對研投部動態(tài)考評辦法制定的一些想法

1、研投部動態(tài)考評辦法一、動態(tài)考評目的本著提高研投部員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的宗旨，同時為了加強對員工的團隊意識、 協(xié)調(diào)能力等方面的培養(yǎng)，我們制定了動態(tài)考評辦法，從而能夠明確員工的努力方向和路徑， 在激勵員工努力工作的同吋，實現(xiàn)員工和公司的共同成長。二、動態(tài)考評的內(nèi)容此次考評起始日為2007年9月1日，截止日為2008年9月1日，動態(tài)考評依照“三公” 原則，從業(yè)務(wù)能力和非業(yè)務(wù)能力兩個方面，按照每5分為一檔的方式來進行考評，考評框架 如下：1.業(yè)務(wù)方面80%(1) 研究能力60%主要評價員工對行業(yè)的把握度和對行業(yè)信息的跟蹤程度，及對行業(yè)信息的深度研究和分 析能力及投資機會的發(fā)現(xiàn)能力，分為三類。評價方

2、式主要是通過研報數(shù)量和研報質(zhì)量兩個量 化指標(biāo)來衡量。1. 投資機會簡述2. 深度研究報告3. 其他文章 研報數(shù)量(30%) 研報質(zhì)量(70%)研報質(zhì)量的評價角度主要包括三個方面：全面(20%)、準確(40%)、創(chuàng)新(40%)。、報告考評實行每月抽取一篇打分，到考評截止日進行匯總的方式。(2) 項目25%主要評價員工發(fā)現(xiàn)投資機會的能力和項目操作能力。評價細則由股權(quán)項目的點評、跟蹤 (20%);投資機會的發(fā)現(xiàn)(40%);項目操作能力(40%)三方面組成。附注：考慮到員工所在行業(yè)的特殊情況可能導(dǎo)致員工沒項目可做的局面，則投資機會發(fā) 現(xiàn)和項目操作方面的比重(80%x25%)并入到第一部分，則第一部分的

3、權(quán)重變?yōu)?0%。(3) 調(diào)研：10%主要評價員工調(diào)研活動中捕捉信息、通過主動溝通獲取信息，并能從調(diào)研中得出有意義 的結(jié)論的能力。調(diào)研活動主要分兩類，主動式調(diào)研和記錄式調(diào)研。 主動式調(diào)研60%o主要評價在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)問題主動獲取信息的能力 記錄式調(diào)研40%o主要評價客觀全面地記錄調(diào)研活動的能力。(4) 帳戶表現(xiàn)5%考評規(guī)則：操作上遵守單只股票投資額不超過總額40%的比例規(guī)定。2007年9月1日為考評時間起始日，明年考評日為截止日，在這期間帳戶的增值幅 度作為考評基準具體增值率多少算滿分，依據(jù)考評其間滬深300的增值狀況來確定。2.其他方面（評價員工的非業(yè)務(wù)能力，包括員工的公司意識、團隊精神、同

4、事間的互助 合作等等）20% 管理層評價：除研投部外的公司行政會議成員：裘國根占比20%,其余5人每人占16%。（50%） 員工相互評價：去掉一個最高分，去掉一個最低分，再取算術(shù)平均數(shù)。（50%）研投部員工動態(tài)考核表考核項目考核角度權(quán)重量化指標(biāo)業(yè)務(wù)能力80%研究判斷能力評價員工對行業(yè)信息的 分析能力及投資機會的 發(fā)現(xiàn)能力，深度研究能力60%研報數(shù)量30%研報質(zhì)量70%項目評價細則由股權(quán)項冃的 點評、跟蹤；投資機會的 發(fā)現(xiàn)；項目操作能力三方 面組成25%管理層評價調(diào)研能力主要區(qū)分員工調(diào)研水平 的差異10%主動式調(diào)研60%記錄式調(diào)研40%帳八表現(xiàn)5%待定非業(yè)務(wù) 能力20%評價員工的非業(yè)務(wù)能力， 包

5、插員工的公司意識、團 隊精神、同事間的互助合 彳乍坐坐i f w20%管理層評價50%員工相互評價50%研投部員工考評評分表考評人:被考評人:評分注意事項： 請依據(jù)評判標(biāo)準，打分要做到客觀、公正; 得分為百分制，每5分為一檔；1. 研究能力：；主要評價員工的行業(yè)投資機會的發(fā)現(xiàn)能力和深度研究能力 參與此項評定的人員：裘國根、周強強、研投部全體員工。報告類型全面性20%準確性40%創(chuàng)新40%綜合投資機會 簡述深度研究 報告其他文章綜合2. 項目：主要評價員工發(fā)現(xiàn)投資機會的能力和項目操作能力。評價細則由股權(quán)項目的點評、跟蹤 （20%）；投資機會的發(fā)現(xiàn)（40%）；項目操作能力（40%）三方面組成。附注：考慮到員工所在行業(yè)的特殊情況可能導(dǎo)致員工沒項目可做的局面，則投資機會發(fā) 現(xiàn)和項目操作方面的比重（80%x25%）并入到第一部分，則第一部分的權(quán)重變?yōu)?0%。3. 調(diào)研： 主耍評價員工在調(diào)研過程中溝通能力和信息的捕捉與分析能力 參與此項評定工作的人員：待定。 評分主動式調(diào)研60%記錄式調(diào)研40%4. 員工的非業(yè)務(wù)能力： 主要評價員