建筑公司工程部崗位職責(zé)

1、建筑公司工程部崗位職責(zé)工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗 收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全 部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量,場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、項目工程技術(shù)管理:1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級 部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令

2、、法規(guī)、制度，堅 持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工 單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力, 材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月 上報工程進度表。6、對施工質(zhì)量進行管理:a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記

3、錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提岀禁止使用的意見, 報總工審批。8、洽商管理:依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位 出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文 件。 在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。 洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然 后報主管副總及總經(jīng)理簽字。 洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工 程部、經(jīng)濟部備案。 工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并

4、每月與行 政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理 工程部指定專人負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯1=.總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總 工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理 批準(zhǔn)，簽約定貨。 工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運 輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定 內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。 材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共 同簽字，并交財務(wù)部備案。 領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管 理員收出庫單后將材

5、料出庫并及時銷減庫存記錄。 材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。 總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總 工出審計報告。 出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé) 任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參 加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的 驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。 按規(guī)范進行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總 工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有

6、遺留問題 的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的 綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不 夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工 圖。2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期召開工程例 會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量,部門經(jīng)理要定期檢查、抽查,日志要編冊保存,定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。c、對施工圖紙的管理