淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)第4頁(yè)
淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、    淺析高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中的問(wèn)題及對(duì)策    申婧摘要:化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高校教學(xué)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理水平是高校教學(xué)和科研水平的重要體現(xiàn),本文分析了高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了加強(qiáng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和規(guī)范化管理的措施。關(guān)鍵詞:化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué);管理化學(xué)是一門以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的自然科學(xué),化學(xué)實(shí)驗(yàn)是化學(xué)學(xué)科賴以形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。高校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的重要基地,實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理水平是高校教學(xué)和科研水平的重要體現(xiàn)1,對(duì)提高學(xué)生的創(chuàng)新能力及教師的實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平有著非常重要的意義。一、高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題(一)實(shí)

2、驗(yàn)室管理體制不健全,可操作性不強(qiáng)部分高校受長(zhǎng)期的重理論輕實(shí)踐的錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo),對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的投入不夠,管理不完善,沒(méi)有形成科學(xué)健全的管理體制,存在管理的盲區(qū),沒(méi)有形成專門的管理機(jī)構(gòu),管理混亂,不能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)的整合,不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。另外,還存在管理制度陳舊,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致可操作性不強(qiáng),流于形式。(二)儀器設(shè)備和藥品的重復(fù)購(gòu)置實(shí)驗(yàn)室分專業(yè)方向,各自購(gòu)置設(shè)備及藥品,容易購(gòu)置相同的設(shè)備,將有限的資源投入于設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置上,造成利用率低,浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí),還因?qū)嶒?yàn)室?guī)旆抠Y產(chǎn)沒(méi)有定期清查,或者管理方式落后,導(dǎo)致很多藥品在購(gòu)置后被束之高閣,并未得到很好的利用。(三)實(shí)驗(yàn)員隊(duì)伍師資力量薄弱,數(shù)量

3、不足,年齡結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)歷層次較低。高校對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)員師資隊(duì)伍的建設(shè)投入不夠,沒(méi)有引起足夠重視,實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員的培訓(xùn)和工作條件的改善沒(méi)有得到充分的關(guān)注,使得優(yōu)秀人才不愿投身到實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍當(dāng)中,實(shí)驗(yàn)員的工作積極性很難調(diào)動(dòng),造成了實(shí)驗(yàn)員隊(duì)伍職稱和學(xué)歷層級(jí)偏低2。(四)學(xué)校相關(guān)部門對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠長(zhǎng)期以來(lái)受“重理論,輕實(shí)驗(yàn)”的錯(cuò)誤觀念影響,學(xué)校教務(wù)處設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu),如教務(wù)處教學(xué)運(yùn)行科、教學(xué)研究科等對(duì)理論課程教學(xué)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,另外還設(shè)立了教學(xué)督導(dǎo)組,由學(xué)校長(zhǎng)期從事教學(xué)工作,有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師組成,采取不定期到課堂聽(tīng)課的形式,對(duì)年輕教師的教學(xué)工作進(jìn)行指導(dǎo)。這些措施都有效的提升了學(xué)校

4、的教學(xué)效果和水平,但對(duì)于化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)這個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié),卻缺乏有效的監(jiān)管,以至于某些課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)流于形式,實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師對(duì)工作不夠重視,課前備課準(zhǔn)備不充分,批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真等,教學(xué)效果大打折扣。(五)實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)不足,實(shí)驗(yàn)條件落后隨著高校的逐年擴(kuò)招,在校生人數(shù)不斷增加,雖然學(xué)校也在加大對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入,但經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求,使得學(xué)生人均實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源沒(méi)有得到明顯的增長(zhǎng),甚至某些學(xué)校還出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。針對(duì)上述問(wèn)題,只有從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的管理力度,提高管理水平,才能提升高校的教學(xué)及科研水平,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。二、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和規(guī)范化管理的措施(一)建

5、立完善的實(shí)驗(yàn)室管理制度管理制度是對(duì)資源進(jìn)行合理分配調(diào)整,對(duì)組織架構(gòu)、功能、組織目的的明確和界定,是管理規(guī)范的制度化成果。我們必須在制度的約束和管理下,遵守一定的規(guī)則,才能更好的發(fā)揮自主創(chuàng)新能力,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。實(shí)驗(yàn)室管理制度的完善,主要包括幾方面:(1)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理和使用建立實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù),所有大型儀器設(shè)備必須在學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理處進(jìn)行登記入庫(kù),且安排專人管理,責(zé)任落實(shí)到人,建立儀器設(shè)備使用和管理的規(guī)章制度,儀器設(shè)備特別是貴重精密的大型儀器,在使用前必須主管責(zé)任人簽字同意,做好登記,才能使用,實(shí)驗(yàn)完畢后須認(rèn)真填寫儀器運(yùn)行記錄。為了保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)行,要定期維護(hù)和檢修儀器,

6、學(xué)生在使用前,實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師必須仔細(xì)進(jìn)行檢查調(diào)試,且將操作步驟向?qū)W生做詳細(xì)講解和說(shuō)明,避免操作失誤引起儀器損壞。除此之外,所有精密儀器的操作步驟,需做成操作流程框圖,掛于實(shí)驗(yàn)室內(nèi),便于學(xué)生查看。(2)做好實(shí)驗(yàn)藥品試劑的采購(gòu)計(jì)劃匯總和核查工作所有實(shí)驗(yàn)教學(xué)所需藥品試劑,由庫(kù)房辦公室統(tǒng)一管理,統(tǒng)一采購(gòu),避免重復(fù)采購(gòu)。并做好資產(chǎn)清查工作,將實(shí)驗(yàn)室的所有庫(kù)存藥品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),對(duì)藥品的存量和去向做到手續(xù)齊全、賬目清楚3。(二)重視實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期不受重視,使得高校化學(xué)實(shí)驗(yàn)員隊(duì)伍人數(shù)較少,工作繁重,一個(gè)實(shí)驗(yàn)員要負(fù)責(zé)幾門實(shí)驗(yàn)課的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作,由于工作任務(wù)繁重,導(dǎo)致部分大型儀器得不到

7、妥善的管理和維護(hù),也影響了實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平的提升。因此,各高校應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè),改善實(shí)驗(yàn)員工作條件,提高福利待遇,改革職稱評(píng)審條件,引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷的實(shí)驗(yàn)人員,并定期組織培訓(xùn)和進(jìn)修,重視實(shí)驗(yàn)員的再學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)的發(fā)展,提升實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)技能和素質(zhì),建立一支高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)員隊(duì)伍,為高校的教學(xué)和科研能力提升提供人才保障。(三)主管部門加強(qiáng)監(jiān)管高校應(yīng)建立專門的管理機(jī)構(gòu),如在教務(wù)管理部門設(shè)立實(shí)踐教學(xué)管理科,對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管,對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)定期檢查和不定期抽查,教學(xué)督導(dǎo)組深入到實(shí)驗(yàn)課課堂,查看實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師的教案、教學(xué)大綱等,聽(tīng)取學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)教師教學(xué)工作的反饋意見(jiàn),查看實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師批改的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等,

8、對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和反思。(四)加大經(jīng)費(fèi)投入,保障實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施建設(shè)實(shí)驗(yàn)室是高校教學(xué)和科研的基地,實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高等學(xué)校教育過(guò)程的重要內(nèi)容,必須加大資金投入,增加設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等經(jīng)費(fèi)投入比例,保障生均實(shí)驗(yàn)資源數(shù),才能保障教學(xué)和科研工作的順利開(kāi)展4。(五)加強(qiáng)對(duì)外交流合作加強(qiáng)對(duì)外交流合作是建設(shè)高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室的又一重要措施,高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室每年都應(yīng)有計(jì)劃地參加一些關(guān)于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理的研討會(huì),與其他學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行交流,找出差距,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法,與其他學(xué)校開(kāi)展合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,通過(guò)交流和合作,一方面可以提高學(xué)校知名度,另一方面,也對(duì)提高實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍的素質(zhì)有幫助。三、結(jié)語(yǔ)在高等教育發(fā)展的新形式下,只有從多方面努力,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員的人才隊(duì)伍建設(shè),加大資金投入,完善管理制度,堅(jiān)強(qiáng)行業(yè)部門監(jiān)管,才能從根本上保障高?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利開(kāi)展和教學(xué)效果的有效提升,培養(yǎng)出新時(shí)代下的創(chuàng)新型科技人才。參考文獻(xiàn):1王紅.淺談高校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室存在的問(wèn)題與對(duì)策j.高校講壇,2010(23):684,794.2張淑玲.淺析高校實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策j.實(shí)驗(yàn)技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論