專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)(doc8頁(yè))

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào)人：二零一零年十月大港油田公司井下作業(yè)公司我叫周歲，黨員。年 月畢業(yè)于 學(xué)院專業(yè)，同時(shí)分配到大港油田井下作業(yè)公司工作。 先后在井下作業(yè)公司 大修一大隊(duì)大修五隊(duì)、鉆修作業(yè)分公司長(zhǎng)城二隊(duì)擔(dān)任基層隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù) 員、技術(shù)員、付隊(duì)長(zhǎng)等職。2002年10月至2006年5月?lián)文鞲?項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理、阿爾及利亞項(xiàng)目擔(dān)任 工程師和平臺(tái)經(jīng)理。2006年5月開始擔(dān)任公司國(guó)際工程部平臺(tái)經(jīng)理 至2007年10月，此間一直奮戰(zhàn)在公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo) 與管理工作。至2008年4月?lián)紊轿髅簩託忏@井項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理職務(wù)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。2008年4月至2009年10月

2、開始擔(dān)任公司市 場(chǎng)開發(fā)管理科平臺(tái)經(jīng)理，負(fù)責(zé)井下作業(yè)公司外部項(xiàng)目的投標(biāo)工作和項(xiàng) 目管理工作。2009年10月至今擔(dān)任井下作業(yè)公司質(zhì)量安全環(huán)?？聘?科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量和 QHS滸系管理工作。2003年12月被評(píng)為工程師以來(lái)，先后通過(guò)了中級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用考 試，2010年在晉升高級(jí)職稱英語(yǔ)水平統(tǒng)一考試取得 73分的成績(jī)。這次申報(bào)晉級(jí)的職稱是高級(jí)工程師，下面我把自2003年至今個(gè)人的工作情況和成長(zhǎng)經(jīng)歷向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：1、 思想上積極要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己經(jīng)過(guò)組織不斷地培養(yǎng)和鍛煉，自己從剛畢業(yè)時(shí)一名對(duì)井下作業(yè)毫 無(wú)了解的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名真正的石油工人；在思想認(rèn)識(shí)上從我會(huì)干 什么發(fā)展到我能干什么；行

3、動(dòng)上從我在干什么升級(jí)到什么我還沒有 干。無(wú)名的壓力和責(zé)任始終縈繞在心頭，理解了 “企業(yè)興我榮，企業(yè) 衰我亡”的深刻意義。隨著自己不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，也更加 堅(jiān)定了公司就是家的信心和熱愛石油的決心， 這種信心和決心將與日 俱增。2、 不畏艱難，嚴(yán)于管理隊(duì)伍，管理上水平，經(jīng)濟(jì)上要效益經(jīng)過(guò)組織的關(guān)愛與培養(yǎng)，在工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，思想不斷進(jìn) 步的同時(shí)，在基層的各項(xiàng)生產(chǎn)組織和管理水平也得到了提高。幾年來(lái)滿懷極強(qiáng)的工作事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任 務(wù)。工作中廉潔自律，克己奉公，不畏艱難，不怕吃苦，大膽管理。2003年至2006年公司委任我為墨西哥鉆井項(xiàng)目的平臺(tái)經(jīng)理、

4、委 內(nèi)瑞拉修井項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理、阿爾及利亞鉆井項(xiàng)目工程師和平臺(tái)經(jīng)理， 在近3年里，一直保持高效的隊(duì)伍，努力打造一支敢打硬仗的施工隊(duì) 伍。在回國(guó)休假期間擔(dān)任鉆修分公司長(zhǎng)城二隊(duì)技術(shù)員兼副隊(duì)長(zhǎng)期間， 嚴(yán)格要求施工人員，提高施工質(zhì)量，側(cè)鉆井施工中沒有出現(xiàn)一口質(zhì)量 問題和安全問題，贏得了甲方的好評(píng)。從 2005年9月起，被公司派 往大港油田集團(tuán)井下公司阿爾及利亞項(xiàng)目擔(dān)任工程師，針對(duì)在撒哈拉沙漠惡劣的自然環(huán)境，制定了更加詳細(xì)保障生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施和各 種管理制度來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力， 努力克服困難，一直保持了項(xiàng)目高 效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為， 認(rèn)真執(zhí)行公司的方 針政策，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、專

5、業(yè)知識(shí)和黨性學(xué)習(xí)，不斷提高自 己的綜合素質(zhì)，多次參與國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo)工作。在國(guó)外工作期間，時(shí) 刻把黨員和崗位職責(zé)放在首位，實(shí)行工作日匯報(bào)和量化管理，給員工 提供施展才華的平臺(tái)，提高了員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。 因甲方工作量的原因，在合同期大大縮短的情況下，阿爾及利亞項(xiàng)目仍創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)2400余萬(wàn)元，也成為公司國(guó)際市場(chǎng)上效益最好的隊(duì)伍之一。 在2006年5月份被公司任命為國(guó)際項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理后，大膽選用人才，不斷地從阿爾及利亞項(xiàng)目施工人員和國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍中挑選熟悉施工工藝和 優(yōu)秀的人員擔(dān)任帶班隊(duì)長(zhǎng)和工程師，為該項(xiàng)目的正常運(yùn)作貢獻(xiàn)微薄之 力。回國(guó)期間任大港油田井下作業(yè)公司泛華反承包項(xiàng)目代表后，將在國(guó)際市場(chǎng)作業(yè)

6、取得的經(jīng)驗(yàn)與泛華反承包項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，積極調(diào)整思路，經(jīng)過(guò)與甲方長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商、談判，形成了對(duì)雙方更有約束力、 對(duì)我方相對(duì)更有利的新合同。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，既贏得了泛華反承包項(xiàng)目甲 方的尊重和認(rèn)可。在2007年擔(dān)任山西煤層氣羽狀水平井鉆井項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理后，成 本節(jié)約化、工作指令化的管理為煤層氣羽狀水平井鉆井項(xiàng)目的運(yùn)行打 下了基礎(chǔ)，提高了公司在煤層氣市場(chǎng)的影響力， 使煤層氣鉆井市場(chǎng)收 入達(dá)到了 900萬(wàn)元的新高，也為煤層氣鉆井施工取得了有益的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)。在2008年擔(dān)任市場(chǎng)開發(fā)管理科平臺(tái)經(jīng)理期間，組織并參加了長(zhǎng) 慶項(xiàng)目、大港儲(chǔ)氣庫(kù)、金壇儲(chǔ)氣庫(kù)的標(biāo)書編寫和協(xié)調(diào)工作，組織外部 項(xiàng)目部成功中標(biāo)北京華油文安儲(chǔ)氣庫(kù)

7、1200萬(wàn)元的大修封堵項(xiàng)目、西 氣東輸金壇劉莊儲(chǔ)氣庫(kù)2500萬(wàn)元的大修封井項(xiàng)目和400萬(wàn)元的華北 鉆井項(xiàng)目。3、 不斷健全各種管理制度與體系文件，努力提高管理水平自2009年10月?lián)钨|(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L(zhǎng)以來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)向職工宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)，并梳理公司 QHS甯理體系，組織人員規(guī)范了 “兩書一表”，改進(jìn)并完善了 QHS滸系管理。主要工作有：1、 通過(guò)了中油的體系外部審核公司一次性的通過(guò)了中油專家組對(duì)我公司的外部審核，公司的管理體系得到了認(rèn)可。2、 規(guī)范管理制度依據(jù)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保部下發(fā)的井下作業(yè)HSE兩書一表” 編制指南，結(jié)合公司野外作業(yè)的特點(diǎn)，組織五個(gè)分公司和機(jī)關(guān)人員 等20余人，針對(duì)現(xiàn)

8、場(chǎng)制度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，編寫了適合于公司HSE管理的“兩書一表”。利用體系文件宣貫和修訂的時(shí)機(jī)，依據(jù)油田公司 的基層經(jīng)營(yíng)管理辦法、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層管理制度進(jìn)行 修訂和完善，提高了基層整體管理水平和表現(xiàn)水平。3、 改善和完善了公司的QHSET理體系為了提高公司運(yùn)行效率和基層管理水平， 依據(jù)大港油田公司體系 文件，對(duì)公司的體系文件和相應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理， 根據(jù)公司實(shí) 際增加了符合實(shí)際的程序文件和作業(yè)文件， 形成了一套針對(duì)性強(qiáng)和更 加全面的QHSET理體系。四、取得的成績(jī)1、 2006年由于工作突出，年被公司評(píng)為“優(yōu)秀青年”。2、 « 項(xiàng)目榮獲天津市 質(zhì)量攻關(guān)一等獎(jiǎng)。QCJ、組

9、項(xiàng)目榮獲天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。以上榮譽(yù)和取得成績(jī)來(lái)自于自己的不斷的努力， 來(lái)自于參與項(xiàng)目各單位的大力支持和幫助、來(lái)自于所有參戰(zhàn)項(xiàng)目人員的辛勤付出、 也 更來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持在組織、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在同事們的幫助下， 我將更加努 力的工作和大膽的實(shí)踐， 認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 為公司實(shí)現(xiàn) 大發(fā)展，也為個(gè)人人生增枝添葉。人生最大的幸福，莫過(guò)于連一分鐘都無(wú)法休息零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè)珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，就越感到失時(shí)的痛苦得到時(shí)間，就是得到一切用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來(lái)看，時(shí)間就是一種財(cái)富時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，

10、猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來(lái)平靜，給年輕人帶來(lái)希望不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時(shí)間乃是萬(wàn)物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，時(shí)么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間時(shí)間就是性命，無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個(gè)微笑，然后說(shuō)：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識(shí)??！”不要為這個(gè)世界而驚嘆，要讓這個(gè)世界為你而驚嘆！如果說(shuō)學(xué)習(xí)有捷徑可走，那也一定是勤奮。學(xué)習(xí)猶如農(nóng)民耕作，汗水滋潤(rùn)了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間