建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

1、    建筑工程管理的主要因素及對(duì)策    王存華摘 要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量最為有效的途徑之一。針對(duì)當(dāng)前存在的客觀與主觀影響因素，建筑企業(yè)必須對(duì)其予以足夠的重視，并從實(shí)際存在的問題入手，致力于提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的又快又好發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對(duì)策引言近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目廣泛開展。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實(shí)踐來看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對(duì)管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須強(qiáng)化管理意識(shí)，積極采取有效

2、的管理措施，從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。1 建筑工程管理中存在的問題首先，我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中普遍存在過分強(qiáng)調(diào)工作承攬而忽視實(shí)際管理工作的管理水平的情況，這樣不但會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂不堪，同樣會(huì)出現(xiàn)施工人員隊(duì)伍建設(shè)不完善、工程質(zhì)量難以有效控制的問題;其次，近些年來隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)以及有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的監(jiān)督管理與內(nèi)控機(jī)制，但是實(shí)際的管理效果卻并不顯著，甚至存在一定的管理制度停留于表面的情況，導(dǎo)致管理制度的實(shí)際效能無法展現(xiàn)在質(zhì)量控制的結(jié)果上，其最終變成毫無意義的形式主義制度;最后，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)問題也逐漸凸顯出來，主要表現(xiàn)在建

3、筑企業(yè)為了提升利潤(rùn)、控制成本，對(duì)內(nèi)部的管理部門進(jìn)行裁員，導(dǎo)致人員工作負(fù)擔(dān)過重，最終影響實(shí)際項(xiàng)目管理有效性。2 建筑工程管理的主要因素2.1 管理意識(shí)因素建筑工程管理離不開專業(yè)的人才支持，管理人員的職業(yè)道德精神、責(zé)任心、管理水平等都會(huì)直接影響到工程管理的進(jìn)行，缺乏管理意識(shí)就會(huì)使工作出現(xiàn)混亂，影響工程造價(jià)以及工程質(zhì)量。施工技術(shù)人員在工程實(shí)施過程中不僅是主體，也是受體，屬于被管理者。施工人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)同樣和工程質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián)。另外如若監(jiān)理人員監(jiān)督不到位，也有可能發(fā)生偷工減料的情況。2.2 材料與施工設(shè)備的影響在整個(gè)施工建設(shè)中，材料與設(shè)備相當(dāng)于整個(gè)工程的本身。對(duì)于施工材料，其質(zhì)量直接關(guān)系

4、著工程的整體質(zhì)量。如果使用了不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的行為，就會(huì)威脅整個(gè)工程的安全性?？梢姡瑢?duì)施工材料，一定要嚴(yán)格控制，在根本上，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，在建筑工程的管理中，施工設(shè)備的影響也十分重要。如今，施工設(shè)備正朝著機(jī)械化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高了施工設(shè)備的專業(yè)性，這就需要應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機(jī)械設(shè)備沒有得到全面的保養(yǎng)與維護(hù)，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用年限，很多設(shè)備都沒有出于最佳的工作狀態(tài)。2.3 管理技術(shù)因素建筑工程具有較高的技術(shù)要求。所以對(duì)于工程的管理也會(huì)受到技術(shù)因素的影響，從工程設(shè)計(jì)開始。就需要全面考慮施工可能遇

5、到的問題，工程現(xiàn)場(chǎng)施工可能會(huì)存在諸多技術(shù)難題。如若缺乏對(duì)技術(shù)難題的預(yù)估并且沒有設(shè)計(jì)好相應(yīng)的解決方案。施工現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必會(huì)陷入困境，另外工程的安全性也與技術(shù)因素密切相關(guān)。盲目施工可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。建筑工程質(zhì)量缺陷也會(huì)影響后期的投入使用。2.4 管理體制因素嚴(yán)格的管理體制是管理工作有效開展的前提。健全的管理體制可以使管理工作有章可循，但是當(dāng)前建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)將主要精力用于市場(chǎng)開拓和工程施工。缺少對(duì)管理體制的建設(shè)。導(dǎo)致管理體制不嚴(yán)也成為工程出現(xiàn)問題的重要原因，例如企業(yè)為節(jié)省成本、縮短工期。沒有安排相應(yīng)的管理人員。施工過程中就有可能出現(xiàn)各種隱患。影響工程的順利進(jìn)行。3.建筑工程管理改善方案既然我

6、們已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程管理目前存在的一些問題和不足，就必須要及時(shí)正確地解決問題，以此來擺脫我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展的困境，提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值。3.1可視化管理的新技術(shù)我國(guó)正處于發(fā)展中狀態(tài)，在建筑行業(yè)領(lǐng)域方面需要像發(fā)達(dá)的區(qū)域?qū)W習(xí)并借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理手段。具體說來，目前一些發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)采取了可視化管理的管理技術(shù)，通過這種管理手段，利用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制監(jiān)督建筑建造整個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效地提升管理效果，幫助管理人員執(zhí)行工作任務(wù)，通過這種技術(shù)可視化、透明化的特點(diǎn)，可以直觀的了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作狀態(tài)，并且保證施工環(huán)節(jié)處于管理控制監(jiān)管之下，對(duì)于異常狀態(tài)可以及

7、時(shí)發(fā)送警告信息。3.2管理理念的創(chuàng)新改革建筑工程建設(shè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展調(diào)整自身的工作狀態(tài)，一些建筑企業(yè)生存艱難有一部分原因是缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理水平低下，施工的效率受到影響，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的腳步。建筑工程的發(fā)展必須通過不斷學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理理念，從而對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不能接受新知識(shí)的工程必定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。除此之外，需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將比較先進(jìn)的元素逐漸滲透到工程管理中去，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況控制改革的速度和方向，通過與企業(yè)工程管理人員的溝通，制定出相對(duì)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新型管理模式，做到不急不躁、考慮全面的要求，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)政府的相關(guān)政策有針

8、對(duì)性地實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。3.3工程管理人員的人才培養(yǎng)大力加強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)管理人員的專業(yè)和素質(zhì)培養(yǎng)是每一個(gè)建筑企業(yè)的必由之路。為了符合當(dāng)今時(shí)代要求，相關(guān)的建筑企業(yè)需要一些高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程管理人才。在人員招募方面，需要提高標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)聘人員對(duì)于新技術(shù)、新管理理念和管理模式的掌握情況;在內(nèi)部培養(yǎng)方面，要注重每一個(gè)管理人員的自身情況，有針對(duì)性地培養(yǎng)管理水平和基本素質(zhì)。由于現(xiàn)在是屬于信息化時(shí)代，許多管理技術(shù)手段都是需要通過計(jì)算機(jī)來完成的，因此，需要建筑企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，了解到比較先進(jìn)的工程管理手段。在管理人員正式開展工作之前，需要進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)工作，將建筑企業(yè)的一些辦公自動(dòng)化、管

9、理現(xiàn)代化的管理工作要求傳達(dá)給管理人員，幫助管理人員充分了解企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代化的工程管理手段，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)工程管理制度的真正落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.4健全的安全管理方案建筑施工過程必須保證安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必須具備健全的安全管理方案。安全管理的實(shí)現(xiàn)首先要具有相應(yīng)的安全管理制度，其次需要相關(guān)建筑企業(yè)從上至下的每一個(gè)部門、每一個(gè)工作人員都要提高安全意識(shí)。制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，開展安全教育工作，定期檢查設(shè)備等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部門若能加強(qiáng)安全控制工作，就可以一定程度的做到杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，為了擁有更好的社會(huì)環(huán)境，需要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)，提升建筑工程管理水平。但目前，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在著諸多的不足，需要相關(guān)從業(yè)人員逐漸完善建筑工程管理監(jiān)督制度，虛心學(xué)習(xí)盡力改