倉庫打包員績效工資考核

1、姓名：倉庫理部貨門員：后勤部績效工資考核最后得分：倉庫理貨員項(xiàng)工作都應(yīng)按照公司相應(yīng)的工作要求，在確保安全的前提下，盡量節(jié)約公司的各種耗材。標(biāo)由工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、日常表現(xiàn)四部分組成?？己酥笜?biāo)以工作原則為基礎(chǔ)。位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成工作。100- X（各考核指標(biāo)得分）具體考核指標(biāo)如下：指標(biāo)分解出入庫物品（含退貨入庫）檢驗(yàn)（ 10 分）快遞單、配貨單與產(chǎn)品匹配正確（ 20 分）發(fā)貨及時(shí)性（ 10 分）庫存統(tǒng)計(jì)（ 10 分）樂于助人、配合工作（ 10 分）指標(biāo)定義根據(jù)訂單需求，對(duì)出入庫物品的質(zhì)量和數(shù)量，按照公司的質(zhì)量要求進(jìn)行二次檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照發(fā)貨單需求，對(duì)已配貨的訂單進(jìn)

2、行二次檢查，確保正確。當(dāng)天已配貨訂單，當(dāng)天必須包裝完畢并發(fā)出（公司特殊要求除外）。對(duì)所轄物資，每天至少一次及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。有主人翁意識(shí)，樂于接受或給予同事幫助，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則，相互配合，高質(zhì)量的完成工作。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供當(dāng)月完全無誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)一票錯(cuò)誤減一分，減完為止客戶或同事投訴、抽查等完全無誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)一票錯(cuò)誤減一分，減完為止。客戶或同事投訴、抽查等完全無延遲為滿分, 每發(fā)現(xiàn)一票超時(shí)減一客戶或同事投訴、分，減完為止。（如因額外任務(wù)耽誤需在2天內(nèi)提供書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)可酌情免責(zé)）抽查等每天至少一次及時(shí)盤庫并上報(bào)為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次或一天，未統(tǒng)計(jì)或未上報(bào)減

3、一分，抽查、上級(jí)打分減完為止。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為滿分；每發(fā)現(xiàn)一次不配合工作或不協(xié)助同事工作，減去一分，減完為止?？蛻艋蛲峦对V、抽查等溝通協(xié)調(diào)能力（ 10 分）高效率的執(zhí)行力（ 10 分）積極主動(dòng)（ 10 分）倉庫管理（ 10 分）錯(cuò)誤違紀(jì)表揚(yáng)遇到發(fā)貨問題，如重量、廠家能及時(shí)地溝通并解決問題為滿分，每發(fā)現(xiàn)一發(fā)錯(cuò)貨、費(fèi)用報(bào)銷等問題，能次對(duì)出現(xiàn)的問題不進(jìn)行處理或推諉責(zé)任等現(xiàn)客戶或同事投訴、簡明扼要跟采購部、財(cái)務(wù)部、象，減去一分。抽查等銷售部及時(shí)溝通清楚并解決 .對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作或任務(wù)能及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的所有工作和任務(wù)都及時(shí)有效的時(shí)有效的完成。完成為滿分，沒發(fā)現(xiàn)一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)上級(jí)或工

4、作推托不做或不及時(shí)完成，減去一分，減完為止。工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能對(duì)工作能積極準(zhǔn)確地完成為滿分，對(duì)工作不客戶或同事投訴、分清輕重緩急，遇到問題能及明確或不及時(shí)完成為零分。抽查等時(shí)解決。1、保持地面干凈整潔、無異同時(shí)做到這三點(diǎn)為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次任意一物。項(xiàng)未做到減去一分, 減完為止。2、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上。上級(jí)3、不得將打火機(jī)、香煙等易燃物品帶入倉庫。1、在工作過程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5 分。2、顧客投訴、中差評(píng)或不好的內(nèi)容評(píng)價(jià)，經(jīng)查實(shí)屬配貨和打包原因的，被上級(jí)投訴一次或一個(gè)中差評(píng)或一個(gè)產(chǎn)品不好評(píng)價(jià)內(nèi)容，扣5 分；在工作過程中，凡因

5、個(gè)人原因造成其他人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為 ，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣 10 分；凡本人有 較嚴(yán)重違紀(jì)行為 ，一次扣 20 分；凡本人有 嚴(yán)重人力部違紀(jì)行為 ，當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。1、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)（工作態(tài)度，進(jìn)步快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等 . ）或進(jìn)行了額外的工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情加 2分。2、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議被采納并確定有效的，每條酌情加2 分。上級(jí)3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求或固定的數(shù)據(jù)報(bào)表等提報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面無遺漏，可酌情加 2 分。特殊貢獻(xiàn)1、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得總?cè)肆Σ拷?jīng)理嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10 分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：工作態(tài)度：日常表現(xiàn)：績效工資的核算：（元）上優(yōu)秀當(dāng)