淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究奧鵬網(wǎng)絡(luò)教育四川大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范例

1、四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 本科生(業(yè)余)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 淺談建筑工程項(xiàng)目 成本管理的研究 辦學(xué)學(xué)院 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 校外學(xué)習(xí)中心 專 業(yè) 工程管理 年 級(jí) 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 2014年9月20日淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究專業(yè)：工程管理學(xué)生：* 指導(dǎo)教師：*摘 要近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，建設(shè)方資金困難等，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使我們施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最低化，利潤(rùn)最大化。雖然施工企業(yè)不斷的加強(qiáng)成本管理措施，制定相關(guān)目標(biāo)成本，但工程成本始終沒有降下來。究其原

2、因，除市場(chǎng)因素外，主要是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)化成本管理的具體可操作的措施，缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)，造成了成本支出大、經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。對(duì)此進(jìn)行了分析和探討，并以案例工程為例提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 存在問題Research on construction project cost managementMajor: Project managementStudent: Yang Jie Supervisor：Yong Hua Nian AbstractsIn recent years， the construction market

3、 competition is becoming increasingly fierce，especially because the market mechanism is not perfect， the bidding price is low， the construction of party funding difficulties，resulting in the construction enterprise economic benefit is poor， seriously endangered the survival and development of constr

4、uction enterprise， thus forcing us to continuously improve the cost management of construction enterprises，so as to enable enterprises to achieve the lowest cost，profit maximization。Although the measures for strengthening the cost management of construction enterprises constantly，formulate target co

5、st，but the cost of the project has not come down。 The reason，in addition to the market factors，mainly is the management of engineering cost and lack of understanding，not to strengthen the cost management of the specific operational measures， the lack of low cost tactics，resulting in adverse situatio

6、n cost expenditure，economic benefits is low。These were analyzed and discussed，and the case project as an example and puts forward the corresponding countermeasure。Keywords: Construction Enterprises Cost management Problems目 錄1建筑工程項(xiàng)目成本管理綜述11.1建筑工程特點(diǎn)11.1.1建筑產(chǎn)品的唯一性11.1.2建筑生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性11.1.3受環(huán)境影響的區(qū)域性11.1.4各工種

7、、工序在相互協(xié)調(diào)上的綜合性21.2建筑工程成本的概念21.3建筑工程成本的分類21.3.1工程預(yù)算成本21.3.2工程計(jì)劃成本21.3.3工程實(shí)際成本21.4建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用31.4.1項(xiàng)目工程成本管理師工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵31.4.2有利于不確定成本的管理和控制31.5建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容41.5.1成本預(yù)測(cè)41.5.2成本決策41.5.3成本計(jì)劃41.5.4成本控制41.5.5成本核算51.5.6成本分析51.5.7成本考核52工程成本管理中存在的主要問題及影響因素52.1生產(chǎn)成本管理不規(guī)范，沒有形成完善的成本管理機(jī)制62.2工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理容易被忽視62.3工期成本

8、管理被低估62.4資源消耗量及市場(chǎng)價(jià)格對(duì)成本的影響73七里楠花園工程項(xiàng)目成本管理分析73.1工程概況73.2七里楠花園項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素82.2.1七里楠花園項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析83.3七里楠花園項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)93.3.1人性化管理，間接減少成本開支93.3.2深入學(xué)習(xí)施工成本合同，不斷完善合同簽訂內(nèi)容93.3.3增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)103.3.4學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、執(zhí)行成本管理制度103.3.5完善簽證，做好索賠工作103.3.6根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬113.3.7加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理113.3.8加強(qiáng)質(zhì)量成本管理113.3.9 采用新技術(shù)新工藝間接降低施工成本114結(jié)語11

9、參考文獻(xiàn)1212淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究1 建筑工程項(xiàng)目成本管理綜述1.1 建筑工程的特點(diǎn) 建筑工程的生產(chǎn)是根據(jù)建設(shè)單位的需要，按照特定的設(shè)計(jì)要求，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行建造的，其產(chǎn)品是屬單個(gè)型的產(chǎn)品，而不是大宗型的“批量”產(chǎn)品，其特點(diǎn)可歸納為如下五方面：1.1.1 建筑產(chǎn)品的唯一性 建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，它有別于一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有周期長(zhǎng)，消耗人力、物力、財(cái)力巨大，涉及的范圍廣，協(xié)作性強(qiáng)，建設(shè)地點(diǎn)固定，生產(chǎn)過程特殊性強(qiáng)，不能批量生產(chǎn)等特點(diǎn)。每一個(gè)建筑工程都是為了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在結(jié)構(gòu)、造型、選用材料、內(nèi)部處理、體積、面積、施工方法等方面與其他建筑工程有差別。由

10、于以上差別，加上使用者對(duì)功能的不同要求，會(huì)最終導(dǎo)致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本計(jì)量即不能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣按照品種、規(guī)格成批計(jì)價(jià)，也不能由政府、地方或企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，只能由施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算。1.1.2建筑生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性 建筑工程的施工周期是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、消耗多、造價(jià)高的生產(chǎn)投資活動(dòng)，必須按照規(guī)定的建設(shè)程序分階段進(jìn)行。由于材料、物力、施工時(shí)間、施工環(huán)境都是事先不能夠完全確定的，因此建筑工程的成本呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。工程在可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工階段計(jì)算的成本經(jīng)常出現(xiàn)不一致，預(yù)算往往與實(shí)際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程成本計(jì)算和管理的難度，也因此

11、更要求對(duì)建筑工程實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的成本管理和控制方法。1.1.3 受環(huán)境影響的區(qū)域性 建筑工程涉及的范圍巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括員工工資等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通運(yùn)輸成本；人力成本也包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等的成本，建筑工程的成本還包括分包工程的成本，與外界環(huán)境發(fā)生業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本等。加之施工周期長(zhǎng)，施工周期不確定性高，建筑材料和人工成本不斷變動(dòng)，都導(dǎo)致建筑工程成本的計(jì)量復(fù)雜性高。1.1.4 各工種、工序在相互協(xié)調(diào)上的綜合性 由于建筑產(chǎn)品體型龐大，需要多工種多工序密切配合，要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，施工及設(shè)備安裝單位相互協(xié)調(diào)、嚴(yán)密計(jì)劃

12、、科學(xué)管理，只有這樣才能更好地完成建筑工程任務(wù)。1.2 建筑工程成本的概念建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、間接費(fèi)組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位以工程作為成本核算對(duì)象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項(xiàng)目達(dá)到低成本、高

13、質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心。1.3 建筑工程成本的分類根據(jù)成本管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。1.3.1 工程預(yù)算成本工程預(yù)算成本是以施工圖預(yù)算為依據(jù)按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本。它反映了各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。預(yù)算成本是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本利評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。1.3.2 工程計(jì)劃成本計(jì)劃成本是指在施工中采用技術(shù)組織措施和實(shí)現(xiàn)降低成本計(jì)劃要求所確定的工程成本。計(jì)劃成本是以施工定額為基礎(chǔ)，井考慮降低成本要求和采用

14、技術(shù)組織措施效果后編制的根據(jù)施工預(yù)算確定的工程成本。計(jì)劃成本反映的是企業(yè)的成本水平，是建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制和考核工程活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。1.3.3 工程實(shí)際成本實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，可揭示成本的節(jié)約和超支.考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，反映工程盈虧情況。因此，計(jì)劃成本和實(shí)際成本是友映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的制約。以上各種成本計(jì)算既有聯(lián)系，又有區(qū)別。預(yù)算成本反映建筑工程的預(yù)計(jì)支出，實(shí)際成本反映建筑工程的實(shí)際支出。實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可以反映對(duì)社會(huì)

15、平均成本(或企業(yè)平均成本)的超支或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額即是項(xiàng)目的實(shí)際成本降低額，實(shí)際成本降低額與計(jì)劃成本的比值稱為實(shí)際成本降低率；預(yù)算成本與計(jì)劃成本的差額即是項(xiàng)目的計(jì)劃成本降低額，計(jì)劃成本降低額與預(yù)算成本的比值稱為計(jì)劃成本降低率。通過幾種成本的相互比較，可看出成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用 項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，然而成本管理又是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。成本管理的作用主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:1.4.1 項(xiàng)目工程成本管理是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵成本管理是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。對(duì)于任何工程項(xiàng)目，其

16、最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何工程項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、·施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的；承包方要通過成本估算來獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，工程項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在工程項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于工程項(xiàng)目成本管理的范疇。1.4.2 有利于對(duì)不確定性成本的管理和控制導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本不確定的

17、原因，一是預(yù)測(cè)導(dǎo)致的不確定性。二是決策導(dǎo)致的不確定性。在項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的全過程中，工程項(xiàng)目一直置于很多機(jī)構(gòu)、組織的管理之下；受著國(guó)家政策、法規(guī)的強(qiáng)制作用以及一些具有鮮明個(gè)性的合同的制約；同時(shí)還直接面向金融市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及勞動(dòng)力市場(chǎng)，受到市場(chǎng)機(jī)制的制約；市場(chǎng)行情的靈活波動(dòng)、管理機(jī)構(gòu)之間責(zé)任的分割、交又，必然也帶來項(xiàng)目成本的不確定性。受到各種因素的影響，項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的；其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本，對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生；另外還有一部分是完全不確定性成本，對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分

18、布情況。這三部分不同性質(zhì)的成本合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。 由此可見，項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。這就要求在項(xiàng)目的成本管理中除了要考慮對(duì)確定性成本的管理外，還必須同時(shí)考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本的管理。對(duì)于某些不確定性成本，可以依賴于加強(qiáng)預(yù)測(cè)和制定附加計(jì)劃法或用不可預(yù)見費(fèi)來加以彌補(bǔ)。但對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，最根本的任務(wù)是首先要能識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)并確定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性本；其次是要通過控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與發(fā)展，直接或間接地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本。另外，還要開展對(duì)于包括風(fēng)險(xiǎn)性成本和不可預(yù)見費(fèi)等預(yù)備費(fèi)用在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)性成本和風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備資金的直接控制，從而實(shí)

19、現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)成本管理，工程項(xiàng)目才能獲得成功。1.5 建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容施工成本管理的任務(wù)主要有：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。1.5.1 成本預(yù)測(cè) 成本管理，要求項(xiàng)目通過制定科學(xué)的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境調(diào)查，搜集整理成本預(yù)測(cè)資料，建立預(yù)測(cè)模型，選擇成本預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出預(yù)測(cè)報(bào)告，分析預(yù)測(cè)誤差等成本預(yù)測(cè)程序，借以科學(xué)地預(yù)見未來成本水平的發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力，制定出目標(biāo)成本，然后在施工活動(dòng)中，對(duì)成本指標(biāo)加以有效的控制，克服盲目性，提高預(yù)見性，引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1.5.2 成本決策 成本決策，

20、是對(duì)企業(yè)未來成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟，是施工項(xiàng)目成本管理水平高低的重要標(biāo)志，是根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，由參與決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究，運(yùn)用一定的專門方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力而作出的決策。項(xiàng)目施工活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，所涉及的部門、單位、人員很多。為了順利完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，這就需要參與決策的人員認(rèn)真研究，選擇最優(yōu)的成本方案。1.5.3 成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和成本資料為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃期施工項(xiàng)目的成本水平所做的籌劃，是施工項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)，是施工項(xiàng)目成本決策結(jié)果的延伸。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用成本水平，降低成本率和降低成本額所采取的

21、主要措施和規(guī)劃的方案。項(xiàng)目在具體確定計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，尚有余地，做到既能挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各級(jí)人員積極性。成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，其各項(xiàng)指標(biāo)就可以作為成本控制、成本分析、成本檢查的依據(jù)。1.5.4 成本控制成本控制是加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段，是項(xiàng)目成本管理的中心步驟?？茖W(xué)、先進(jìn)的成本計(jì)劃，只有加強(qiáng)成本控制，才可以得以落實(shí)。項(xiàng)目必須狠抓成本控制，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素實(shí)行有效的控制，井采取有效的措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工中發(fā)生的損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按照原計(jì)劃在運(yùn)行，井推廣節(jié)約施工費(fèi)用的先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)方法和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促使實(shí)現(xiàn)和超過預(yù)期的成本目

22、標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目。從招標(biāo)、投標(biāo)階段開始，直到施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的核心功能，成本失控將阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。1.5.5 成本核算成本核算，是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的施工費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工程施工的特點(diǎn)和施工經(jīng)營(yíng)管理的需要，正確組織施工費(fèi)用核算和工程成本計(jì)算，要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、稅收法規(guī)、施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)地進(jìn)行成本核算，不斷提高核算質(zhì)量，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，便于成本預(yù)測(cè)，決策、計(jì)劃、分析和檢查工作的進(jìn)行。1.5.6 成本分析成本分析，是對(duì)工程賣際成本進(jìn)行分析

23、、評(píng)價(jià)，為未來的成本管理工作和降低成本途徑指明努力方向。對(duì)施工項(xiàng)目成本要經(jīng)常地和定期地進(jìn)行分析，分析工作要貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程，要認(rèn)真分析成本升降的主觀因素和客觀因素、內(nèi)部因素和外部因素，以及有利因素和不利因素，把成本計(jì)劃執(zhí)行情況的各項(xiàng)不利因素都揭示出來，以便抓住主要矛盾，采取有效措施，把成本管理水平提高一步。1.5.7 成本考核成本考核，是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國(guó)家的要求和成本管理的需要，建立和健全成本考核制度，定期地對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比，把成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物資獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，通過成本考核，做到全面完成施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分

24、明，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工在各自的崗位上努力完成成本目標(biāo)的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目成本管理中，以上七個(gè)過程形成了項(xiàng)目成本管理的循環(huán)，在項(xiàng)目成本形成之前，項(xiàng)目要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃，可以說是計(jì)劃階段產(chǎn)成本形成過程中，項(xiàng)目要進(jìn)行核算和控制，即項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段；在成本形成之后，企業(yè)要進(jìn)行分析和考核，也可以說是成本的考核階段。2 工程成本管理中存在的主要問題及影響因素建筑工程項(xiàng)目成本的形成貫穿于項(xiàng)目全過程的各個(gè)發(fā)展階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工交付使用階段，而施工階段則是項(xiàng)目成本支出最多的階段。根據(jù)目前我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，建筑工程施工階段成本管

25、理還存在許多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1 生產(chǎn)成本管理不規(guī)范，沒有形成完善的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立完善的管理體制才能取得成效，在項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理上，有的施工企業(yè)各部門沒有明確成本責(zé)任控制制度，為生產(chǎn)成本管理工作埋下了隱患。一方面，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本投入缺乏控制；另一方面，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的事后考核。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交。所以，雖然每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某一個(gè)部門、某一個(gè)人，卻不知道其所適用的成本目標(biāo)，不明白自己在成本管理

26、中的作用。2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理容易被忽視。目前，雖然我國(guó)的不少建筑施工企業(yè)都相繼開展了質(zhì)量成本管理，但是這些企業(yè)無論從開展的全面性還是從開展的深度上，都存在一定的差距。這些差距形成的主要緣故是施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)質(zhì)量成本真正的正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量成本管理開展的意義理解得不夠全面，因此，使負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量成本管理的認(rèn)識(shí)有所提高，是施工企業(yè)搞好質(zhì)量成本管理工作的一項(xiàng)重要工作。質(zhì)量成本管理缺乏信息反饋系統(tǒng)，在之前項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量成本不能反映目前建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本，從信息上只能看出原始的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并不清楚質(zhì)量成本發(fā)生的原因，缺乏對(duì)己完工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的分析和認(rèn)識(shí)。當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，并不是找到質(zhì)量

27、責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行處罰，而是找出質(zhì)量出現(xiàn)問題的真實(shí)原因，以便進(jìn)行改進(jìn)，避免同樣的問題再次發(fā)生。而工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)周期比較長(zhǎng)的過程，很多企業(yè)在建設(shè)過程中分工并不明確，就導(dǎo)致了質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)找不到直接負(fù)責(zé)人，從而也找不到質(zhì)量出現(xiàn)問題的真實(shí)原因，這樣就不利于質(zhì)量成本源的歸集。2.3工期成本管理被低估。 工程的成本與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的。工程建設(shè)的直接成本(物料成本、人工成本等)與工期之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。周期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多；相反，周期延長(zhǎng)，突擊施工的程度就會(huì)降低，工程直接成本也越低。間接成本包括管理費(fèi)、貸款利息及其他隨項(xiàng)目工期成正比的支付款項(xiàng)。在權(quán)衡工程

28、工期和工程成本時(shí)，有一個(gè)容易被忽視的因素，就是利潤(rùn)損失。建筑工程的成本目標(biāo)是盈利，提前建成提前收益，工期推遲則造成利潤(rùn)損失。所以，利潤(rùn)損失并不是實(shí)際發(fā)生的支付款項(xiàng)，是工期超過最短期限后造成的收入減少。2.4 資源消耗量及市場(chǎng)價(jià)格對(duì)成本的影響。工程成本在耗用資源方面受兩個(gè)因素的影響，其一是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源的價(jià)格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個(gè)工程消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價(jià)格這兩個(gè)要素。在這兩個(gè)要素中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價(jià)格是第二位的。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部要素，是相對(duì)可控的；而所消耗與占

29、用資源價(jià)格是一個(gè)外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個(gè)相對(duì)不可控因素。3 七里楠花園工程項(xiàng)目成本管理分析3.1 工程概況分段工期節(jié)點(diǎn)單項(xiàng)工程/項(xiàng)目開工日期土方開挖基礎(chǔ)底板主樓±0.000結(jié)構(gòu)完成主體結(jié)構(gòu)封頂房屋工程完成（不含精裝）竣工驗(yàn)收合格12號(hào)樓2013.8.108.10-9.19.1-9.109.10-9.259.25-11.511.5-2014.3.152015.12.301、11號(hào)樓8.10-9.159.15-9.259.25-10.1510.15-2014.6.102014.6.10-2015.3.107號(hào)樓2014.4.1-2014.5.12014.5.10-201

30、4.5.302014.5.30-2014.6.202014.6.20-2014.8.102014.8.10-2015.5.102、3、82014.3.12014.4.1-2014.5.12014.5.10-2014.5.302014.5.30-2014.6.202014.6.20-2015.4.102015.4.10-2015.11.10七里楠花園一期工程分段工期節(jié)點(diǎn)七里楠花園，位于南京市六合區(qū)，合同工期為2013年9月15日至2015年12月30日，共計(jì)836日歷天。該工程主體為框剪結(jié)構(gòu)，總計(jì)13棟住宅樓，建筑面積162143.99m2，由5棟24層、2棟13層高層住宅樓，2棟7層、2棟5層

31、多層住宅樓，2棟三層別墅組成。地下一層，為整體式地下車庫(kù)，采用筏板基礎(chǔ)或條形基礎(chǔ)?，F(xiàn)施工階段為一期工程。項(xiàng)目由江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司南京分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目部包括管理人員23人。3.2 七里楠花園項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行事先分析，并找出降低項(xiàng)目施工成本的可能途徑，目的是為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.1 七里楠花園項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析 通過對(duì)該項(xiàng)目所處的環(huán)境及項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致七里楠花園成本支出加大: a. 設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于很多因素如地質(zhì)狀況

32、不清楚，施工時(shí)才會(huì)暴露出來，需要變更工程設(shè)計(jì)，改變建筑物的結(jié)構(gòu)、增加或減少工程量，這些都會(huì)打亂原來的施工組織安排，引起成本的增加。同時(shí)，工程變更設(shè)計(jì)一般還會(huì)引起工期的延誤。b. 出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成工程返工的風(fēng)險(xiǎn)。如果工程使用了不合格的材料，或者工序控制不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要進(jìn)行補(bǔ)救，嚴(yán)重的甚至需要爆破掉重新施工，會(huì)造成工程成本的增加和工期的延誤。c. 人工費(fèi)上漲造成成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。人工費(fèi)包括項(xiàng)目成員的工資和民工的費(fèi)用一般來講，都是呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，當(dāng)人工費(fèi)上漲后，由于其在項(xiàng)目總成本中占的比例較大，會(huì)導(dǎo)致工程成本的大幅度增加。d. 基礎(chǔ)開挖，土方坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)勘測(cè)報(bào)告，該地區(qū)地下水位

33、較高，甲方開工之初一直未定降水單位，希望賭一把，在沒有降水的措施下，先期開挖的兩棟樓存在塌方風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工期也有一定影響。e. 高空作業(yè)造成人員傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)。高空作業(yè)，如果防護(hù)措施不當(dāng)，容易造成人員從高空摔下。如果發(fā)生這種事故，不僅需要額外支付醫(yī)藥費(fèi)、喪葬費(fèi)等，還需要項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人抽出大量的時(shí)間來處理善后事宜，同樣引起項(xiàng)目成本的增加。f. 業(yè)主資金短缺，工程不能正常進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，本工程為施工單位全額墊資，根據(jù)施工進(jìn)度支付工程款。能否按時(shí)支付工程款，很大程度上由甲方售樓好壞決定。如果商品房銷售不好，就會(huì)造成業(yè)主資金短缺，一定程度上會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至造成停工，會(huì)給施工單位帶來很大麻煩和損失

34、。對(duì)上述各可能風(fēng)險(xiǎn)因素，在成本計(jì)劃中都應(yīng)予以不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化，能及時(shí)修正計(jì)劃。3.3 七里楠花園項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工成本管理是盡最大可能降低施工成本,使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.1 人性化管理，間接減少成本開支公司推行以人為本，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部，由于

35、施工單位常年在外施工，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極聘用職工家屬到項(xiàng)目部工作，通過培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后，安排她們從事升降機(jī)司機(jī)、信號(hào)工等工作，這樣既解決了職工家屬工作問題，也解決了職工兩地分居的生活現(xiàn)狀。勞務(wù)合同采用完成一定勞動(dòng)期限簽訂，低于錄用社會(huì)上外聘人員的工資支出，有效降低了項(xiàng)目管理費(fèi)用支出。3.3.2 深入學(xué)習(xí)施工成本合同，不斷完善合同簽訂內(nèi)容施工承包合同是工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)，合同條款的每一項(xiàng)內(nèi)容都與工程實(shí)施和費(fèi)用發(fā)生有關(guān)，合同條款簽訂時(shí)要盡量把彌補(bǔ)工程損失寫到合同中，盡最大可能轉(zhuǎn)移材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害、其它第三者人為等不可預(yù)見因素造成的損失。本工程開工后先行施工的四棟住宅樓，與六合本地最大的金

36、海寧混凝土攪拌站簽訂了這四棟樓的混凝土供應(yīng)合同。混凝土試塊為金海寧制作并提供，在這四棟樓主體封頂后，不合格的試塊較多，回彈費(fèi)達(dá)3萬多元，項(xiàng)目部就此事與金海寧溝通，金海寧以合同未明確試塊的合格率以及不合格試塊回彈費(fèi)的分?jǐn)偳闆r，拒絕承擔(dān)責(zé)任。不久后金海寧發(fā)函，提出因南京青奧會(huì)舉辦，運(yùn)輸成本增加，要求每平方混凝土增加40元，超過了合同約定的漲幅，協(xié)商未果。項(xiàng)目部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，決定后續(xù)開工的住宅樓選擇與曾多次合作的南京浦口區(qū)的蘭葉混凝土攪拌站合作，在合同簽訂過程中，明確了可能產(chǎn)生的不確定因素，以及各自的責(zé)任分擔(dān)。同時(shí)與其簽訂的混凝土價(jià)格大大低于金海寧的價(jià)格，進(jìn)一步節(jié)約了成本。項(xiàng)目部對(duì)于已簽訂的合同，規(guī)

37、定項(xiàng)目部所有技術(shù)人員在開工后必須熟悉總包合同、分包合同、勞務(wù)合同，明確自己在合同中的任務(wù)及義務(wù)。同時(shí)針對(duì)合同內(nèi)容在實(shí)際施工中進(jìn)行考察，成績(jī)同績(jī)效工資掛鉤，大大提高了管理人員掌握合同條款的主動(dòng)性和積極性。3.3.3 增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)總合同規(guī)定：分段工期每延遲1天，發(fā)包人對(duì)承包人罰款人民幣2000元/天；（但不得超過總價(jià)的0.5%）；承包人后期增加人力等措施不影響總工期的，之前分段節(jié)點(diǎn)工期的處罰予以返還（發(fā)包人要求的銷售節(jié)點(diǎn)工期處罰加倍且不予返還）；總工期延誤罰款按專用條款執(zhí)行。相應(yīng)罰款發(fā)包人有權(quán)直接從工程款中扣除。本工程一期工程12#樓為五層框剪結(jié)構(gòu)小洋房，為樣板房工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每層都需要

38、重新配模。前期由于員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，在有施工交底的情況下，因7#樓木工勞務(wù)隊(duì)伍自身技術(shù)及管理原因，導(dǎo)致7#樓配模、支模速度較慢，使主體封頂延遲近兩個(gè)星期，影響了工程款支付及甲方的銷售節(jié)點(diǎn)，遭到甲方的罰款。但是項(xiàng)目部仍按時(shí)給予結(jié)算，沒有相應(yīng)處罰措施。針對(duì)此次現(xiàn)象，公司完善了具體的管理辦法，并定期召開成本管理分析會(huì)，對(duì)涉及現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作進(jìn)行剖析，增加員工對(duì)成本管理工作的意識(shí)。在以后施工過程中，從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都有一定的成本控制責(zé)任，簽訂了相應(yīng)的責(zé)任狀。另一方面,提高了各部門、各班組在成本控制的執(zhí)行力，讓全體職工學(xué)習(xí)成本控制，并行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。3.3.4 學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、執(zhí)行成本管理制度 依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部將成本責(zé)任分解落實(shí)到崗到人，對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。按照公司要求在月末和季末召開成本分析會(huì)，直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進(jìn)，寫出分析報(bào)告，并制定下期切實(shí)可靠的計(jì)劃，做到通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。3.3.5完善簽證、做好索賠工作在臨時(shí)設(shè)施施工階段，甲方食堂、宿舍及監(jiān)理辦公