2018上半年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

1、第1頁(yè) 共6頁(yè)2018上半年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告監(jiān)事會(huì)每年都會(huì)在固定的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況開工作報(bào)告 會(huì)，監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告都包括那些具體內(nèi)容，以及監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的格式怎么 寫呢?下面詳細(xì)介紹監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的內(nèi)容及格式。各位股東：根據(jù)公司法、公司章程賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做 XX 年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：（一 ） 報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：xx、20 xx 年 xx 月 25 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議，討論了公 司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。2、20 xx 年 xx 月 30 日，監(jiān)事會(huì)召幵了本年度第二次會(huì)議

2、，討論關(guān)于建 議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié) 和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問題。3、20 xx 年 xx 月 5 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了 公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同 辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦 理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問題。xx、 20 xx 年 xx 月 xx 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成 員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì) 變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒有通過他。5、20 xx 年 xx

3、 月 xx0 日， 監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議， 討論通過 了 20 xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，審議通過了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出關(guān)于 派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議的提案。（二） 、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一 次董第2頁(yè) 共6頁(yè)事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上 的骨干會(huì)。二、監(jiān)事會(huì)工作情況：報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照公司法、公司章程、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé) 的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情 況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會(huì)列 席了公

4、司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過檢查公司 財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù) 著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司 章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì) 精神的情況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董 事、經(jīng)理提出了意見和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一 年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：XX、公司依法運(yùn)作情況公司的董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循公司法、公司章 程行使職權(quán) ; 能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)

5、營(yíng)管 理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的 20XX 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指 標(biāo)。 但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒 有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于、決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出 的關(guān)于對(duì)公司 20XX 年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章 程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒有 從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神， 公司董事會(huì)、 經(jīng) 營(yíng)班子在對(duì)一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作 成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司 20 xx

6、年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反 映了公司的財(cái)務(wù)狀況 , 報(bào)告表明 : 公司全年總收入 30 xx500.xx2 元，其中實(shí) 現(xiàn)主營(yíng)業(yè)第3頁(yè) 共6頁(yè)務(wù)收入 xx625xxxx3.xx0 元 （ 公司本部收入為 xx35095xx.20 元，物 管公司經(jīng)營(yíng)收入 2xxxxxx92.60 元 ） ，營(yíng)業(yè)外收入 xx3xxxx05xx.02 元。公司 凈利潤(rùn)為3xxxx2xxxx.5xx 元 （ 其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為 xx09039.xxxx 元，物 管公司凈利潤(rùn)為 -3xxxx20.53 元）。公司累計(jì)利潤(rùn) （ 公司本部累計(jì)利潤(rùn) , 物管 公司累計(jì)利潤(rùn) ） 。監(jiān)事會(huì)通過檢查公司財(cái)務(wù) ,查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)

7、計(jì)憑證 , 認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整 ,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的 財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物 管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過了四川神 州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02 元（ 其中的xx00000.00 元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo) ） 。物管公司的財(cái)務(wù)仍 然沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神 州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢 查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事 會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒有

8、做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要 求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來了，上年股東會(huì)上 又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理， 使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的分配，因而引起各部門 之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成 了公司職工之間、股東之間的不和諧。3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊（截止 20 xx 年 6 月 3 日）共投資了xx056xxxx.25 元；建設(shè)巷工程（截止 20 xx 年 xx 月）投資了 265xx9xx.50 元；東方明珠商鋪 2 間共計(jì)

9、 xx6.25 平方米，投資金額 xxxx96xx6.00 元。固定資 產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)?？傊?，監(jiān)事會(huì)在 20 xx 年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力 履行第4頁(yè) 共6頁(yè)監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn) 作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人 意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)， 監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位 ; 二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒有分 離，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并 且對(duì)一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會(huì)議的形式進(jìn)行決策 ;

10、 三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問題時(shí)，沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì) 一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān) 事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過去的一年里， 監(jiān) 事會(huì)工作不能使股東滿意， 有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴。在 此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。三、20 xx 年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司 20 xx 年的工作建議： 當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努 力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司 20 xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工 作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核

11、心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。xx、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作 制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理 制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委 派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生 產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章 程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)

12、理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行 檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng) 營(yíng)行為，并對(duì)第5頁(yè) 共6頁(yè)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。XX、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用 效率。5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購(gòu)、 租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股 東的權(quán)益。6、對(duì) 20XX 年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng) 一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門進(jìn)行成本核 算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一 ; 二是再次建 議公司對(duì)重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì)、股東會(huì)決策的問題和事項(xiàng) 實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范 ; 三是建 議本公司董