企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策

1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的咨詢題與計(jì)策班級(jí) 物流 0902姓名 高志婷學(xué)號(hào) 2009112694企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的咨詢題與計(jì)策摘要：倉(cāng)儲(chǔ)治理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行治理，要緊是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí) 現(xiàn)平穩(wěn)。它是降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)， 可使商品倉(cāng)儲(chǔ)在最有效的時(shí)刻段發(fā)揮作用，制造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)刻價(jià)值”和“空間價(jià)值”。本文闡述了倉(cāng)儲(chǔ)治理的地位和作用，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)治理的現(xiàn)狀 和以后的進(jìn)展趨勢(shì)，以期對(duì)加大和改進(jìn)我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)治理有所關(guān)心。關(guān)鍵詞：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理 治理內(nèi)容 咨詢題 計(jì)策【一】倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)治理的內(nèi)容一、入庫(kù)治理

2、 入庫(kù)作業(yè)流程：商品入庫(kù)一樣通過驗(yàn)單、接貨、卸載、分類、商品點(diǎn) 驗(yàn)、簽發(fā)入庫(kù)憑證、商品入庫(kù)堆碼、登記入賬等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)；入庫(kù)作 業(yè)程序：（1）編制入庫(kù)作業(yè)打算，即按照倉(cāng)儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來 編制商品入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)刻進(jìn)度的打算； （ 2）入庫(kù)前的預(yù)備，包括以下 內(nèi)容：儲(chǔ)位預(yù)備、人員預(yù)備、設(shè)備預(yù)備， （ 3）單據(jù)核對(duì)，商品到庫(kù)后，倉(cāng) 庫(kù)收貨人員第一要檢查商品入庫(kù)單據(jù)，然后按照入庫(kù)單據(jù)開列的貨品單位 和名稱等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)； （ 4）初步檢查驗(yàn)收，要緊是對(duì)到貨情形進(jìn)行精略 的檢查，其工作內(nèi)容要緊包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查； （5）辦理交接手 續(xù)，入庫(kù)商品通過上述程序后，就能夠與送貨人員辦理交

3、接手續(xù)； ）（ 6）商 品驗(yàn)收，按照事先商定的檢驗(yàn)內(nèi)容對(duì)商品質(zhì)量的檢驗(yàn)； （ 7）信息處理，體 會(huì)收確認(rèn)后的商品，應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄表，并將有關(guān)入庫(kù)信息及時(shí)準(zhǔn)確 地輸入治理信息系統(tǒng)，更新庫(kù)存商品的有關(guān)數(shù)據(jù)。二、出庫(kù)治理 出庫(kù)治理作業(yè)的程序要緊有： （ 1）訂單審核，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門接到訂單 或出庫(kù)單時(shí)，第一要核對(duì)單據(jù)的內(nèi)容，商品的名稱、型號(hào)、數(shù)量等； （ 2） 出庫(kù)信息處理，出庫(kù)信息處理是完成訂單的審核與錄入反對(duì)貨品的出庫(kù)信 息進(jìn)行處理；（3）揀貨，即依據(jù)客戶的訂貨要求，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將 商品分揀出來的作業(yè)過程； （ 4）發(fā)貨檢查，是對(duì)立即裝車發(fā)貨的商品進(jìn)行 再次檢查；（5）裝車，是按照送貨路

4、線安排，時(shí)刻安排和裝車圖，將分揀 完成的貨品運(yùn)到車內(nèi)的過程； （ 6）發(fā)貨信息處理，只有商品交給客戶，并 得到確認(rèn)，才算完成商品的出庫(kù)工作。三、揀貨治理揀貨作業(yè)是按照客戶訂單的要求或出庫(kù)單的要求將商品選擇出來，并 放在指定的位置的物流作業(yè)活動(dòng)；揀貨作業(yè)差不多方式： （1）按訂單揀貨， 是按照每一張訂單的品種和數(shù)量的要求，依次將客戶所需求的商品由存放 位置選擇出來的方式，是較傳統(tǒng)的揀貨方式，這種方式適用于：?jiǎn)螐堄唵?訂貨數(shù)量較多，商品品種較少的訂單揀貨； （ 2）批量揀貨，是把多張訂單 聚攏成一批，按商品類不及品種將數(shù)量相加后先進(jìn)行初次揀貨，然后再按 照單一訂單的要求將貨品分配至每一張訂單；四、

5、搬運(yùn)作業(yè)治理搬運(yùn)作業(yè)的差不多要求：（1）力求裝卸設(shè)備、 設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化；（2） 提升物資集裝化或散裝化作業(yè)水平； （3）提升搬運(yùn)的連續(xù)性； （4）做好裝 卸現(xiàn)場(chǎng)的組織工作；搬運(yùn)分析技術(shù)： 分析搬運(yùn)作業(yè)是為了找出合適的搬 運(yùn)方法和搬運(yùn)路線，從而降低搬運(yùn)成本，能夠從四個(gè)方面來分析商品的搬 運(yùn)作業(yè)：（1）過程分析，要緊目的在于觀看并收集一件商品從入庫(kù)到出庫(kù) 的整個(gè)過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)，或是一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行過程中的所有的有關(guān)信息及 使用的設(shè)備資源；過程分析要緊利用過程圖描述作業(yè)的進(jìn)行情形，然后看 哪些環(huán)節(jié)需要改善； （ 2）起止點(diǎn)分析，將每一次搬運(yùn)的起點(diǎn)與終點(diǎn)，或以 各個(gè)固定點(diǎn)為記錄目要標(biāo)，對(duì)搬情形作分析

6、研究， （3）流量分析，流量分 析通過對(duì)整個(gè)流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行差不多描述，來分析商品的移運(yùn)過程是否合理， （4）搬運(yùn)高度展開圖分析法五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的程序： （1）盤點(diǎn)的預(yù)備工作，要緊的內(nèi)容有： A 確定盤點(diǎn) 的程序和具體方法，B配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好預(yù)備，C設(shè)計(jì)、印制盤點(diǎn)用的各種 表格， D 預(yù)備盤點(diǎn)使用的差不多器具； （ 2）確定盤點(diǎn)時(shí)刻，一樣情形下， 盤點(diǎn)的時(shí)刻選擇在月末或財(cái)務(wù)決算前； （ 3）確定盤點(diǎn)方法，不同的儲(chǔ)存場(chǎng) 所對(duì)盤點(diǎn)的要求不盡相同，盤點(diǎn)方法也會(huì)有所差異； （4）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員， 為保證盤點(diǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，必須對(duì)參與盤點(diǎn)的所有人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培 訓(xùn)的要緊內(nèi)容是盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)作業(yè)的差不

7、多流程和要求； （5）盤點(diǎn)作 業(yè)，盤點(diǎn)工作開始時(shí)，第一要對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所及庫(kù)存商品進(jìn)行一次清理，清理 的工作內(nèi)容有A對(duì)尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的商品，應(yīng)予以標(biāo)明，不在盤點(diǎn)之列，E對(duì)已辦理出庫(kù)手續(xù)的商品，要提早通知有關(guān)部門，運(yùn)到相應(yīng)的區(qū)域，C 賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清，D整理商品堆垛、貨架等，以便 于清點(diǎn)計(jì)數(shù)，E檢查計(jì)量器具，使其誤差符號(hào)規(guī)定要求，F(xiàn)確定在途運(yùn)輸 商品是否屬于盤點(diǎn)范疇。六、退貨治理 商品退貨，是指?jìng)}庫(kù)按訂單或合同將物資發(fā)出后，由于某種緣故，客 戶將商品退回倉(cāng)庫(kù)，通常發(fā)生退貨的緣故要緊有：協(xié)議退貨 有質(zhì)量咨詢 題的退貨 搬運(yùn)途中損壞退貨 商品過期退回 商品送錯(cuò)退回；商品退貨 作業(yè)程序：

8、（1）同意退貨，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)部門接到客戶傳來退貨信息后，要 盡快將退貨信息傳遞給有關(guān)部門，運(yùn)輸部門按排取回貨品的時(shí)刻和路線， 倉(cāng)庫(kù)人員作為接收預(yù)備，質(zhì)量治理部門人員確認(rèn)退貨緣故； （2）重新入庫(kù)， 關(guān)于客戶退回的貨品，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行初步的審核，由于質(zhì)量緣故 產(chǎn)生的退貨，要放在不良品區(qū)域內(nèi)，以免和正常商品混淆，退貨商品要進(jìn) 行嚴(yán)格的重新入庫(kù)登記，及時(shí)輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，核銷客戶應(yīng)收賬款， 并通知商品的供應(yīng)商退貨信息； （3）財(cái)務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)部門在退貨發(fā)生時(shí)要 進(jìn)行退回商品貨款的估價(jià)，將退貨商品的數(shù)量，銷貨時(shí)的商品的單價(jià)以及 退化時(shí)的商品單價(jià)信息輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，并依據(jù)銷貨退回單辦理扣款 業(yè)務(wù)

9、。八、直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用與治理 直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)是指到達(dá)的商品在倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)行存貨時(shí)期，不停留或只做 短暫的停留，直截了當(dāng)進(jìn)行分揀、分貨、裝車；直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)的要求： （1） 要具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)，信息的快速、準(zhǔn)胡傳遞是直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)的前提條 件；（2）要有充的運(yùn)輸車輛；（3）供應(yīng)商生產(chǎn)地或供應(yīng)地距離物流中心不 能太遠(yuǎn)；（4）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)及穩(wěn)固性好； （5）商品流通的規(guī)模要足 夠大； （6）市場(chǎng)及銷售的穩(wěn)固性好； （7）對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高； （8）直 截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)的商品要整箱或整托板運(yùn)作。采納直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)方式進(jìn)行物流 運(yùn)作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)闹卫淼囊螅?（1）對(duì)物流中心規(guī)劃而言，直截了當(dāng) 轉(zhuǎn)運(yùn)要求倉(cāng)

10、庫(kù)提供較大的空間來進(jìn)行商品的接收、臨時(shí)存放、拆板等作業(yè)， 在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，對(duì)采取直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)的商品比例要認(rèn)真考慮，要留有 充分的余地，以便于運(yùn)作； （ 2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的接貨、檢驗(yàn)、揀貨、配裝等要更 加嚴(yán)格地進(jìn)行操縱和執(zhí)行； （3）直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸治理提出了更高的要 求，要求運(yùn)輸信息的即時(shí)跟蹤和傳遞，要求有快速調(diào)配運(yùn)輸路線的能力， 要求運(yùn)輸配備應(yīng)急系統(tǒng)以防緊急情形的發(fā)生； （ 4）運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)治理要和諧 配合，直截了當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)方式是物流系統(tǒng)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)一體化作業(yè)方式的體 現(xiàn)，要求運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)在信息傳遞方式、作業(yè)設(shè)備的統(tǒng)一、應(yīng)急方案的制訂 等方面都要和諧一致?！径课覈?guó)倉(cāng)儲(chǔ)治理存在的咨詢題 制造業(yè)在我國(guó)

11、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用。隨著經(jīng)濟(jì) 全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了龐大變化，用戶需求 不確定性和個(gè)性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，提升 市場(chǎng)資源的可控程度。目前，庫(kù)存咨詢題已成為專門多制造企業(yè)進(jìn)展的瓶 頸，長(zhǎng)期以來制造企業(yè)的庫(kù)存采取各自為政的治理模式，由于各自的庫(kù)存 操縱策略不同，引發(fā)出各種庫(kù)存治理咨詢題。由于缺乏科學(xué)的庫(kù)存治理方 法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫(kù)存治理顯現(xiàn)了不同程度的咨詢題。結(jié)合自身企 業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情形，要緊有如下咨詢題：倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中

12、地區(qū)和交通便利的地點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。由于 絕大部分制造過程具有不可逆性，一樣來講，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是 :原材料 > 在制品 >產(chǎn)成品。制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入， 而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未 達(dá)到要求，就不能順利完成生產(chǎn)過程。保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化對(duì)企業(yè)庫(kù)存 治理具有專門重要的意義。當(dāng)以上咨詢題不能解決就造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ) 大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。庫(kù)存物資積壓嚴(yán)峻產(chǎn) 品規(guī)格種類多、物資治理紛亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放紛亂，阻礙倉(cāng) 儲(chǔ)效率。一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造成繁重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了 企業(yè)盈利能力、

13、營(yíng)運(yùn)能力的提升，降低了物資的周轉(zhuǎn)率及資金的使用率。 另一方面，盡管制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額龐大，物資積壓咨詢題嚴(yán)峻，但庫(kù)存物 資結(jié)構(gòu)合理率卻專門低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。增加了企 業(yè)的物流總成本。二、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)進(jìn)展不平穩(wěn)，專門多企業(yè)對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械 化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有專門先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn) 的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而專門多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。 這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面進(jìn)展的不平穩(wěn)狀態(tài)，嚴(yán)峻地阻礙著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的 運(yùn)作效率。三、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)治理人才更不多，不夠?qū)I(yè)。 進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要把握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的 運(yùn)用型人

14、才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)治理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都專門 匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2006年我國(guó)的物流人才缺口 50 萬，倉(cāng)儲(chǔ)人才 專門是倉(cāng)儲(chǔ)治理型人才缺乏也專門嚴(yán)峻。四、倉(cāng)儲(chǔ)治理方面的法制、法規(guī)不夠健全。 我國(guó)差不多建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的進(jìn)展和科學(xué)水平 的提升，有些差不多不適合實(shí)際情形。目前我國(guó)還沒有一部完整的倉(cāng)庫(kù) 法，倉(cāng)儲(chǔ)治理人員的法制觀念不強(qiáng)， 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法治理水平也比較低下， 因此倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)專門難運(yùn)用法律手段來愛護(hù)企業(yè)的利益?！救科髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的計(jì)策一、提升倉(cāng)儲(chǔ)治理人員隊(duì)伍的素養(yǎng)要求 倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作確實(shí)是持續(xù)提升職員的素養(yǎng)，按照企業(yè)形象 建設(shè)的需要加大對(duì)職員的

15、約束和鼓舞。職員的素養(yǎng)包括職員每個(gè)人的技術(shù) 素養(yǎng)和精神素養(yǎng)。通過持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的考核，保證每個(gè)職員 熟練把握其從事勞動(dòng)崗位應(yīng)在、應(yīng)會(huì)的操作，治理技術(shù)和理論知識(shí)，且要 求精益求精，跟上技術(shù)和知識(shí)的進(jìn)展和保持持續(xù)更新，明白崗位的工作制 度、操作規(guī)程；明確崗位所承擔(dān)的責(zé)任。（一）提升倉(cāng)庫(kù)治理人員的差不多素養(yǎng) 作為一名高效率的倉(cāng)儲(chǔ)治理人員，需要具備下列知識(shí)、技術(shù)和能力：1富有豐富的商品知識(shí)。關(guān)于所有經(jīng)營(yíng)的商品要充分的熟悉，把握其 理化性質(zhì)和保管要求，能針對(duì)性地采取治理措施。2把握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)治理的技術(shù)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)治理技術(shù)充分把握，并能熟練運(yùn) 用。專門是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。3能操作倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。能合理和高

16、效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。4辦事能力強(qiáng)。能分輕重緩急、有條有理地處理事務(wù)。5具有一定的財(cái)務(wù)治理能力。能查閱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、成本 分析，正確把握倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行成本治理，進(jìn)行價(jià)格治理和決策。6、有一樣的治理素養(yǎng)。（二）加大倉(cāng)庫(kù)保管員的職責(zé) 為了提升倉(cāng)儲(chǔ)治理的水平，倉(cāng)庫(kù)保管員需要具備高度的職業(yè)精神和崗 位責(zé)任心，具體如下：1認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針、政策、體制和法律法規(guī)。樹立高度 的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神；樹立為 客戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，具有合作精神；樹立講 效率、講效益的思想，關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)治理的規(guī)章制度和工作規(guī)范。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及

17、 時(shí)做好物質(zhì)的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作；嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度， 做到收有據(jù)、發(fā)有憑，及時(shí)準(zhǔn)確登記銷賬，手續(xù)完備，賬物相符，把好收、 發(fā)、管三關(guān)。3熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定額。熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃；熟悉堆碼、苫 墊技術(shù)，把握堆垛作業(yè)要求；在庫(kù)容使用上做到：妥善地安排貨位，合理 高效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊、穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、 檢查、收發(fā)。4熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性、保管要求。能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止物資 損壞，提升倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量；熟練地填寫表賬、制作單證，妥善處理各種單證業(yè) 務(wù)；了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)；妥善處理風(fēng)災(zāi)、熱凍等 自然災(zāi)難對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的阻礙，防止和減少缺失。5重視倉(cāng)儲(chǔ)

18、成本治理，持續(xù)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥善保管好剩料、廢舊包 裝，收信和處理好地腳貨，做好回收工作。用具、苫墊、貨板等妥善保管、 細(xì)心使用，促使使用壽命延長(zhǎng)。重視研究物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)利用變 幻無常，降低倉(cāng)儲(chǔ)物耗損率，提升倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。6加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。熟能生巧的把握計(jì) 量、衡量、 測(cè)試用具和儀 器的使用；把握分管物質(zhì)的物資特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保管知識(shí)、作業(yè)要求和 工藝流程；及時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)治理的新技術(shù)、新工藝，適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、現(xiàn)代 化、信息化的進(jìn)展，持續(xù)提升倉(cāng)儲(chǔ)的治理水平；了解倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的性 能和要求，督促設(shè)備愛護(hù)和修理。7嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全治理的規(guī)章制度。時(shí)刻保持小心，做好防火、防 盜、防破壞、

19、防蟲鼠害等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)難和人身傷亡事故， 確保人身、物資、設(shè)備的安全。二、明確倉(cāng)儲(chǔ)治理的任務(wù)明確倉(cāng)儲(chǔ)治理的任務(wù)，才能有針對(duì)性地提升倉(cāng)儲(chǔ)治理水平。倉(cāng)儲(chǔ)的物 資儲(chǔ)藏的差不多功能決定了倉(cāng)儲(chǔ)的差不多任務(wù)是儲(chǔ)備的保管、存期操縱、 數(shù)量治理、質(zhì)量愛護(hù)；同時(shí)，利用物資在倉(cāng)儲(chǔ)的存放，開發(fā)和開展多種服 務(wù)是提升倉(cāng)儲(chǔ)附加值、促進(jìn)物資流通、提升社會(huì)資源效益的有效手段，因 而也是倉(cāng)儲(chǔ)的重要任務(wù)。（一）物資儲(chǔ)備 儲(chǔ)備是指在特定的場(chǎng)所，將物品收存并進(jìn)行妥善的保管，確保被儲(chǔ)備 的物品不受損害。儲(chǔ)備是倉(cāng)儲(chǔ)的最差不多任務(wù)，是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的全然緣故。 因?yàn)橛辛松a(chǎn)剩余，需要將剩余產(chǎn)品收存，就形成了倉(cāng)儲(chǔ)。儲(chǔ)備的對(duì)旬必 須是

20、有價(jià)值的產(chǎn)品，儲(chǔ)備要在特定的場(chǎng)地進(jìn)行，儲(chǔ)備必須將儲(chǔ)備物移到儲(chǔ) 備地進(jìn)行；儲(chǔ)備的目的是確儲(chǔ)儲(chǔ)備物的價(jià)值不受損害，保管人有絕對(duì)的義 務(wù)妥善保管好儲(chǔ)備物；儲(chǔ)備物始終為存貨人所有，存貨人有權(quán)操縱儲(chǔ)備物。 物資的儲(chǔ)備有可能是長(zhǎng)期的儲(chǔ)備，也可能只短時(shí)刻的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。進(jìn)行物資 儲(chǔ)備既是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的特點(diǎn)，也是倉(cāng)儲(chǔ)的最差不多的任務(wù)。（二）流通調(diào)控倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)刻既能夠長(zhǎng)期進(jìn)行也能夠短期開展，存期的操縱自然就形成 了對(duì)流通的操縱；或者反言之，由于流通中的需要量，決定了商品流通是 儲(chǔ)備依舊流通。這也確實(shí)是倉(cāng)儲(chǔ)的“蓄水池”功能，當(dāng)交易不利時(shí)，將商 品儲(chǔ)存，等待有利的交易機(jī)會(huì)。流通操縱的任務(wù)確實(shí)是對(duì)物資是倉(cāng)儲(chǔ)依舊 流通做出安排，

21、確定儲(chǔ)存時(shí)機(jī)、打算存放時(shí)刻，因此還包括儲(chǔ)存地點(diǎn)的選 擇。（三）數(shù)量治理倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量治理包括兩個(gè)方面：一方面為存貨人交付保管的倉(cāng)儲(chǔ)物的 數(shù)量與合同及有關(guān)單據(jù)的數(shù)量必須一致；另一方面為保管人能夠按照存貨 人的要求分批收貨和分批出貨，對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行數(shù)量操縱，配合物流治 理的有效實(shí)施，同時(shí)向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務(wù)，以便客戶操縱存 貨。（四）質(zhì)量治理按照收貨時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量交還倉(cāng)儲(chǔ)物是保管人的差不多義務(wù)。為了 保證倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量不發(fā)生變化，保管人需要采取先進(jìn)的技術(shù)、合理的保管 措施，妥善和勤奮地保管倉(cāng)儲(chǔ)物。倉(cāng)儲(chǔ)物發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，保管人不僅要及時(shí) 通知存貨人，還需要及時(shí)采取有效的措施減小缺失。（五）交易中

22、介倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用大量存放在倉(cāng)庫(kù)的有形資產(chǎn)，利用與物資使用部門廣 泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展現(xiàn)貨交易中介具有較為便利的條件，同時(shí)也有利于加 速倉(cāng)儲(chǔ)物的周轉(zhuǎn)和吸引倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用倉(cāng)儲(chǔ)物開展物資交易不僅會(huì) 給倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人帶來收益，還能充分利用社會(huì)資源，加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn)，減 少資金沉淀。交易功能的開發(fā)是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要方向。（六）流通加工加工本是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，然而隨著滿足消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，變化快的 產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)展，又為了嚴(yán)格操縱物流成本的需要量，生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品的 定型、分裝、組裝、裝潢等工序留到最接近銷售的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行，使得倉(cāng) 儲(chǔ)成為流加工的重要環(huán)節(jié)。（七）配送設(shè)置在生產(chǎn)和消費(fèi)集中地區(qū)鄰近的從事生產(chǎn)原材料

23、、零部件或商品的 倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)車間和銷售點(diǎn)的配送成為差不多的業(yè)務(wù)，按照生產(chǎn)的進(jìn)度和 銷售的需要由倉(cāng)庫(kù)不間斷地、小批量地將倉(cāng)儲(chǔ)物送到生產(chǎn)線和零售商店或 收貨人手上。倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)的進(jìn)展，有利于生產(chǎn)企業(yè)降低存貨，減少固定 資金投入，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)；商店減少存貨，降低流淌資金使用量，且能 保證銷售。 （八 ）配載關(guān)于大多數(shù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)都具有配載的任務(wù)。物資在倉(cāng)庫(kù)集中貨，按 照運(yùn)輸?shù)姆较蜻M(jìn)行分類倉(cāng)儲(chǔ)，當(dāng)運(yùn)輸工具到達(dá)時(shí)出庫(kù)裝運(yùn)。而在配送中心 確實(shí)是在持續(xù)地對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行配載，確保配送的及時(shí)進(jìn)行和運(yùn)輸工具的充分 利用。三、嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)治理的“四關(guān)” 倉(cāng)儲(chǔ)商品治理要緊包括入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)儲(chǔ)存、出庫(kù)交接以及賬面登記 等作

24、業(yè)環(huán)節(jié)，為了提升倉(cāng)庫(kù)治理的水平，保證倉(cāng)儲(chǔ)治理的質(zhì)量，需要把好 以下四關(guān)：（一）入庫(kù)的數(shù)量關(guān) （兼顧品質(zhì) ） 倉(cāng)管員在入庫(kù)單上簽字，就講明已有這么多部品入庫(kù)，也意味著公司 要按照以上部品的價(jià)值付款。那如何才能把好人庫(kù)的數(shù)量關(guān)。1第一倉(cāng)管員在接到入庫(kù)單時(shí)，要對(duì)部品的品番、品名與實(shí)物進(jìn)行核 對(duì)。2然后進(jìn)行清點(diǎn)。清點(diǎn)必須準(zhǔn)確無誤。3倉(cāng)管員在確認(rèn)數(shù)量的同時(shí)，須兼顧部品品質(zhì) （外觀是否良好 ）。發(fā)覺 外包裝損壞時(shí)，須及時(shí)打開包裝進(jìn)行檢查。（二）商品的儲(chǔ)存關(guān) 商品需輕拿輕放、放置按照重下輕上的原則。須注意“防潮、防濕、 防蟲、防塵、防銹、防盜等” 。有人會(huì)講“品質(zhì)是品管與生產(chǎn)部門的事，和 倉(cāng)庫(kù)沒有關(guān)系。”事實(shí)上商品存放的好壞，會(huì)直截了當(dāng)阻礙的商品的品質(zhì)。 例如：在存放貨架或取物的時(shí)候，不小心商品摔壞；儲(chǔ)存的商品生銹等。 因此倉(cāng)管員要養(yǎng)成愛惜物料的適應(yīng)，不