監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模板

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理模板c.1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置部分jsz1：監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命關(guān)于成立工程監(jiān)理項(xiàng)目部及任職的通知公司各部門：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)研究決定：成立工程監(jiān)理項(xiàng)目部，任命為總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行本工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。并正式啟用“”印章。法定代表人：（簽字或簽章）監(jiān)理單位： （蓋公章）u 期：年月日抄送：（建設(shè)管理單位）注 應(yīng)以文件形式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。c.2項(xiàng)目管理部分jxm1：工程開工令工程開工令工程名稱：編號(hào):致：（施工項(xiàng)目部）經(jīng)審査，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為：年月日。附件：開工報(bào)

2、審表監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年月日注 本表一式份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)it部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)h部存份。jxm2：文件審查記錄表文件審查記錄表工程名稱：編號(hào):文件名稱（寫文件全稱）送審單位（文件編制單位）序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見施工項(xiàng)目部反饋意:見總監(jiān)理工稈師:日期：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年 月 日監(jiān)理復(fù)查意見總監(jiān)理工程師：日期：年 月 日注1 施t項(xiàng)fi部按監(jiān)理的審查意見逐條冋復(fù)，采納監(jiān)理意見應(yīng)說(shuō)明具體修改部位，不采納時(shí)應(yīng)說(shuō)明 原因。2.本表一式兩份，監(jiān)理、施工項(xiàng)h部各存1份。jxm3*：監(jiān)理策劃文件報(bào)審表監(jiān)理策劃文件報(bào)審表工程名稱：編號(hào):致 （業(yè)主項(xiàng)目部）:我方

3、已完成的編制，并己履行我公司內(nèi)部審批手續(xù)，請(qǐng)審批。附：監(jiān)理策劃文件監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)卞項(xiàng)目部審批意見:業(yè)主項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年一月一日注 本衣一式_份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份、監(jiān)理項(xiàng)目部存份。jxm4*：監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日審核（公司職能部門）年n日編制（總監(jiān)理工程師）年月（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）年月1工程項(xiàng)目概況1工程概況1.2 t程建設(shè)日標(biāo)1.3參建單位2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容3丿施丄準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.2丿施工過(guò)程監(jiān)理t作內(nèi)容3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.4竣工驗(yàn)收階段（含過(guò)程驗(yàn)收）監(jiān)理工作內(nèi)

4、容3.5工程試運(yùn)行及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.6工程保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11創(chuàng)優(yōu)設(shè)施12標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用監(jiān)理控制措施13強(qiáng)制性條文監(jiān)理檢查控制措施14監(jiān)理設(shè)施jxm5：工程復(fù)工令工程復(fù)工令工程名稱：致： （施工項(xiàng)目部）我方發(fā)出的編號(hào)為工程暫停令，要求何停施工的部分（工序），經(jīng)查己具備復(fù)工條件。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部同意，現(xiàn)通知你方于 年 月 iei 時(shí)起 恢復(fù)施工。附件：證明文件資料監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年 月 日注 本農(nóng)一式三份，監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部

5、和業(yè)主項(xiàng)目部各一份。jxm6：監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱:致：事由內(nèi)容監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年月日注 本衣一式_份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、適工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存_份。jxm7：監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單工程名稱:編號(hào):致：事山內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年_月_日注 木表一式份.山監(jiān)理項(xiàng)fi部填寫，業(yè)主項(xiàng)fi部、施工項(xiàng)fi部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)fi部存_份。jxm8：會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要編號(hào)工程名稱：簽發(fā):會(huì)議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話jxm9：工程暫停令工程暫停令工程名稱：編號(hào)：致（施工項(xiàng)目部）：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時(shí)起，

6、對(duì)本工程的部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部意見：業(yè)主項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日注 本農(nóng)一式份，由監(jiān)理單位填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存_份。jxm10：監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理報(bào)告工程名稱:致： （主管部門）由（施工單位）施工的（工程部位），存在安全事故隱患。我方已于 年 月 日發(fā)出編號(hào)為的監(jiān)理通知單/工程暫停令，但施工單位未整改/停工。特此報(bào)告。附件：監(jiān)理通知單工程何停令其他監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日 期：年月日注 本農(nóng)一式四份，主管部門、建設(shè)管理單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各-份。jxm11：

7、質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄工程名稱：編號(hào):活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)主持（交底）人內(nèi)容：參加人（簽字）注 本表適用監(jiān)理人員交底、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄使用，監(jiān)理項(xiàng)目部h存。jxm12：文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表序號(hào)文件名稱及編號(hào)文件來(lái)源/類別接收發(fā)放接收人/日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人/日期t程名稱:注 本表山監(jiān)理項(xiàng)li部填寫，監(jiān)理項(xiàng)u部h存。jxm13：監(jiān)理檢查記錄表監(jiān)理檢查記錄表工程名稱：編號(hào):施工單位監(jiān)理單位檢查時(shí)間檢查地點(diǎn)檢査類型巡視定期專項(xiàng)施工及檢查 情況簡(jiǎn)述存在問(wèn)題整改耍求檢查人施工項(xiàng)目部簽收人/日期整改情況整改負(fù)責(zé)人：日期復(fù)查意見復(fù)査人：日期注1.如存在問(wèn)題己簽發(fā)監(jiān)理通知單整改要求”屮應(yīng)注明

8、監(jiān)理通知單的編號(hào)整改情況”和“復(fù)檢意見”可不填寫。2.施工單位填寫胳改情況時(shí)，應(yīng)對(duì)照問(wèn)題逐一描述。3定期、專項(xiàng)檢查時(shí)可根據(jù)霸要附檢查綱要。jxm14：監(jiān)理日志監(jiān)理日志工程名稱：木冊(cè)編號(hào)：填寫人：專 業(yè)：監(jiān)理項(xiàng)目部：起止口期： 年月u至年月u監(jiān)理日志笫頁(yè)共頁(yè)年 月 日天氣：口天：氣溫：最高°c星期:僅 i： d:最低°c工作內(nèi)容.遇到問(wèn)題及其處理注1.木農(nóng)宙專業(yè)監(jiān)理.匸程師匯總填寫，填寫的主要內(nèi)容包括:（1）天氣和施丁環(huán)境情況。（2）當(dāng)日施工進(jìn)展情況。（3）當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況。（4）當(dāng)日存在的問(wèn)題及處理情況。（5）其他有關(guān)事項(xiàng)。2.在填

9、寫木表時(shí),內(nèi)容必須真實(shí)，力求詳細(xì)。須使用藍(lán)黑或碳索鋼筆填寫，字跡.匚整、文句通順。3木表式為推薦表式，各監(jiān)理單位川根據(jù)門己的管理體系設(shè)訃木單位的監(jiān)理ii志表式，但應(yīng)包括木農(nóng)式要求的主要內(nèi)容。編號(hào):工程名稱:監(jiān)理月報(bào)年刀第 期總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）報(bào)告口期：年刀u監(jiān)理月報(bào)1本月工程實(shí)施情況2本月監(jiān)理工作情況2.1t程進(jìn)度控制方面的丁作情況2.2工程質(zhì)量控制方面的工作情況2.3安全生產(chǎn)管理方面的丁作悄況2.4工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況2.5合同其他事項(xiàng)的管理工作悄況3工程存在問(wèn)題及建議4下月監(jiān)理工作重點(diǎn)4.1在工程管理方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)4.2在項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方血的工作重點(diǎn)jx

10、m16：監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）年刀批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）年刀審核：（公司職能部門）年月u編寫：（總監(jiān)理工程師）年刀1工程概況2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3監(jiān)理合同履行情況3.1策劃階段監(jiān)理工作情況3.2質(zhì)量控制情況3.3安全文明控制情況3.4進(jìn)度控制情況3.5造價(jià)控制情況3.6合同管理情況3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.8技術(shù)管理情況4監(jiān)理工作成效5監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況6說(shuō)明和建議jxm17：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理項(xiàng)目部：年 月 日序號(hào)姓名專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)評(píng)價(jià)

11、或 考試成績(jī)備注填表人:總監(jiān)理工程師:jxm18：工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表編號(hào):工程名稱單位（子單位） 工程名稱分部（子分部） 工程名稱施工單位項(xiàng)h經(jīng)理序號(hào)強(qiáng)制性條文規(guī)定執(zhí)行情況相關(guān)資料執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱及編 號(hào)123456789101112項(xiàng)目總工：年 月 日總監(jiān)理工程師：年 月 日jxm19-1：變電站建筑工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表變電站建筑工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表編號(hào)工程名稱施工單位序號(hào)檢查項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行情況驗(yàn)收結(jié)論1單位丁程名稱應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記錄份數(shù)2單位（子單位）工程已按合同、設(shè)計(jì)文 件及規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工完畢并經(jīng) 驗(yàn)收合格共 分部，符合要求 分部

12、， 應(yīng)驗(yàn)收項(xiàng)，己驗(yàn)收項(xiàng)，合格 項(xiàng)3參加工程施工質(zhì)雖:驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具 備規(guī)定的資格質(zhì)檢員證號(hào)： 監(jiān)理人員資質(zhì)證號(hào)：4質(zhì)量控制資料完整；隱蔽工程驗(yàn)收文件 齊全、有效共項(xiàng)份，簽證齊全5工程驗(yàn)收程序符合要求各單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料齊全6安全和功能的檢測(cè)抽樣檢測(cè)合格，資料完整7涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材 料檢測(cè)試塊（件）及原材料有見證取樣 記錄，取樣數(shù)量符介要求,實(shí)驗(yàn)室 資質(zhì)證書齊全冇效8觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求有單位工程觀感驗(yàn)收記錄，簽字 齊全，合格核查 意見建設(shè)管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月ii設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理:年 月曰監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：年 月 日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理:年 月 日jxm19-2：變電

13、站電氣工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表變電站電氣工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表編號(hào):工程名稱施工單位序號(hào)檢查項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行情況驗(yàn)收結(jié)論1單位工程名稱應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記錄份數(shù)2單位工程己按合同、設(shè)計(jì)文件 及規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工完 畢并經(jīng)驗(yàn)收合格應(yīng)驗(yàn)收已驗(yàn)收合格率3工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整共項(xiàng)份，簽證齊全4參加工程驗(yàn)收的各方人員資格 符合要求質(zhì)檢員證號(hào)： 監(jiān)理人員資質(zhì)證號(hào)：5工程驗(yàn)收程序符合要求各單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料齊全6調(diào)試工作符合規(guī)定調(diào)試項(xiàng)目齊全， 調(diào)試報(bào)告份核查意見建設(shè)管理單位技術(shù)負(fù)賁人：年 月ii設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：年 月曰施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日c.3安全管理部分jaqp

14、：安全監(jiān)理工作方案工程安全監(jiān)理工作方案批準(zhǔn) 年mh審核（總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）年刀u編制 年月h監(jiān)理項(xiàng)目部（加蓋監(jiān)理項(xiàng)冃部公章）年月1編制依據(jù)2安全管理監(jiān)理工作目標(biāo)3安全管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)4安全管理監(jiān)理工作流程5安全管理工作控制要點(diǎn)6安全管理方法及措施6安全工作策劃6.2安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理6.3重要設(shè)施及重人工序轉(zhuǎn)接安全檢查簽證6.4分包安全管理6.5安全通病防治控制措丿施6.6安全文明施工管理6.7安全旁站及巡視監(jiān)理t作方法6.8環(huán)境及水土保持管理編寫說(shuō)明：1. 編制依據(jù)：與木方案相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，以及國(guó)家電網(wǎng) 公司冇關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法；經(jīng)審批的監(jiān)

15、理規(guī)劃和業(yè)主項(xiàng)冃部安全文明施工總體策 劃等。2. 安全管理監(jiān)理工作冃標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和安全文明施工總體策劃，制訂安全管理監(jiān) 理t作分解日標(biāo)，包括文明施工目標(biāo)，且該目標(biāo)的級(jí)別應(yīng)高于上述兩個(gè)文件。3. 安全管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：圖表形式表述安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。4. 安全管理工作控制要點(diǎn)：按照“四通一平”、土建工程和電氣安裝工程分別描述。5. 安全管理方法及措施：從安全工作策劃（包括自身編審及施工報(bào)審文件審查等）、安 全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、重要設(shè)施及重人工序轉(zhuǎn)接、分包安全管理、安全通病防治控制 扌音施、安全文明施工管理、安全旁站及巡視監(jiān)理工作方法和環(huán)境及水土保持管理等 方面進(jìn)行描述，其屮安全旁

16、站及巡視作為重要控制手段，列表細(xì)化安全旁站及巡視 范圍、計(jì)劃及內(nèi)容。jaq2：安全旁站監(jiān)理記錄表安全旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號(hào):現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)h主要危險(xiǎn)分析（分析本作業(yè)存在的主耍危險(xiǎn)點(diǎn)及可能造成的危害）施工 現(xiàn)場(chǎng) 安全 文明 施工 評(píng)價(jià)組織管理（描述現(xiàn)場(chǎng)人員配置及到崗到位、t作票簽發(fā)及安全技術(shù)交底情況等）平面布置（描述施工作業(yè)區(qū)平面布置總體情況，各類施工機(jī)械、工器具、危險(xiǎn)品庫(kù)等的設(shè)置是 否符合安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求）安全描施（安全防護(hù)用品和安全設(shè)施的投入、使用情況，重點(diǎn)核對(duì)安全保證措誕的執(zhí)行情況）現(xiàn)場(chǎng) 主要 問(wèn)題（現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類違反安全文明施工管理 的現(xiàn)象以及各類事故隱

17、患等）監(jiān)理 有關(guān) 措施（針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，提岀的監(jiān)理指令）整改結(jié)果：復(fù)驗(yàn)意見:旁站時(shí)間開始年 月 日時(shí)分對(duì)應(yīng)作業(yè)（開始旁站時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況）結(jié)束年 月 口時(shí)分（結(jié)束旁站時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況）旁站監(jiān)理人員（簽名人作業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）:注1 記錄山旁站監(jiān)理人員填寫。2“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工評(píng)價(jià)”中的三項(xiàng)工作各工程可結(jié)合本項(xiàng)h的特點(diǎn)和控制要求，在相關(guān)工 作實(shí)施前對(duì)表格屮的具體內(nèi)容進(jìn)行i占i化，宜采用勾選或填空的方式形成旁站記錄，但應(yīng)力求全 而，避免漏項(xiàng)。c.4質(zhì)量管理部分jzl1*：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)年月u審核（總監(jiān)理t程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）年月u編制年月u1專業(yè)工程特點(diǎn)2編制依據(jù)3監(jiān)理工作流程

18、4監(jiān)理工作要點(diǎn)5監(jiān)理工作方法及措施5施工方案及質(zhì)量保證措施審查5.2見證計(jì)劃5.3隱蔽工程驗(yàn)收5.4平行檢驗(yàn)5.5質(zhì)量巡視5.6 t程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)編寫說(shuō)明：1監(jiān)理項(xiàng)冃部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、丿施工工藝等編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確 監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施，達(dá)到規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)理工作的 目的。2. 監(jiān)理實(shí)丿施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始施t前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工 程師審批后實(shí)施。3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況及監(jiān)理項(xiàng)目部工作需要增加其他內(nèi)容。4. 當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時(shí)， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)丿施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)

19、充、修改。jzl2*：質(zhì)量旁站方案工程質(zhì)量旁站方案批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）年月u審核（總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）年月u編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）年月u1編制目的2編制依據(jù)3監(jiān)理旁站職責(zé)4旁站工作流程及要求5監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容6附件旁站監(jiān)理記錄表編寫說(shuō)明：1. 旁站是監(jiān)理項(xiàng)日部對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵丁序的施工質(zhì)最實(shí)丿施建設(shè)t程監(jiān)理的方式之一。2. 監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容中應(yīng)列表細(xì)化具體的旁站作業(yè)點(diǎn)。jzl3*：質(zhì)量通病防治控制措施工程質(zhì)量通病防治控制措施批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）年月u審核（總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）年月日編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）年月u1編制目的2編制依據(jù)3質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制的主要工作內(nèi)

20、容及監(jiān)督措施4記錄編寫說(shuō)明：根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)最通病防治工作要求及技術(shù)抬施(基建質(zhì)量(2010) 19號(hào))的要求，制訂質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)理預(yù)控和檢查專項(xiàng)扌音施。jzl4：見證取樣統(tǒng)計(jì)表見證取樣統(tǒng)計(jì)表序號(hào)見證取樣報(bào)告編號(hào)取樣r期備注見證項(xiàng)目見證人員取樣人員t程名稱:注 木表由監(jiān)理項(xiàng)it部填寫，監(jiān)理項(xiàng)li部n存。jzl5：設(shè)備材料開箱檢查記錄表設(shè)備材料開箱檢查記錄表編號(hào)工程名稱開箱日期產(chǎn)品來(lái)源合同號(hào)產(chǎn)品名稱合同數(shù)量型號(hào)規(guī)格到貨數(shù)量制造廠商總箱（件）數(shù)廠商國(guó)別到貨時(shí)間唆頭號(hào)存放地點(diǎn)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果外包裝缺件登記：外觀檢查銘牌核對(duì)型號(hào)核對(duì)文件資料名稱檢查結(jié)果份數(shù)接收人日期結(jié)論質(zhì)保書或合格證

21、有無(wú)不需要齊全不齊全原產(chǎn)地證書有無(wú)不需要齊全不齊全裝箱清單有無(wú)不需要齊全不齊全出廠試驗(yàn)報(bào)告冇無(wú)不需要齊全不齊全安裝使用說(shuō)明書有無(wú)不需要齊全不齊全安裝圖紙及資料冇無(wú)不需婆齊全不齊全備品備件冇無(wú)不需要齊全不齊全開箱檢查結(jié)論：開箱負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：處理意見：開箱負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：參加開箱單位及人員簽字：注1.設(shè)備材料開箱檢查山監(jiān)理項(xiàng)h部組織，開箱負(fù)責(zé)人山總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。2.本表一 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各份，施工項(xiàng)目部存份。jzl6：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號(hào):日期及天氣：施工單位：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)

22、間：旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況：發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日注1.木表山監(jiān)理丁作人員填寫。監(jiān)理項(xiàng)h部可根據(jù)工程實(shí)際情況在策劃階段對(duì)''旁站的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序施丁情況”進(jìn)行細(xì)化，可細(xì)化成有固定內(nèi)容的填空或判斷填寫方式，方便現(xiàn)場(chǎng)操作。 但表格整體格式不得變動(dòng)。2. 如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重，應(yīng)在記錄旁站監(jiān)理表后，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工項(xiàng)日 部進(jìn)行整改。3. 木表一式一份，監(jiān)理項(xiàng)目部留存。jzl7：監(jiān)理初檢方案工程監(jiān)理初檢方案批準(zhǔn)（總監(jiān)理t程師）年月u審核（總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）年月u編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）年月u監(jiān)理項(xiàng)日部（加蓋監(jiān)理

23、項(xiàng)目部公章）年月1初檢依據(jù)2初檢范圍及條件2初檢范圍2.2初檢條件3初檢準(zhǔn)備工作4質(zhì)量初檢標(biāo)準(zhǔn)5附表編寫說(shuō)明：根據(jù)丿施工項(xiàng)冃部提出的工程初檢申請(qǐng)，對(duì)施工項(xiàng)冃部三級(jí)自檢驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查，編制 監(jiān)理初檢方案，根據(jù)實(shí)際情況，每次監(jiān)理初檢的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)及時(shí)間安排可以另行用監(jiān)理 工作聯(lián)系單進(jìn)行明確，在監(jiān)理初檢方案中可以不予詳細(xì)描述。jzl8：監(jiān)理初檢報(bào)告工程監(jiān)理初檢報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)日部（加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章）年月一、檢驗(yàn)概況工程名稱初檢依據(jù)二、工程概況項(xiàng)目法人建設(shè)管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位運(yùn)行單位（工程規(guī)模概況）單位工程名稱開工時(shí)間完工時(shí)間備注續(xù)表sfzs四論 結(jié)、 、日 月 年 期 hjzl9*：工程

24、質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致 （業(yè)主項(xiàng)目部）：經(jīng)我監(jiān)理項(xiàng)目部初步檢査驗(yàn)收，工程具備階段中間驗(yàn)收條件，特申請(qǐng)驗(yàn)收。附件1：監(jiān)理初檢報(bào)告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日 期：年月日建設(shè)管理單位/業(yè)主項(xiàng)h部驗(yàn)收意見：建設(shè)管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：年miei注 木表一式份，由監(jiān)理項(xiàng)日部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)日部一份，監(jiān)理項(xiàng)日部存份。jzl10*：工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致 （業(yè)主項(xiàng)目部）：由我公司監(jiān)理的工程從年月日開工至年月日已全部竣工。本工程經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)h部三級(jí)檢查驗(yàn)收、監(jiān)理初檢，所檢查項(xiàng)h全

25、部符合設(shè)計(jì)及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)耍求。特報(bào)銷業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。附件1:監(jiān)理初檢報(bào)告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年 月 日業(yè)主項(xiàng)目部審批意見：業(yè)主項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年 月 日建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：年 月 日注1.本表一式份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份、監(jiān)理項(xiàng)目部存份。2.竣工驗(yàn)收前，山監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審批。jzl11：工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表工程名稱：編號(hào):致（業(yè)主項(xiàng)目部）：現(xiàn)報(bào)上工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總，請(qǐng)查驗(yàn)。單位工程分部工程分項(xiàng)工程土建工程驗(yàn)評(píng)總數(shù)合格數(shù)優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（%）

26、電氣工程驗(yàn)評(píng)總數(shù)合格數(shù)優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（%）監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：一年 月 日業(yè)主項(xiàng)目部意見：業(yè)主項(xiàng)目部（章）業(yè)主項(xiàng)日經(jīng)理：日期：年 月 日注 本表一式份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各i份，監(jiān)理項(xiàng)目部存份。jzl12：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月u審核：（公司職能部門）年月u編寫：（總監(jiān)理工程師）年月監(jiān)理項(xiàng)目部（加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章）年月1工程概況2工程各參建單位3工程質(zhì)量驗(yàn)收情況4工程質(zhì)量事故及其處理情況5竣工資料審查情況6工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論jzl13：工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告工程名稱:建設(shè)管理單位工程規(guī)模監(jiān)

27、理單位開工日期施工單位竣工日期設(shè)計(jì)單位釆取的 通病防治描施施工單位采取的 通病防治措施主要防治 監(jiān)督措施平行檢驗(yàn) 內(nèi)容及結(jié)果防治項(xiàng)目 完成情況防治成果評(píng)價(jià)備注監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：年 月 日c.5造價(jià)管理部分jzj1：工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：（業(yè)主項(xiàng)目部）根據(jù)合同約定，現(xiàn)屮請(qǐng)支付萬(wàn)元費(fèi)用共計(jì)萬(wàn)元，占合同金額的%0截至本次付款前，我單位累計(jì)已收到款項(xiàng)萬(wàn)元，占合同金額的%o請(qǐng)予審核。附件：監(jiān)理費(fèi)付款計(jì)算表監(jiān)理項(xiàng)目部（章）總監(jiān)理工程師：ei 期： 年月ei業(yè)主項(xiàng)目部審核意見：業(yè)主項(xiàng)冃部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：年一月一日建設(shè)管理單位審批意見:建設(shè)管理單

28、位（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日 期：年_月_日注 木表一式_份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存_份。jzj2*：工程付款申請(qǐng)匯總表工程付款申請(qǐng)匯總表工程名稱:序號(hào)付款申請(qǐng) 名稱文件編號(hào)簽證日期施工單位報(bào)審 金額（力元）監(jiān)理審核金額（萬(wàn)元）建設(shè)管理單位批準(zhǔn) 金額（萬(wàn)元）注 本表由監(jiān)理項(xiàng)h部填寫，監(jiān)理項(xiàng)h部門存。jzj3* :設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單工程名稱：編號(hào)：致（設(shè)計(jì)單位）：由于原因，茲提出等設(shè)計(jì)變更建議，請(qǐng)予以審核。附件：變更方案等相關(guān)附件負(fù)責(zé)人：簽 字提出單位：蓋 章日 期：年 月日注1.本表由監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)-編號(hào)后發(fā)送設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的唯一通用表單。2. 本表僅

29、用于向設(shè)計(jì)單位提岀非設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更,作為設(shè)計(jì)變更審批單、重大設(shè)計(jì)變更 審批單的附件。3. 本表一式五份（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部各一份，建設(shè)管理單位存檔一份）。jzj4*：設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表序號(hào)設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證編號(hào)專業(yè)接收日期接收人費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)工程名稱:注 本表由監(jiān)理項(xiàng)h部填寫，業(yè)主項(xiàng)n部.監(jiān)理項(xiàng)h部各-份。c.6技術(shù)管理部分jjs1：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單工程名稱：第頁(yè)共頁(yè)序號(hào)文件編號(hào)艾件名稱說(shuō)明jjs2：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表工程名稱:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱條款原文內(nèi)容問(wèn)題及差異建議監(jiān)理項(xiàng)

30、h部（章）專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：注 山監(jiān)理項(xiàng)日部編制，匯總后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送。jjs3：施工圖預(yù)檢記錄表施工圖預(yù)檢記錄表工程名稱：編號(hào):圖紙名稱：序號(hào)預(yù)檢記錄備注參與人員簽名：日期：年 月 日注1.該表格用于監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工圖的預(yù)檢。2. 圖紙名稱填寫每一次預(yù)檢審查圖紙名稱及相應(yīng)的卷冊(cè)號(hào)，不謂一冊(cè)一份記錄。3. 對(duì)于設(shè)計(jì)屮有不符合強(qiáng)制性條文的，應(yīng)于注明違反條款。4. 在施工圖會(huì)檢和交底前將該記錄提供業(yè)主項(xiàng)目部。5對(duì)監(jiān)理項(xiàng)ii部提出的建議和意見進(jìn)行跟蹤，會(huì)檢紀(jì)要中明確的內(nèi)容在備注中說(shuō)明。jjs4：施工圖會(huì)檢紀(jì)要施工圖會(huì)檢紀(jì)要編號(hào)工程名稱：簽發(fā)：會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)檢圖冊(cè)：本

31、次會(huì)議內(nèi)容：會(huì)簽意見：業(yè)主項(xiàng)目部（章） 業(yè)主項(xiàng)h經(jīng)理：會(huì)簽意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章） 總監(jiān)理工程師：會(huì)簽意見：設(shè)計(jì)單位（草）設(shè)總：會(huì)簽意見：施工項(xiàng)目部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：注 會(huì)檢紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)丨【部起草，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)ii經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。c-7評(píng)價(jià)機(jī)制部分jpj1：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15分）1項(xiàng)目部組建6監(jiān)理項(xiàng)目部組建符介公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，管理人 員任職資格符合要求并持證上崗，主要管理人員與投 標(biāo)承諾一致查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無(wú)任命文件或 未按要求報(bào)備，扣1分；項(xiàng)11總監(jiān)理工程師或副總監(jiān) 理工程師、總監(jiān)

32、理工程師代表等主耍管理人員與投標(biāo) 承諾不一致，每人扌| 1.5分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相 應(yīng)手續(xù)的，每人扣0.5分）；人員配備數(shù)量不滿足要求， 每缺一人扣1分；組建時(shí)間不符合規(guī)定耍求，扣1分； 總監(jiān)理工程師任職資格或兼職項(xiàng)目數(shù)量不符合要求， 扣1.5分，其他主耍管理人員任職資格不符合婆求，每 人扣0.5分2項(xiàng)h部資源 配置5監(jiān)理項(xiàng)h部及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置合理，配備滿足獨(dú)立開 展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測(cè)、個(gè)人安 全防護(hù)用品等設(shè)備或工具，并配置必耍的法律法規(guī)、 規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等（對(duì)照投標(biāo)文件和管理手冊(cè)，查項(xiàng)h部辦公設(shè)施，交 通工貝，檢測(cè)工具和和關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理 站點(diǎn)設(shè)

33、置和設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、 不滿足實(shí)際需要或不符合要求，每項(xiàng)扣1分）3項(xiàng)目管理 提升4對(duì)上級(jí)檢査或業(yè)主項(xiàng)目部提出的監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán) 整改，制訂捉升措施并冇效落實(shí)。對(duì)施工單位存在問(wèn) 題進(jìn)行跟蹤并督促閉環(huán)整改（查工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對(duì)業(yè)主項(xiàng) 目部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未落實(shí)整改，每項(xiàng)扌ii 1分；在口常監(jiān) 理活動(dòng)中，未對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并整改 到位，每項(xiàng)扣1分）二重點(diǎn)工作開展情況（85分）1策劃管理10監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施等項(xiàng)目策劃文 件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對(duì)性、符 合工程實(shí)際，編審批及報(bào)審手續(xù)

34、完備。策劃文件與實(shí) 際實(shí)施一致，必要時(shí)及時(shí)修編（6分）序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扌ii分扣分原因1策劃管理10（查項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)審記錄等，每缺少一項(xiàng)扣 2分；存在內(nèi)容不全面、不符合耍求、方案未結(jié)合工程 實(shí)際、引川過(guò)期文件、報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要 求等不規(guī)范現(xiàn)彖，每項(xiàng)扣0.5分；修編不及時(shí)，每項(xiàng)扌ii 1分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯 差異，每項(xiàng)扣2分）對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案 （措施）、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防 治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審 査，審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性，符合實(shí)際，并 及時(shí)反饋施工項(xiàng)

35、目部（4分）（查施工策劃文件報(bào)市表、文件審查記錄表，每缺少 一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊毎 項(xiàng)扌ii 0.5分；反饋不及時(shí)，每項(xiàng)扌ii （）.3分）2項(xiàng)目管理21按要求審核工程開工條件、開工報(bào)審表（2分）（査開工報(bào)審表。審核流程不規(guī)范，審核意見不明確、 不準(zhǔn)確，審核不及時(shí)等，每項(xiàng)扣i分）按照業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求，審批施工進(jìn)度計(jì)劃， 并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，監(jiān)替 施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。需調(diào)整施工進(jìn)度的項(xiàng)目，審 查施工項(xiàng)日部施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)日部（3 分）（查相關(guān)記錄，未審批施工進(jìn)度計(jì)劃或?qū)彶椴粶?zhǔn)確， 扣1分；未對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣2分）按

36、要求組織召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，參加業(yè)主項(xiàng) 目部等上級(jí)單位組織的有關(guān)會(huì)議（4分）查例會(huì)紀(jì)要，耒定期（每月）召開，每次扣i分：無(wú) 會(huì)議記錄,每次扣0.5分；未實(shí)施閉環(huán)管理,每項(xiàng)扣0.5 分；未按耍求參加業(yè)主項(xiàng)h部等上級(jí)單位組織的會(huì)議、未 落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，每次扣1分基建管理倍息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整2分） （系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤，每處扣0.2分）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對(duì)施工合 同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的 各種問(wèn)題（2分）（查會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)記錄。對(duì)相關(guān)分歧或糾紛事項(xiàng)未 進(jìn)行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力，每項(xiàng)扣1分；無(wú)記錄扣1分）序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

37、扣分扣分原因2項(xiàng)丨1管理21按照公司管理辦法采集、管理施工過(guò)程安全、質(zhì)量 控制數(shù)碼照片（3分）（查數(shù)碼照片。冇弄虛作假問(wèn)題，每張扣1分；缺項(xiàng)、 主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范 或不滿足要求，每張扣0.2分；未及時(shí)整理、移交，扣 1分）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰。每月 編制監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)13部（2分）（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、監(jiān)理月報(bào)。每缺 少一個(gè)文件，扌口 0.5分；未宣貫，毎項(xiàng)扣0.5分；未編 制監(jiān)理月報(bào)或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、未及時(shí)上報(bào)，每次扌ii 1 分）及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料，進(jìn)行分類整理、組卷、 錄入，工程投運(yùn)厲及時(shí)移交（3分）（查丁程檔案。缺項(xiàng)

38、或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項(xiàng)/ 份扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項(xiàng)/次 扣0.3分；未按時(shí)移交，每項(xiàng)扣1分）3安全管理17適時(shí)開展監(jiān)理安全檢查，重點(diǎn)怦查施工項(xiàng)目部的安 全措施或?qū)ｍ?xiàng)施匸方案、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方 案的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，要求施工項(xiàng) 目部及時(shí)整改閉環(huán)（6分）（查安全簽證等記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知冋復(fù)單、 工程暫停令。安全簽證等記錄每缺一份扌ii（）.5分；記錄 不規(guī)范、與其他資料不對(duì)應(yīng)，每份扣0.5分；發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題耒監(jiān)督整改閉環(huán)，每次扣1分）審查分包商資質(zhì)、安全協(xié)議及人員資格，督促施工 項(xiàng)it部規(guī)范分包管理（3分）（未審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表，或?qū)徍诉^(guò)

39、程管控不嚴(yán) 格，存在分包商資質(zhì)不合格現(xiàn)彖，每份扣1分；分包 過(guò)程不規(guī)范，存在施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)彖而 未糾正的，每例/項(xiàng)扣2分）審查施丄單位和分包商的特殊工種、特種作業(yè)人員 資格證明文件，并進(jìn)行不定期核查（2分）（査特殊工種、特種作業(yè)人員報(bào)審資料。審査不嚴(yán)格、 未發(fā)現(xiàn)特殊t種、特種作業(yè)人員資格證明文件缺失或 失效，每份扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，每例扣1分）序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扌ii分扣分原因3安全管理17依拯安全監(jiān)理工作方案，對(duì)施工安全的重耍及危險(xiǎn) 作業(yè)工序和部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，實(shí)施三級(jí)及以上 安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理預(yù)控措施（4分）（查安全旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)

40、旁站而 未進(jìn)行旁站，每處扣1分；記錄不規(guī)范、與其他資料 不對(duì)應(yīng)、問(wèn)題未閉環(huán)，每處jii 0.5分）審査女全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃川報(bào)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的 安全文明施工設(shè)施使用iff況（2分）（查安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃申報(bào)單、安全文明施 工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、監(jiān)理檢查記錄，資料缺少扣1分； 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施布置與計(jì)劃不符、布置不規(guī)范 而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未指出，每處扣0.5分）4質(zhì)量管理19審查施工項(xiàng)11部選擇的供應(yīng)商資質(zhì)、原材料及構(gòu)配 件報(bào)驗(yàn)資料，進(jìn)行見證取樣、送檢，組織設(shè)備開箱檢 驗(yàn)（3分）（查供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表、原材料及構(gòu)配件報(bào)審農(nóng)、設(shè) 備開箱記錄。原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)記錄等 不完備或記錄不規(guī)范，

41、每份扣0.5分；資質(zhì)等不符合耍 求或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)商、應(yīng)用的原材料等與報(bào)審不符而 監(jiān)理未糾正的，每項(xiàng)扌ii 1.5分）依據(jù)質(zhì)量旁站方案，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn) 行旁站監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施管控（4分）（查質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而 未進(jìn)行旁站，每處扣1分；記錄不規(guī)范、與其他資料 不對(duì)應(yīng)、問(wèn)題未閉環(huán)，每處扌ii 0.5分）分部工程驗(yàn)收前對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn) 行檢查，竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)復(fù)查匯總（2分）（查強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總記錄。施工強(qiáng)制性條 文執(zhí)行檢查表缺少，毎份扣1分；無(wú)匯總表，扣1分； 施工單位有未執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn) 或未指出，每條扣i分）檢查質(zhì)最通病防治控制措施落實(shí)情況，工程結(jié)束后 進(jìn)行評(píng)估（2分）（查工程實(shí)體、檢查整改記錄、評(píng)估報(bào)告。工程實(shí)體 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，毎處扣1分；無(wú)質(zhì)量通病防治過(guò)程檢 查資料,扣1分;無(wú)評(píng)估報(bào)告,扣1分）