農(nóng)商銀行提高股本價(jià)值的探討

1、    農(nóng)商銀行提高股本價(jià)值的探討    廖萬(wàn)力農(nóng)商銀行要想實(shí)現(xiàn)自身的提高，股本金的提高不可缺少，如何在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中正常使用，如何使價(jià)值得到提升，在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)保值增值，是農(nóng)商銀行必須面對(duì)的問(wèn)題。股本金的價(jià)值是每個(gè)股東所關(guān)心的事宜，也是每個(gè)戰(zhàn)略投機(jī)者思考的問(wèn)題。近幾年，農(nóng)商銀行對(duì)上市的呼聲還是比較高，但瓶頸問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)股本價(jià)值的提升，從目前看來(lái)農(nóng)商銀行股金呈相對(duì)低迷，股票呈現(xiàn)賣(mài)方市場(chǎng)，部分地方甚至股價(jià)低于掛牌價(jià)格出售。如何使農(nóng)商銀行提高股本價(jià)值，在市場(chǎng)走的更寬和更遠(yuǎn)，是值得探討的問(wèn)題，從根本上看，保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)的目標(biāo)前進(jìn)。運(yùn)營(yíng)中的有效增值體現(xiàn)股本。在運(yùn)

2、營(yíng)當(dāng)中無(wú)非是貸款和非貸款兩種模式，所占比重非貸款有所增加，但受評(píng)級(jí)和地域限制的影響很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，比重不會(huì)有太大影響。穩(wěn)健的增長(zhǎng)會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)給與支撐，一定額度以外的項(xiàng)目，再好的項(xiàng)目都于否決，農(nóng)商銀行明確自己定位，明白自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能做到有的放矢。農(nóng)商銀行要適當(dāng)?shù)脑黾油馇谌藛T，理財(cái)、投資、貸款都還有很大空間去挖掘，在盯住市場(chǎng)方面要能靈活多變，市場(chǎng)并不是飽和了而是挖掘潛力不足，從現(xiàn)實(shí)可知城區(qū)人口增長(zhǎng)速度較快，而農(nóng)區(qū)人口逐步減少，新農(nóng)村的建設(shè)在逐步推進(jìn)。同時(shí)，農(nóng)商銀行要盡量減少資本開(kāi)支，要成為精算師，使運(yùn)營(yíng)中能夠高效運(yùn)作，在目前的形勢(shì)下，集中精力于小、精、專(zhuān)方面下功夫，打造出特色，在與同類(lèi)比拼如村鎮(zhèn)

3、銀行、城商銀行等逐漸顯示優(yōu)勢(shì)就是基礎(chǔ)，沒(méi)有哪家的信用度有如此深厚，還要發(fā)大力氣使得提高。去行政化顯現(xiàn)股本能力。地方政府與銀行之間是相輔相成的關(guān)系，在某些層面地方政府出面干預(yù)某件事時(shí)，銀行往往是失敗者，形成大比呆賬，這考驗(yàn)銀行管理者如何應(yīng)對(duì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)堅(jiān)持就是勝利，而地方政府管理者是大多短期行為，如以股本大小的態(tài)度可能更好，因而在很多場(chǎng)合可以發(fā)揮股本金的作用。在工作過(guò)程中，肯定有與行政關(guān)聯(lián)指令性計(jì)劃，如何正確面對(duì)，這要求與相關(guān)方認(rèn)真對(duì)待，這需要多與地方政府進(jìn)行溝通，其實(shí)有些問(wèn)題只是當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)，過(guò)去了就象沒(méi)發(fā)生一樣，所以與地方政府打交道必須掌握如何切入，在最小的成本之下達(dá)到目的。股本的大小以及參與

4、度的多少，在去行政化方面顯得尤為重要，股本受約束越少越能據(jù)有獨(dú)立性，就越能發(fā)揮作用。正視自身現(xiàn)狀為了股本的未來(lái)。農(nóng)商銀行為什么股金還不受追捧，一方面銀行這幾年普遍盈利要下降。另一方面很大原因是不夠透明，或隱藏著不可告人的秘密，這都要求給于交代。在實(shí)施利率化的市場(chǎng)變更時(shí)期，更需要我們正視自身的現(xiàn)狀，為將來(lái)打好基礎(chǔ)。這都要求現(xiàn)在和未來(lái)的股東對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)者有所要求，什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候該做什么，讓大家彼此有信任感，這才會(huì)達(dá)到理想的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)方面要能清晰透明，對(duì)于評(píng)級(jí)能正確引導(dǎo)，才能使相互得到信任，才能進(jìn)一步的進(jìn)行溝通，農(nóng)商銀行在股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等還要多溝通，以達(dá)到共識(shí)，才能使更好發(fā)揮作用，在這個(gè)

5、方面，還有很艱難的道路需要前進(jìn)。盡可能使股本強(qiáng)壯起來(lái)。由于地處江西本地，自身?xiàng)l件相對(duì)于其他地區(qū)單個(gè)較弱，這非常需要聯(lián)合起來(lái)使得變成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)體，一是總量要增加，不但目光只在本地，要大量增加其他行業(yè)的增長(zhǎng)。二是橫向要加強(qiáng)聯(lián)系，要加強(qiáng)互相比較，找出之間差距。在有的方面目前這種各自為政方式，要改變松散的形式為集約的做法，使農(nóng)村銀行更為成熟。股本金和分紅兩方面都能得到增長(zhǎng)，只有讓更多的人能夠得到實(shí)惠，讓普遍人們?cè)诟杏X(jué)真正投資有獲得感，形成良性循環(huán)，才會(huì)使大家對(duì)股本金和分紅有著良好的市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略投資的選定對(duì)股本的重要性。對(duì)于股份占比較多的投資者都可視同戰(zhàn)略投資者，但目前所起的作用還非常小，有的百分之十，所起的作用在目前看來(lái)未顯現(xiàn)出來(lái)。由于各方面的牽扯特別是貸款關(guān)聯(lián)度較高，一定程度影響股東的發(fā)揮，在選擇自己的戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，因考慮對(duì)方的相關(guān)作用，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的期間內(nèi)都能發(fā)揮較大作用。要使真正的投資得到發(fā)揮，首先要對(duì)股本進(jìn)行梳理，使股本都在同一起步線;再則是要有共同目標(biāo)，圍繞者目標(biāo)前進(jìn);然后如何使戰(zhàn)略投資者對(duì)各方面感興趣。只有戰(zhàn)略投資能使股東的