)展給我們的工作和生活帶來(lái)了極大的便利，同時(shí)電力工程施工項(xiàng)目的增多也為我國(guó)電力施工企業(yè)帶來(lái)了一些挑