淺析建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策_(dá)1

1、    淺析建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策    祁紅摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程在不斷加快的同時(shí)，我國建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在日趨擴(kuò)大，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理工作要求更高。基于此，本文以建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理作為研究對(duì)象，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行概述，分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問題，從三控方面、目標(biāo)控制方面以及管理協(xié)調(diào)方面尋找問題存在的原因，根據(jù)實(shí)際情況分析，分別從優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理、目標(biāo)控制精細(xì)化以及管理手段科學(xué)化等方面詳細(xì)闡述建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；管理措施；1 建筑工程項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)管理概述對(duì)于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，我國不少企業(yè)還停留在設(shè)計(jì)圖紙的繪制層面，無法從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與企業(yè)角度思考管理的問題，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有關(guān)概述主要有兩個(gè)關(guān)聯(lián)層次，第一個(gè)層次指的是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中可能會(huì)遇到的問題，結(jié)合問題進(jìn)行業(yè)務(wù)性的工作；第二個(gè)層次是設(shè)計(jì)企業(yè)管理，針對(duì)的是企業(yè)管理方面，這不僅僅包含了工程設(shè)計(jì)工作，也包含了項(xiàng)目管理工作，要考慮到企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品服務(wù)。例如從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面進(jìn)行分析，項(xiàng)目層面上的設(shè)計(jì)管理工作指的就是建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，無論是項(xiàng)目基本原理還是使用方法都應(yīng)該被考慮到，在制定工作目標(biāo)的時(shí)候需要將企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)與建筑工

3、程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面資源，使資源達(dá)到合理配置，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作成為建筑企業(yè)一項(xiàng)工作計(jì)劃。2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)存問題分析2.1“三控方面”和目標(biāo)控制方面存在的問題建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，“三控”指的是三大目標(biāo)的科學(xué)有效控制，三大目標(biāo)指的是進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，詳細(xì)說也就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)控制，這三者之間相互關(guān)聯(lián)相互影響，最終構(gòu)成了一個(gè)整體，三者之間相互對(duì)立卻有統(tǒng)一，對(duì)最終設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了直接的影響。在進(jìn)度方面，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在以下幾點(diǎn)問題：（1）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期比較短，處于總工期的限制因素，部分業(yè)主為了提高利潤縮短工期，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的周期被壓縮，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量；（2

4、）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平比較落后，工程設(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)不高，對(duì)于設(shè)計(jì)的理論知識(shí)儲(chǔ)備不豐富，思想上缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)，對(duì)于先進(jìn)的制度不理解，管理方法落后，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)步受到阻礙；（3）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)比較大，我國相關(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充足，很難做到合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。在質(zhì)量角度，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作存在的問題如下：（1）設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)β┧銟?biāo)準(zhǔn)荷載取值不恰當(dāng)，各個(gè)結(jié)構(gòu)的部件在立體空間設(shè)計(jì)中有重疊部分出現(xiàn)，缺乏獨(dú)立的思考；（2）建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，部分設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的作品采光不合格，伸縮縫沒有合理進(jìn)行設(shè)置，相關(guān)安全出口或者防護(hù)措施沒有做好，防火規(guī)范沒有

5、到位2。2.2 管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題整個(gè)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中對(duì)于管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題，主要體現(xiàn)在合同信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理以及安全管理等方面，具體問題分析如下：（1）建筑施工的合同在簽訂之后沒有做出合同交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員只重視合同的簽訂程度，對(duì)于具體合同的分析與交底沒有重視，甚至是輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致合同的簽訂和施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行不符合，沒有按照合同的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；（2）合同在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有一定的變更可能性，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，處于一些原因產(chǎn)生的變化，管理需要及時(shí)變化，如果忽略了各種變化的存在，很容易導(dǎo)致合同金額不變的時(shí)候增加了支出成本，降低了建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效

6、益。3 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施3.1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程在以往的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中，本人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真工作作風(fēng)從事該項(xiàng)工作，例如在中國金融期貨交易所技術(shù)研發(fā)基地項(xiàng)目當(dāng)中，該項(xiàng)目選址在“唐銀地塊”，位于唐鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)成為高等級(jí)和高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)機(jī)房。本人負(fù)責(zé)此次設(shè)計(jì)管理工作，其中包含了協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)問題，督促設(shè)計(jì)單位必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成工作，提高相應(yīng)的成果，審核設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的相關(guān)流轉(zhuǎn)，審核流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)類合同，并實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)付款節(jié)點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)類合同可以順利執(zhí)行。表1為該工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)本次項(xiàng)目的實(shí)施和計(jì)劃管理

7、有一定借鑒與參考作用，想要優(yōu)化管理工作，建議優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體流程，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。面對(duì)同一種涉及項(xiàng)目可以有不同的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)流程，在設(shè)計(jì)前期需要選擇合適的設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效監(jiān)督，并且做出相應(yīng)的調(diào)整措施。通過制定一系列的程度與管理規(guī)范，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候堅(jiān)持事前與事中的有效控制，強(qiáng)化監(jiān)督作用，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)糾正所有的錯(cuò)誤，從而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，全力提高設(shè)計(jì)的可行度，確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的達(dá)成3。3.2 目標(biāo)控制精細(xì)化優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，也需要對(duì)目標(biāo)控制達(dá)到精細(xì)化，同時(shí)部分工作人員也忽略了設(shè)計(jì)工具的使用安全，為了提高生產(chǎn)效率，很多建筑

8、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作都開始使用計(jì)算機(jī)軟件，根據(jù)現(xiàn)有的建筑資料提高建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效率。但是計(jì)算機(jī)很容易受到病毒等故障，導(dǎo)致軟件無法正常運(yùn)行，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)圖紙就會(huì)丟失或損壞，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建議設(shè)置進(jìn)度管控部門，與業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃工作；定期舉行質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化成本控制工作，根據(jù)成本分析的結(jié)構(gòu)編制出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，提高建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目管理水平和成本控制力度。3.3 管理手段科學(xué)化強(qiáng)化文檔管理，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中會(huì)涉及到很多文檔資料，只有加強(qiáng)文檔的統(tǒng)一管理才能方便后期的使用；重視建筑工程項(xiàng)

9、目設(shè)計(jì)的變更管理，及時(shí)變更相應(yīng)的內(nèi)容，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人員；建立起信息化管理平臺(tái)，通過計(jì)算機(jī)軟件和硬件相結(jié)合的方式將建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的信息，全部存儲(chǔ)在相應(yīng)的信息管理平臺(tái)中，根據(jù)相應(yīng)的管理制度，保證信息的準(zhǔn)確性，提高信息安全性。因此，在上海紫竹半島地產(chǎn)a、b區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，本人負(fù)責(zé)材料采購與施工管理工作，依靠了相關(guān)信息管理平臺(tái)，從中獲得了市場(chǎng)上最先進(jìn)的材料信息，多方面比較以后最終確立了性價(jià)比高的材料，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中依靠軟件硬件以及網(wǎng)絡(luò)做好管理，在殺毒軟件的幫助下，時(shí)刻保護(hù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的完整和實(shí)時(shí)更新?？偨Y(jié)總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在信息化手段之下建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作將會(huì)變得越來越全面，特別是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，通過信息管理平臺(tái)，在軟件與硬件支持下，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)流程，實(shí)施精細(xì)化目標(biāo)控制以及科學(xué)化管理手段，從而保證了建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，提高了整體的工作效率，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)1賈海云，楊建華，譚啟潤，金成.復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)