公司人事第二季度工作計(jì)劃2021_第1頁(yè)
公司人事第二季度工作計(jì)劃2021_第2頁(yè)
公司人事第二季度工作計(jì)劃2021_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、公司人事第二季度工作方案 2021公司人事第二季度工作方案 2021一第一季度的人事工作已經(jīng)結(jié)束了,新一個(gè)季度的工作馬上就要迎來(lái),接 下來(lái)就是我第二季度的人事工作方案:一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改工程投運(yùn)后,能 夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況, 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令, 力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本季度重點(diǎn)做好 2021 年

2、 x 月 x 日 xx 人勞動(dòng)合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工 作的根底上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法,對(duì)生產(chǎn)工人及其 他工作人員擬采用中期 2 年、短期 1 年合同,對(duì)局部 人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制 度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科

3、研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方 面,成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng) 紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾賭 博,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的 員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作5-7根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在年招聘應(yīng) 屆大學(xué)本科生 10 名左右, 專業(yè)主要有: 熱能與動(dòng)力專業(yè) 人,電氣專業(yè) 2-3 人,化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作 隨

4、著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得 到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1 、做好第二季度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn) 做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按 照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作1 、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及 時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2 、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保 證檔案的完整性、齊全性、保密性;3 、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做

5、好退職 員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。公司人事第二季度工作方案 2021二 作為人事部, 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想 帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及 業(yè)務(wù),以身作那么。 第二季度人事將從以下幾個(gè)方面著手工作:1 、完善公司各工作崗位制度,向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。2 、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理,做好各類年檢換 證工作。3 、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工 作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。4 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技 等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。5 、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣

6、傳等工作落實(shí)到位。6 、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,組織一些員工活動(dòng),豐 富員工的工作和生活。以上工作方案是人事部基于完成日常工作的同時(shí),必須 再特別改進(jìn)和完善的工作,人事部會(huì)遵照以上方案嚴(yán)格執(zhí)行 并做好方案外的各項(xiàng)工作,我相信人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng),越做越好。公司人事第二季度工作方案 2021三新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的 開(kāi)業(yè), 對(duì)我們來(lái)說(shuō), 既是壓力也是動(dòng)力, 我們決心再接再厲, 迎接新的挑戰(zhàn)。 2021 年第二季度行政人事部將從以下幾個(gè)方 面著手工作:1 、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源

7、于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷開(kāi)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是 其持續(xù)開(kāi)展的根本。2 、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及 部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管 及部門中層管理人員,加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,留住員 工,留住人才,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì) 劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手 冊(cè)。3 、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議 繼續(xù)配合各門店及各部門工作,協(xié)助各部門處理各種突 發(fā)事件。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì) 。只 要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。

8、公司人事第二季度工作方案 2021四我自 20xx年 xx 月 xx 日入職,進(jìn)入 xxx 已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,主要負(fù) 責(zé)人事方面工作,主要包括:人員招聘與錄用、入離職手續(xù) 辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金 辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái),讓我了解到黃浦豐 田是一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、人性化的企業(yè),并且能讓員工在這個(gè)環(huán) 境中有所成長(zhǎng),同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解, 更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。下面是對(duì) 2021 年人事第二季度工作做出方案:1 、招聘與錄用 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘,招聘前期需各店及各 部門對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,人事部核實(shí)后對(duì)不 同

9、崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘, 2021 年第二季度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘流程: 1、需求確認(rèn); 2、職位分析; 3、發(fā)布招聘信息; 4、選擇招 聘渠道; 5、預(yù)約面試; 6、面試與復(fù)試; 7、錄用決策; 8、 招聘總結(jié)。新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料,其中包 括:應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印 件、原單位離職證明原件、 相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、 登記照片一張。 新員工入職一周內(nèi),人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解, 由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng),決定是否繼續(xù)試用,試用期員 工與公司簽訂的?上崗培訓(xùn)協(xié)議?中規(guī)定: xx 天內(nèi)雙方任何 一方均可終止該協(xié)議

10、,且終止后,公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期 員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不適宜該崗位,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與 新員工反響,防止造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格 按照三個(gè)月為期限,方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手 續(xù)。2 、員工福利管理 員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工 生日福利發(fā)放。 1社保業(yè)務(wù)包括:社保備案、員工醫(yī)??ㄞk理與領(lǐng) 取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、 社保明細(xì)查詢。2公積金業(yè)務(wù)包括:公積金每月匯繳與封存、公積 金轉(zhuǎn)移、公積金提取。3每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)置中百超市面 值 100 元購(gòu)物卡,及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。3 、勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理主要包

11、括:?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔 案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理,通過(guò)對(duì)日常人事工作的 使我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù) 辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,要求新員工提供上一家公 司的?離職證明? ,防止對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人 員必須嚴(yán)格按照離職流程,辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其 進(jìn)行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續(xù)自 動(dòng)離職的員工,需部門及時(shí)告知人事部,辦理其社保退保與 公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì) 一遍,合同到期、合同不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,本月人事部將所有問(wèn) 題合同與員工重新簽訂, 勞動(dòng)合同一式兩份, 都需加蓋公章, 員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合

12、同上簽字確認(rèn)已領(lǐng),躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。 人事檔案管理需謹(jǐn)慎,細(xì)致,不得外借,不得隨意給他人翻 閱。部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng),豐富員工 業(yè)余生活,促進(jìn)員工交流。4 、績(jī)效管理員工績(jī)效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,行政人事部只對(duì)數(shù) 據(jù)進(jìn)行存檔,不參與考核。5 、培訓(xùn)管理入職以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)效勞部和銷售部有不定期的外 部培訓(xùn),對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,我認(rèn)識(shí)新員工入 職培訓(xùn)非常重要,首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀 式,其次,入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī) 章制度,能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),比方銷售部需培訓(xùn) 銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí),效勞部需對(duì)操作流程進(jìn)行 培訓(xùn)等,同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的 過(guò)程。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出方案,并安排培 訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠防止員工因沒(méi)有自我提升造 成的離職,同時(shí)也防止錯(cuò)誤操作造成的不良影響,比方銷售 前臺(tái)離職率較高,主要因?yàn)?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論