精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階

1、精品文檔你我共享精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階科學(xué)化管理使企業(yè)有無(wú)序粗放型 向預(yù)測(cè)條理性轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使之管理結(jié)構(gòu)條理性，可操作性強(qiáng)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，管理上求嚴(yán)求細(xì)，堵塞漏洞，是企業(yè)發(fā)展的必然要求， 鐵路運(yùn)輸公司平莊段結(jié)合本段的實(shí)際和精細(xì)化管理的要求，出臺(tái)了各種精細(xì)化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標(biāo)，隊(duì)里管理有指標(biāo)，全員參與管理，責(zé)任分解落實(shí)到人， 通過(guò)一年多的實(shí)踐， 平段的管理結(jié)出豐碩成果。一：結(jié)合實(shí)際深調(diào)內(nèi)研， 制定出符合平段的精細(xì)化管理的各種措施和制度，以段長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)，分管段長(zhǎng)牽頭，全方位進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合鐵路運(yùn)輸公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

2、細(xì)則 ,強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。二：精管理細(xì)膩，平莊鐵路運(yùn)輸段每年的電務(wù)工程和工務(wù)工程比較多，按照工程管理的要求， 平莊段對(duì)工程施工從前期準(zhǔn)備工作到施工過(guò)程都有嚴(yán)格的制度和要求， 從每工報(bào)告到施工作業(yè)辦法， 施工隊(duì)都做好精密安排，段里總體把關(guān)，堵塞漏洞，使各項(xiàng)工程的施工都有章有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，同時(shí)確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。三：細(xì)堵塞漏洞，從細(xì)節(jié)著手。1、對(duì)于段內(nèi)各隊(duì)的每周工作完成情況和未完成工作事由及知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享下周工作安排，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科長(zhǎng)， 段里根據(jù)各隊(duì)的周工作安排，結(jié)合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點(diǎn)突出、任務(wù)明確。2、對(duì)于原材料管理上，全部

3、納入績(jī)效考核之中，節(jié)省則將，虧失則罰， 有效地調(diào)動(dòng)全員在管理上的積極性和創(chuàng)造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風(fēng)，越刮越烈。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的水平， 平莊段注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作。1 、精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì) ”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對(duì)企業(yè)員工的基本要求。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛(ài)一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹?xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則

4、，把工作落實(shí)到位，一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)水嘴、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán) ”即要求要嚴(yán)。 無(wú)論什么工種， 從事何種業(yè)務(wù)， 都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對(duì)待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?！皩?shí) ”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。2 、精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。平莊段在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，各單位都知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。撰稿人：賈廣山水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有宋代：蘇軾丙辰中秋，歡飲達(dá)旦，大醉，作此篇，兼懷子由。明月幾時(shí)有？把酒問(wèn)青天。不知天上宮闕，今夕是何年。我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。起舞弄清影，何似