唯品會(huì)的組織結(jié)構(gòu)自動(dòng)保存的

1、組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)外部框架從唯品會(huì)公司的外部結(jié)構(gòu)來(lái)看，根據(jù)招股書(shū)顯示，唯品會(huì)是典型的VIE結(jié)構(gòu)，唯品會(huì)經(jīng)由VIE（ “可變利益實(shí)體”）廣州唯品會(huì)從事社交電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò) 在廣州唯品會(huì)、中國(guó)唯品會(huì)及其股東之間簽署的一系列協(xié)議，對(duì)廣州唯品會(huì)進(jìn)行有效控制。因此，因此，唯品會(huì)可以說(shuō)擁有一個(gè)相對(duì)完整的，并且層層相連，幾 個(gè)利益集體，通過(guò)協(xié)議而相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)地域?qū)蛹?jí)的關(guān)系開(kāi)設(shè)子公司，以此擴(kuò)大其企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展至今。其中，唯品會(huì)的控股集團(tuán)唯品會(huì)控股有限公司（Vipshop Holdi ngs Limited）成立于2010年8月，注冊(cè)地為開(kāi)曼群島，同年10月唯品會(huì)控股成立香港唯品會(huì) （Vipshop

2、HK），作為中國(guó)子公司的控股公司。隨后香港唯品會(huì)在中國(guó)建立了全資 子公司中國(guó)唯品會(huì)（Vipshop （China） Co., Ltd），中國(guó)唯品會(huì)與廣州唯品會(huì)信息 科技有限公司形成協(xié)議控制。2011年8月，唯品會(huì)中國(guó)成立唯品會(huì)（昆山）電子 商務(wù)有限公司（Vipshop （Kunshan） E-Commerce Co., Ltd）。其具體的結(jié)構(gòu)圖如下。從中我們可以看出，以創(chuàng)始人，IPO前投資者以及公眾 投資者為資金基礎(chǔ)，成立的唯品會(huì)控股有限公司，以此通過(guò)股權(quán)關(guān)系，成立的唯 品會(huì)國(guó)際控股有限公司（香港）是其主要的國(guó)外運(yùn)作實(shí)體，而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，則通 過(guò)股權(quán)關(guān)系形成唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司及唯品會(huì)（建陽(yáng)）

3、電子商務(wù)有限公司和 唯品會(huì)（成都）電子商務(wù)有限公司兩個(gè)子公司，通過(guò)合約關(guān)系形成廣州唯品會(huì)信 息科技有限公司作為主要的技術(shù)支持。唯品詳口國(guó)亠 廣宀書(shū)呂盤時(shí)已杜持與吐寶:曰IWJ 田叫:wh r Ip11右5I If IK可見(jiàn)，唯品會(huì)是兼國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的一個(gè)大型公司，其資金，技術(shù)，以及市場(chǎng) 的發(fā)展?jié)摿κ鞘挚捎^的。倒注蛻明：I"暉品代踴尺科站羽令確注亞.洪弗詩(shī)-樂(lè)袒擁】詈"11. OKs N.g JJ.DS-. LQ!. W 匕力中-fcfiS- W-產(chǎn)兒產(chǎn)品丁珂隹軸雜衛(wèi)pn可竊昭呀王:ff書(shū)杏亂ill艮口迦r主蓼閱喬I電於圧冊(cè)回內(nèi)部框架從唯品會(huì)的內(nèi)部框架來(lái)看，在管理決策層方面

4、，唯品會(huì)擁有一支實(shí)力雄厚的管 理團(tuán)隊(duì)，其采用的是董事長(zhǎng)，下設(shè)副董事長(zhǎng)，下設(shè)總裁以及副總裁的組織結(jié)構(gòu)模 式。董事長(zhǎng)是股東大會(huì)推選出來(lái)的代表股東對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的最高決策人， 在唯品會(huì)公司中，董事長(zhǎng)兼任公司的 CEO而下設(shè)的總裁和副總裁即股東聘任的 對(duì)公司進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)人。以下是對(duì)唯品會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單介紹。沈亞，唯品會(huì)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼 CEO 18年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)廣 州NEM進(jìn)出口公司前董事長(zhǎng)，長(zhǎng)江商學(xué)院 EMBA洪曉波，創(chuàng)始人，副董事長(zhǎng)，12年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，Societe EuropePacifique Distrbuti on前董事長(zhǎng)。蔣涇，COO 20年中國(guó)零售行業(yè)從業(yè)

5、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前高級(jí)副總裁，曾先后供職 于重慶家樂(lè)福、家樂(lè)福中國(guó)總部和華潤(rùn)萬(wàn)家等。唐倚智，副總裁，10年中國(guó)物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特易購(gòu)中國(guó)北部物流總監(jiān)、當(dāng)當(dāng) 網(wǎng)前物流高級(jí)總監(jiān)。楊東皓，CFO圣元國(guó)際前CFO洪美娟，副總裁，20年百貨零售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，前君太百貨副總裁。蔡險(xiǎn)峰，上海公司總裁，19年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，前IGA總裁。Visionary management team with strong executionAriiiurW ¥4 '仮n eipmcr<« n cmrirwrmducHIff-4、r, IO* 7»4kTB a flp*rSmCC tl

6、UN iFMlU1V Pr*v<.kJ>>jr V?舖 £尸中" jMYSE 口AN： £>VCW a fc.jtif hlflil DCHifMfi/ L-imB*3 IhKl wNf 1SCPml曬曲郵Mu(*gIV3FH e 卩|i» P? rv殆isJy嚴(yán)貳W右 UL11 JiM 破 34空*抽 L r«j rp»r>gEre SMn P KW .砒pF C>4Ein 0 K# 廠*MA" w 一柑：np5 oM L»OT<t Lu- LI J屮 S*甲 G 倍+

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8、;¥*» rcpfff*?e*-r nrt»HPTVtT©而從其日常業(yè)務(wù)的運(yùn)行來(lái)看，其行動(dòng)層主要采用的是我們所熟知的事業(yè)部制 的組織結(jié)構(gòu)形式。在總經(jīng)理（CEO下，根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)行的流程，下設(shè)人力， 行政，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)，產(chǎn)品，技術(shù)，物流以及客服部等相關(guān)部門，以 下又分設(shè)出相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)具體事務(wù)的特點(diǎn)，再細(xì)分成不同的模塊。該事業(yè)部制型在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中體現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：1.通過(guò)運(yùn)用事業(yè)部制型的組織結(jié)構(gòu)，能夠使總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)， 集中精力考慮全局問(wèn)題，特別是針對(duì)唯品會(huì)這種兼?zhèn)溥^(guò)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的大企 業(yè)，該結(jié)構(gòu)形式能夠很好地減輕總公

9、司的壓力。2.事業(yè)部可以進(jìn)行實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。 3.各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展。4.事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過(guò)問(wèn)，這大大減輕了管理層的壓力，能夠更好地進(jìn)行決策。同時(shí)，事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè) 部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點(diǎn)：1.選擇事業(yè)部制型的企業(yè)，公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理 人員浪費(fèi)；2.事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部 之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。但是，從整體角度來(lái)看，唯品會(huì)利

10、用其良好的企業(yè)文化，大大地補(bǔ)充了事業(yè)部 制的不足之處，員工之間關(guān)系良好，組織凝聚力較高，管理層與員工溝通順暢, 大大提高了組織運(yùn)行的效率。千加1It僞器l1客BipI*惶-1巨仁曲，1 <帑訝切I蛹屮隔2-竝甲日"1-羊 m-股權(quán)結(jié)構(gòu)2012年3月23號(hào)21點(diǎn)30分，唯品會(huì)在美過(guò)紐交所上市。根據(jù)唯品會(huì)提交 給美國(guó)證券交易委員會(huì)的IPO招股書(shū)中顯示，唯品會(huì)在外流通普通股共計(jì)74,613,826股，董事及管理層持股比例為81%聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波分別持 股23.6%和18.2%, 2011年投資唯品會(huì)5000萬(wàn)美元的紅杉資本及 DCM分別持股 19%按照外媒披露的唯品會(huì)發(fā)行價(jià)6.5美元計(jì)算，唯品會(huì)市為3.17億美元，這也 意味著上市成功后，沈亞和洪曉波的身價(jià)分別為7481.2千萬(wàn)美元和5769.4千萬(wàn) 美元左右，縮水超過(guò)30%據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，除聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波具有