XXX公司培訓管理辦法

1、附件制度編號： XXX施行日期： XXXXXX 公司培訓管理辦法發(fā)布文號： XXX 字 20XX XXX 號第一章 總 則第一條 為加快建設系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓管理體 系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)、 隊 伍建設和管理創(chuàng)新方面的引領作用， 持續(xù)滿足公司、 團隊和員工 三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù) XXX 暫行規(guī)定 （ XXX 字 20XXXXX 號），結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 培訓工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和 專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有 XXX 特色的培訓管理體系為中心， 以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段， 以提升員工崗位勝任能力、 團隊 協(xié)作能力

2、和公司人才競爭實力為目標，為建設國際一流 XXX 公 司提供可靠的專業(yè)支持和服務保障。第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建 設并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發(fā)展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、 外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位?？偛繂挝?、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。第二章管理體制與職責第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分 層實施”的管理體制。（一）總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責公司級重點培訓項目總體規(guī)劃、 組

3、織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其 人力資源部門結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規(guī)劃、實施和管理工作。（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃 實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層 單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內(nèi)獨立完成本級培訓管 理工作。（三）分類指導。根據(jù)培訓對象、 業(yè)務分工和專業(yè)特點等劃 分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業(yè)務活動。（四）分層實施。根據(jù)培訓主體和培訓對象層級，分層、有 序組織開展培訓管理工作。第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓 工作整體規(guī)劃、宏觀

4、管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。 主要工作 職責和內(nèi)容包括：（一）建立公司培訓管理體系和規(guī)章制度；（二）編制公司中長期培訓規(guī)劃、 總部年度培訓計劃和總部 職工教育經(jīng)費預算；（三）公司參加集團公司培訓項目歸口管理；（四）公司及總部重點培訓項目的設計、實施與評價；（五）總部部門內(nèi)部培訓、 公司專業(yè)系統(tǒng)培訓業(yè)務指導和服 務支持；（六）總部副處級及以上中層管理人員、 專業(yè)分公司班子成 員等重點培訓項目的組織管理；（七）總部新聘人員（包括應屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部 門轉崗人員轉崗培訓管理；（八）總部單位組織轄內(nèi)分包商開展 HSE 等相關培訓的監(jiān) 督和檢查；（九）培訓機構與師資選擇、審查及評價；（十）總部

5、培訓經(jīng)費管理及支出合規(guī)性審核；（十一） 總部質量、 HSE 、內(nèi)控等體系和程序文件培訓要素 的運行管理；（十二）總部培訓文檔、臺帳、 SAP 等數(shù)據(jù)庫維護及培訓 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對外報送；（十三）公司重要培訓工作和活動宣傳報導。第七條 總部部門，是公司培訓工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系 統(tǒng)培訓的主管部門，履行專業(yè)培訓工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：（一）編制專業(yè)系統(tǒng)培訓規(guī)劃和計劃；（二）根據(jù)年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專業(yè)系統(tǒng) 培訓方案；（三）組織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓活動，保持過程合規(guī)性和文檔 完整性；（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；（五）組織部

6、門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；（六）部門或專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；（七）組織業(yè)務培訓教材編寫及配套培訓課件開發(fā)；（八）部門或專業(yè)系統(tǒng)培訓活動宣傳報導。第八條總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓工作協(xié)同單位、 是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規(guī)劃計劃、協(xié)調(diào)管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。 主要 工作職責和內(nèi)容包括：（一）制訂本單位培訓管理制度并報公司備案；（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經(jīng)費預算并報公 司備案；（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內(nèi)分包商有關員工能力意識培訓；（四）根據(jù)公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選

7、推 薦；（五）上級單位（機關）委托舉辦培訓項目組織實施；（六）本單位所屬培訓機構建設與運行管理；（七）本單位培訓經(jīng)費使用情況監(jiān)督、審核與管理；（八）本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文檔、 臺帳、 SAP 等數(shù)據(jù)庫維護與統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送；（九）質量、 HSE 和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓要素 運行管理；（十）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。第三章 培訓內(nèi)容第九條 按照建設 XXX 公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、 政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質、安全防 恐等為基本內(nèi)容， 重點加強經(jīng)營管理人員領導和管理能力建設培 訓，突出專業(yè)技術人員技術應用與創(chuàng)新能力培訓， 注重操作技能

8、 人員崗位實操技能培訓， 逐步實現(xiàn)三支隊伍專業(yè)化、 職業(yè)化和國 際化的建設目標。第十條 根據(jù)隊伍建設與專業(yè)管理需要， 培訓分為經(jīng)營管理、 專業(yè)技術、操作技能、體系運行和基礎培訓五類。（一） 經(jīng)營管理類：指為提升公司各級領導、 經(jīng)營和管理人員經(jīng)營理念、 領導能力和管理技能設置的培訓項目，如： 思想政 治、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、運營管理、人力資源、財 務管理、合同法律、投標報價、計劃統(tǒng)計、項目管理、市場營銷 等。（二）專業(yè)技術類：指為提升公司專業(yè)技術人員技術應用與技術創(chuàng)新能力設置的培訓項目，如：煉油化工、工程技術、信息技術等。（三） 操作技能類：指為提高各類設備操作人員、 施工作業(yè)人員等工

9、作技能和熟練程度設置的培訓項目，如： 設備操作、 施 工技能、駕駛技術等。（四）體系運行類：指根據(jù)質量、 HSSE 、內(nèi)控等管理體系 運行要求，為規(guī)范員工管理意識和行為，提高安全意識、風險識 別和應急處置等能力設置的培訓項目。如：質量體系， HSE 體 系，內(nèi)控體系，防恐應急、消防安全、特種作業(yè)、醫(yī)療急救、心 理和職業(yè)健康等。（五）基礎培訓類：除以上培訓類型以外的其他培訓項目， 如：學歷學位教育、語言培訓、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格（資質）取證 培訓、新員工入職培訓等。第四章 培訓計劃與預算編制第十一條 培訓需求調(diào)查。公司人力資源處、各單位人力資源部兩級人力資源管理部門每年 11 月上旬進行次年培訓需求

10、調(diào) 查。公司人力資源處結合公司發(fā)展需要， 單獨或組織有關部門 （單 位）進行調(diào)查研究，直接提出公司級重點培訓項目培訓需求。 業(yè) 務部門（單位） 根據(jù)自身發(fā)展需要， 結合集團公司培訓項目計劃， 參考當年員工能力評價和績效考核結果，提出本部門 （單位） 員 工培訓需求并報本級人力資源管理部門。第十二條 培訓計劃編制。兩級人力資源管理部門根據(jù)業(yè)務 部門（單位）提出的培訓需求，結合實際工作需要，有針對性編 制年度培訓計劃。 HSE 管理部門結合專業(yè)工作需要，對 HSE 培 訓需求進行統(tǒng)計分析，單獨編制年度 HSE 專項培訓計劃，報本 級人力資源管理部門，列入所在單位年度培訓計劃。總部單位、 專業(yè)分公司

11、年度培訓計劃應于當年 3 月下旬報公司人力資源處 備案。第十三條 職工教育經(jīng)費預算編制。兩級人力資源管理部門 是本級職工教育經(jīng)費預算編制部門， 每年按當年職工工資總額的 2.5% 足額提取職工教育經(jīng)費，結合本單位年度培訓計劃，編制 職工教育經(jīng)費預算，經(jīng)履行內(nèi)部審批程序后執(zhí)行。職工教育經(jīng)費實行專項預算管理， ?？顚Ｓ茫?嚴格控制使用 范圍和支出額度。 培訓設備設施購置、 培訓教材開發(fā)等非常規(guī)性 費用不得占用職工教育培訓經(jīng)費預算， 根據(jù)實際需要單獨預算單 獨審批。購建教室、校舍、教育培訓基地等基礎設施費用預算按 公司投資管理辦法執(zhí)行。第五章 培訓執(zhí)行程序第十四條 計劃內(nèi)培訓項目。指已列公司入年度培

12、訓計劃和 年度職工教育經(jīng)費預算的培訓項目。（一）選派員工參加集團公司培訓班，由業(yè)務部門（單位） 根據(jù)公司人力資源處下達的送培名額， 結合人選條件和培訓目標 推薦人選，經(jīng)人力資源處按程序審核后統(tǒng)一報送集團公司。（二）總部部門選派員工參加集團公司以外國內(nèi)培訓班，由業(yè)務部門推薦人選，經(jīng)部門負責人審批后執(zhí)行。（三）公司選派員工參加國外培訓班，由業(yè)務部門（單位） 推薦人選并填寫推薦表（見附件1），由人力資源處進行資格審查，其中國外培訓時間 3 個月以內(nèi)，報公司人力資源委員審批； 3 個月以上或公司級重點國外培訓項目， 報公司黨政聯(lián)席會議審 批。（四）總部部門在國內(nèi)主辦或承辦的專業(yè)或系統(tǒng)培訓班，由主辦或承

13、辦部門通過呈報方式提出培訓申請和實施方案， 報人力 資源處審核并會簽， 經(jīng)公司業(yè)務分管領導同意后報總經(jīng)理批準執(zhí) 行。第十五條 計劃外培訓項目。指未列入公司年度培訓計劃和 年度職工教育經(jīng)費預算的培訓項目。 公司原則上不舉辦或不參加 計劃外培訓項目。如因公司統(tǒng)一安排、上級單位臨時下達、 國家 新出臺政策法規(guī)等情況確需參加培訓的，按以下程序申請：（一）總部部門員工參加國內(nèi)培訓班， 由培訓需求部門通過 呈報方式申請并推薦人選，報人力資源處審核并會簽，培訓費、 食宿費等費用總額 5000 元人民幣（或等值外幣）以內(nèi)的，由公 司業(yè)務分管領導審批后執(zhí)行； 5000 元及以上的，經(jīng)公司業(yè)務分 管領導同意后報總

14、經(jīng)理批準執(zhí)行。（二）總部員工參加國外培訓班，由業(yè)務部門（單位）推薦 人選，由人力資源處進行資格審查， 其中國外培訓時間 3 個月以 內(nèi)，報公司人力資源委員會審批； 3 個月以上或公司級重點國外 培訓項目，報公司黨政聯(lián)席會議審批。（三）總部部門主辦或承辦培訓班， 由主辦或承辦部門通過 呈報方式申請， 明確實施方案與費用預算， 報人力資源處審核并 會簽，培訓費、 食宿費等費用總額 5000 元人民幣 （或等值外幣） 以內(nèi)的，由公司業(yè)務分管領導審批后執(zhí)行； 5000 元及以上的， 經(jīng)公司業(yè)務分管領導同意后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。第十六條 總部單位委托人力資源處組織培訓班。由委托單 位通過內(nèi)部備忘錄方式向公

15、司人力資源處申請， 明確培訓基本需 求，人力資源處會同委托單位共同制訂培訓實施方案， 經(jīng)公司業(yè) 務分管領導審核后， 報公司總經(jīng)理審批執(zhí)行， 全部培訓費用由委 托單位承擔。第十七條 邀請外部機構或師資提供培訓， 按如下程序執(zhí)行： （一）資格審查?？偛坎块T（單位）通過國內(nèi)外機構或直接邀請集團公司外部師資在國內(nèi)授課、 總部單位通過國內(nèi)外機構或 直接邀請國內(nèi)師資國外授課， 需報人力資源處對機構和師資進行 資格審查，經(jīng)批準后執(zhí)行。（二） 合同簽訂?？偛坎块T（單位）通過國內(nèi)外機構組織 培訓，培訓前需簽訂規(guī)范的培訓合同， 明確雙方權利與義務。 總 部部門培訓合同由人力資源處統(tǒng)一對外簽訂； 總部單位培訓合同 金額在 30 萬元人民幣（或等值外幣）及以上，需提交人力資源 處進行合同評審，經(jīng)履行審批程序后簽訂。邀請公司外部獨立師資授課， 需通過電子郵件等書面形式明 確雙方權利與義務。第十八條 培訓效果評估。培訓主辦（承辦）部門（單位） ， 與