車間主任班個人總結(jié)

1、車間主任班個人總結(jié) 為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作能力，改良工作作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，那車間主任班個人總結(jié)該怎么寫呢？下面是為你了車間主任班個人總結(jié)，希望能幫助到您。 桃花落去，梅雪冬陽。自從20年月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 產(chǎn)量從月份入庫量為到月份產(chǎn)量到達(dá)，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在、的正確帶著下，在部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出公

2、司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由月份%到月份到達(dá)%，提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 3. 從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，和太萊的錯字。 月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工

3、按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20年中加強管制。 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后

4、的工藝進(jìn)行操作。 2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 20年八個方面中存在的缺乏，在20年中要加強改良，具體實施以下五方面：

5、一、 產(chǎn)量方面 1. 加強員工的穩(wěn)定性； 2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3. 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。 三、 物耗方面 1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。 四、 5s管理方面 1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計

6、、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn) 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在20年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)行平安教育。 為了方面管理，我希望在20年公司能將考

7、勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在20年，公司能在

8、這方面有所改善及提高。 20年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。 在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識； 2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也

9、與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高； 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯； 4、加強根底設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。 在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為； 2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性； 3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助； 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞； 5、合理搭配人員分配工作

10、，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點； 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。也將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。 轉(zhuǎn)眼間20年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以"想干事、會

11、干事、干成事"為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服缺乏?，F(xiàn)將20年如下： 提升自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。 我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和

12、工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護(hù)各項規(guī)章制度。俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"、我堅持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極去除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把"今天工作不努力，明天努力找工作"的意識牢記在員工心頭提高員工積極性

13、和責(zé)任感。 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)平安 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施去除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3、樹立員工平安生產(chǎn)意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好局面。 4、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項工作責(zé)任到人。 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制