探究從員工習(xí)慣管理到企業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)

1、    探究從員工習(xí)慣管理到企業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)    趙志強(qiáng)【摘要】我國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。在企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)中員工的共同習(xí)慣來(lái)共同造就，員工的習(xí)慣常常會(huì)發(fā)展成為企業(yè)的習(xí)慣，而企業(yè)文化也深深的影響著員工的行為、習(xí)慣和性格，兩者相輔相成，互相影響，互相依賴(lài)。好的員工習(xí)慣和企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和提高企業(yè)管理水平；而不良的習(xí)慣則對(duì)企業(yè)文化有制約作用。因此，需要對(duì)員工習(xí)慣、企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行管理并為建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)造條件。【關(guān)鍵詞】員工習(xí)慣；管理；企業(yè)習(xí)慣；培養(yǎng)前言員工的習(xí)慣、企業(yè)習(xí)慣都需要相應(yīng)的管理手段來(lái)進(jìn)行

2、有意識(shí)的培養(yǎng)，從而形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工習(xí)慣、企業(yè)習(xí)慣會(huì)涉及到道德層面的問(wèn)題，影響企業(yè)文化。近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化都進(jìn)行了友誼的探索，從管理員工的習(xí)慣和企業(yè)習(xí)慣開(kāi)始，注重表?yè)P(yáng)和培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，并對(duì)員工出現(xiàn)的損害他人利益和公司利益不良習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，最終將好的員工習(xí)慣和企業(yè)習(xí)慣升華為企業(yè)文化并一直延續(xù)下去，從而影響員工的具體行為、習(xí)慣和性格，促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。一、員工習(xí)慣的管理（一）發(fā)揮員工良好習(xí)慣的帶頭作用當(dāng)員工的習(xí)慣和企業(yè)的文化相符合時(shí)，此習(xí)慣就會(huì)被放大和強(qiáng)化；反之，員工原來(lái)的習(xí)慣就會(huì)在企業(yè)文化中逐漸淡化，最后，所有員工的優(yōu)良的習(xí)慣又將反過(guò)來(lái)影響企業(yè)文化，一代接

3、一代的員工繼承企業(yè)的文化從而使企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)積極的擴(kuò)大、強(qiáng)化、發(fā)展和升華員工的習(xí)慣，使之逐漸成為企業(yè)文化的一部分。在企業(yè)中，既有爭(zhēng)強(qiáng)好勝、積極向上、做事認(rèn)真的員工，也存在得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付差事的員工。這時(shí)，員工的管理人員應(yīng)當(dāng)充分的做好相應(yīng)的習(xí)慣管理工作，建立屬地管理的管理理念，建立“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，不斷明確企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照屬地原則進(jìn)行管理和考核。（二）徹底去除低俗落后的員工習(xí)慣如果在企業(yè)中員工有一些壞習(xí)慣，這就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的正常發(fā)展，無(wú)形之中削弱整個(gè)企業(yè)的意志力和戰(zhàn)斗力。如果這些壞習(xí)慣得不到糾正，就會(huì)像病毒一樣在公司中傳播蔓延開(kāi)來(lái)，最終阻礙

4、公司的長(zhǎng)久的發(fā)展。而企業(yè)中存在的一些壞習(xí)慣也會(huì)在無(wú)形之中腐蝕員工，使員工也逐漸形成不好的習(xí)慣，進(jìn)而影響企業(yè)的前景步伐。為此，對(duì)于員工或者是企業(yè)的一些不良習(xí)慣，就應(yīng)該早發(fā)現(xiàn)嚴(yán)管理，然后制定措施進(jìn)行整改，盡可能減少企業(yè)和員工身上的不良習(xí)慣，采取負(fù)激勵(lì)措施，改變員工不良習(xí)慣，改變員工生活環(huán)境臟亂差的狀況。開(kāi)展相應(yīng)的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將老毛病和不良作風(fēng)去除掉，給企業(yè)帶來(lái)全新的活力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（三）注重將員工習(xí)慣升華為企業(yè)文化由于員工和企業(yè)良好習(xí)慣的形成并不是一蹴而就，非常簡(jiǎn)單的行為，而是需要日積月累，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和發(fā)展，需要全體員工用心去體會(huì)，這樣才能把員工習(xí)慣和

5、企業(yè)習(xí)慣升級(jí)為企業(yè)文化。應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)鐵人精神和大慶精神，創(chuàng)造和諧、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、安全的文化基礎(chǔ)。培育形成自強(qiáng)不息、善待他人、廉潔自律、環(huán)境友愛(ài)的新型企業(yè)文化。將企業(yè)建設(shè)成為國(guó)家利益至上、企業(yè)利益為本、維護(hù)員工利益的企業(yè)文化并維護(hù)企業(yè)員工愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信和諧、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。二、企業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)（一）積極培育發(fā)展向上的企業(yè)習(xí)慣眾所周知，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中必然伴隨著某種習(xí)慣的形成，而這個(gè)習(xí)慣的形成又會(huì)逐步發(fā)展成為企業(yè)文化。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工擁有的共同習(xí)慣越多，整個(gè)企業(yè)就越好管理。一個(gè)積極向上的員工習(xí)慣和企業(yè)習(xí)慣可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這既是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，也是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力。在石油公司

6、中必須認(rèn)識(shí)到員工習(xí)慣和企業(yè)習(xí)慣的重要性，其不僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。員工和企業(yè)的優(yōu)良習(xí)慣可以在無(wú)形之中促進(jìn)公司的發(fā)展，使得員工在無(wú)意問(wèn)去做那些有利于公司發(fā)展和進(jìn)步的行為。（二）積極培育可以創(chuàng)新的企業(yè)文化在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要狠抓創(chuàng)新，這才是企業(yè)的生存之本。于是，對(duì)于企業(yè)和員工習(xí)慣的管理，也需要往創(chuàng)新的方向引導(dǎo)，讓創(chuàng)新成為員工和企業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)，還需要將創(chuàng)新鑄造成企業(yè)的文化和精神，讓創(chuàng)新在無(wú)形之中融合到企業(yè)和員工的日常生活和工作中。一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的文化形成就相當(dāng)于企業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，而企業(yè)文化的養(yǎng)成也有助于習(xí)慣的塑造，它們二者之間是相輔相成

7、的關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)和培育員工的創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新融入到員工的思維、行為和道德方面，最終構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。（三）用心將企業(yè)習(xí)慣升華為企業(yè)文化當(dāng)員工和企業(yè)形成良好習(xí)慣的過(guò)程中，就需要企業(yè)上下和全體員工用心去體會(huì)和發(fā)現(xiàn)，然后再用一顆恒心去堅(jiān)持，這樣才能逐步將企業(yè)習(xí)慣升華為企業(yè)文化。而在石油行業(yè)中，就需要鑄造創(chuàng)新、安全、誠(chéng)信等企業(yè)習(xí)慣，同時(shí)不斷發(fā)揚(yáng)鐵人精神和大慶精神等，并逐步升華為以企業(yè)和國(guó)家利益為重的愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)石油的企業(yè)文化。（四）發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)造作用在某種程度上來(lái)說(shuō)，習(xí)慣和文化是相同的，只是表現(xiàn)形式不同而已。因此，企業(yè)文化的養(yǎng)成就是員工習(xí)慣的培養(yǎng)，員工的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、道德標(biāo)準(zhǔn)等共同構(gòu)成了企業(yè)的文化。企業(yè)文化對(duì)員工的行為又有著約束的作用，從而將每個(gè)員工的努力目標(biāo)和力量集中到企業(yè)的共同目標(biāo)上來(lái)，從而形成企業(yè)的無(wú)形的核心力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工的習(xí)慣人手，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。保持員工優(yōu)良的習(xí)慣，用相應(yīng)的制度或措施將其延續(xù)下去并進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而形成所有員工的習(xí)慣，最后將其升華為企業(yè)的文化并發(fā)揚(yáng)光大。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要企業(yè)中每個(gè)員工的良好習(xí)慣和企業(yè)良