淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制_2

1、    淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制    翟強摘    要：建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為造價工作領域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟效益。在實際工作中，建筑企業(yè)應該積極落實造價動態(tài)管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。同時建筑工程造價動態(tài)管理與控制的廣泛應用有利于提升社會整體的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。關鍵詞：建筑工程;造價控制;動態(tài)管理;優(yōu)化建議1  引言當前部分建筑企業(yè)，為了提高工程質(zhì)量，獲得較大的發(fā)展空間，所以導致工程造

2、價超預算，企業(yè)大利益無法有效保障。對此，工程造價的動態(tài)性管理和控制，逐漸成為工程建設與發(fā)展中重點關注的內(nèi)容，而本文也在此基礎上，對建筑工程造價動態(tài)管理問題進行了深入分析，其中結合現(xiàn)存問題，如工程造價動態(tài)管理體制不健全，成本管理責任意識不強，以及建筑材料價格調(diào)控失效等，提出了相應的改善措施與建議，以期優(yōu)化建筑企業(yè)的造價管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在市場競爭中獲得更高的地位和優(yōu)勢。2  建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重建設的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)

3、濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關設備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施則可以及時地權衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細化調(diào)整，降低施工成本。施工過程中新技術的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術對項目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。3  建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題3.1  企業(yè)管理機制與相關法律的不完善各個企業(yè)都有自己的一套

4、管理模式，各自的管理特點與規(guī)模都是不同的，因此會影響整個建筑企業(yè)。例如;大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機制與結構不同，對市場的靈活度不同，從而會對市場的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。另外，我國建筑工程造價對應的相關法律法規(guī)有些許不完善的地方。雖說有相應的一定要求，但是沒有針對性不能夠?qū)崿F(xiàn)對實際施工項目的有效監(jiān)管。3.2  缺乏相關的專業(yè)人才隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對施工企業(yè)而言，大

5、量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導致企業(yè)的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3  工程造價的審批控制過程存在問題從著手到交工對整個建筑工程來說是一個繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個環(huán)節(jié)的操作也非常細節(jié)，各個施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。目前很多建筑工程其內(nèi)部都沒有一個好的協(xié)調(diào)性，各環(huán)節(jié)都存在問題，管理與審

6、批也不能及時處理，從而導致整體造價管理出現(xiàn)問題，如預算資金計算失誤、工程款不能夠有效結清等現(xiàn)象。另外，一些施工單位沒有對工程條件加以結合，沒有對工程造價和成本進行規(guī)劃與控制，導致施工管理不夠嚴格，在工期之內(nèi)未能完成相關施工任務，導致浪費資金和資源。因此，要想在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中不出現(xiàn)失誤，就要對審批控制加以嚴格把控，如若不然就會影響整個建筑工程的順利實施。3.4  報表的誤差較大對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)多數(shù)是甲方市場，大多數(shù)的業(yè)主在建筑施工過程中都有或多或少不斷地修改自己的需求，工程的返工與材料的重選都屢見不鮮，由于這些因素導致了建筑工程預算報表的不準確性。由于建筑資金大多數(shù)是

7、由銀行貸款而來，由銀行利息決定的時間成本也變得十分寶貴，一旦出現(xiàn)返工拖延托工周期的情況，所產(chǎn)生的利息也是很巨大的。4  建筑工程造價的動態(tài)管理措施及優(yōu)化建議4.1  健全建筑工程造價的動態(tài)管理體制想要提高建筑企業(yè)的工程造價管理效率，就要制定健全的、科學的管理制度和體系，其中要以國家及行業(yè)標準為基礎，重點關注建筑工程項目管理要求和指導思想，結合自身建筑工程實際情況和需求，進行相關制度和體制的建設與完善。在此過程中，行業(yè)標準是體制構建基準，建筑企業(yè)是動態(tài)調(diào)節(jié)指標，在國家及行業(yè)要求基礎上，對自身工程造價的各個方面給予綜合考量、檢測與管理，是確保工程造價有法可依、有制度可循的重要方

8、向。其中動態(tài)管理體制的構建，要立足于國家理念層面，借助新經(jīng)濟形態(tài)下，建筑工程施工項目預算標準，進行造價管理，同時以政府管理方法為基礎，制定相關運行模式和體制;另一方面建筑企業(yè)需要結合工程項目建設的具體情況和相關要求，有效把控造價問題，借鑒其他建筑企業(yè)的管理制度，構建完善、全面和健全的工程造價動態(tài)管理體制，以此促進建筑工程的順利建設。4.2  樹立全過程工程造價動態(tài)管理責任意識建筑工程造價管理中，所涉及到的內(nèi)容眾多，其中從工程施工設計階段到施工階段，再到竣工、驗收并結算階段，每一階段都要進行造價的精細化和動態(tài)化管理。對此，建筑企業(yè)就要提高對全過程工程造價動態(tài)分析與管理的重視程度，例如，

9、從組織結構上劃分，可以分為高級決策層，中級管理層，以及基礎操作層，其中每一個組織結構都要認清自身職責，以職能規(guī)范為基礎，細化各層級責任，為工程造價動態(tài)管理奠定基礎。其次，從流程上劃分，需要重點關注的包括：細節(jié)層面的造價管理、全過程的動態(tài)管理分析，以及造價管理方式的多元化嘗試。其中結合各方職能與責任，運用差異化方法對全過程的造價進行動態(tài)分析、評價與管理，來規(guī)避造價超預算情況，進而提高造價管理效率與水平。4.3  加強建筑材料成本的動態(tài)控制材料遴選是建筑工程施工的重要內(nèi)容，而材料成本的有效管控，直接影響著建筑工程質(zhì)量，以及建筑企業(yè)整體的工程造價水平。因此，想要提高整體工程造價的動態(tài)管理水平和效果，就要從材料成本控制層面入手，根據(jù)國家及行業(yè)標準，加強對材料質(zhì)量及性能等方面的指標控制，同時對動態(tài)性材料市場價格進行精準分析與研究，平衡設備與材料報價，有效控制材料費用。此外，建筑企業(yè)需要對當下階段的材料用量，以及不同工程結構對不同材料規(guī)格與性能指標的差異性需求，進行材料等級的遴選，并在價格上進行綜合性規(guī)劃與控制，以此實現(xiàn)材料成本的動態(tài)管理，進而提高建筑工程的整體建設質(zhì)量與效果。5  結束語隨著我國社會經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國特色社會主義經(jīng)濟體系正在確立，對我國建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導著建筑工程行業(yè)向