人事部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（精編版）

1、人事部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表姓名：部門：職務(wù)：考核日期：考核指標(biāo)kpi 權(quán)重目標(biāo)值或著眼點(diǎn)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)分個(gè)人業(yè)績(jī) kpi 關(guān)鍵指標(biāo) （月度工作計(jì)劃完成情況）50 分人力資源成本預(yù)算控制率6%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在預(yù)算內(nèi)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說(shuō)明書6%按時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說(shuō)明書招聘計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)制定并實(shí)行相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格

2、達(dá)標(biāo)率達(dá)90%員工勞動(dòng)關(guān)系管理; 新員工試用考核管理6%理順、完善員工勞動(dòng)關(guān)系管理; 新員工試用考核管理員工管理6%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在90 分以上迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為3%是否正確理解和消化業(yè)務(wù)指示或方向是否正確地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià) 1 5 分能力評(píng)價(jià) 1 5 分解決課題的原因和結(jié)果的能力。履行當(dāng)中認(rèn)識(shí)并分析問(wèn)題的原因時(shí)，具備多少邏輯性和科學(xué)性根據(jù)對(duì)問(wèn)題或狀況的正確認(rèn)識(shí), 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)之結(jié)論的能力3%能否正確理解上司的指示或命令，導(dǎo)出解決方案對(duì)突發(fā)或復(fù)雜困難的事件，

3、是否也能夠作出恰當(dāng)?shù)呐袛嘣O(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。3%是否具備在開展業(yè)務(wù)中，探討各種對(duì)策、預(yù)測(cè)結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段之能力活用所收集的情報(bào)，能否提出解決問(wèn)題的具體方案迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向, 使用最佳方法 , 在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力3%能否樹立徹底的解決方案和日程計(jì)劃在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)在困難的情況下, 是否也完成了所賦予的目標(biāo)作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度發(fā)揮構(gòu)成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動(dòng)力的能力。3%是否正確地告知部門成員的目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)之是否考慮部下的能力和欲望，進(jìn)行合理的組織和業(yè)務(wù)分配是否

4、通過(guò)賦予每個(gè)成員動(dòng)力，使組織富有生命力態(tài)度評(píng)價(jià) 15 分熱情意識(shí)3%是否以肯定的思想為基礎(chǔ)，充實(shí)地投入到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中懷有多少熱情投入業(yè)務(wù)安全 / 遵守紀(jì)律意識(shí)3%是否一向遵守公司的所有規(guī)定( 遵守保安 / 上下班 / 時(shí)間等)在工作場(chǎng)所是否依據(jù)安全方針行事共同體意識(shí)3%不只作自己的業(yè)務(wù)，是否能和同事、上司一起相互幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)是否優(yōu)先于自己的工作去履行工作品質(zhì)3%了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排在無(wú)上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量道德倫理意識(shí)3%是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間在工作時(shí)間里是否熱衷于工作是否有隱瞞或歪曲事實(shí)行為下屬培育度20 分培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)的程度和成果。100%是否正確地掌握每位下屬的育成必要點(diǎn)，樹立系統(tǒng)的實(shí)行計(jì)劃積極地實(shí)行下屬培育計(jì)