工程技術管理個人工作總結

1、工程技術管理 2021 年個人工作總結20XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關心和大力支持 下，在工程部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始， 6月 16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半 ;二號 樓從地面二層開始， 8月 19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安 裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備根底施工中 詳見附表 。兩 個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目 標。特別是 5.12 汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現(xiàn) 狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震 兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來

2、年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突 出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿 插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力量調配和主標段配合等因 素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題 ; 工程后半段，由于前期 各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突 出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、 電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn) 場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項 目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表

3、現(xiàn)了應有 的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多缺乏之處，現(xiàn)總結如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網絡銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，工程部召開專門會議，要 求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接， 在標段間結合、監(jiān)理結合的根底上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè) 主整體審核和把握的原那么，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年 是主體施工的頂峰期，到 6月 30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼 筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用 量 3000余噸，砼澆筑量 16000余方. 處于一二號樓間的地下室工程， 面積近 10000 平方米，隸屬于一號

4、樓標段。能否在完成一號樓主體工 程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關基坑平安，還牽涉到主要出入口安排， 現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼 材供給緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在工程部 的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面 ; 中部鋼筋 棚搬遷后，集中主體施工 ; 關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的 施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工 程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。根據工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。 本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做 責，跟蹤現(xiàn)場進展

5、，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反應意 見，掌握第一手資料。在各項質量平安問題處理、技術核定、圖紙變 更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導 意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí) 行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和 監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反應現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次 工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應 注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。 樹立用數據說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合 中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料

6、臺 帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度， 作好統(tǒng)計的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作， 形成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調 . 不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補 短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩 個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊 管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。 遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗 出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費 用，提高了各方協(xié)同工作的自覺

7、性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的配合 上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的 管理氣氛作出了努力。所有這些努力，促進了工程部整體工作目標的 實現(xiàn)。在晉總帶著下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結構檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局 ; 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調結合 場區(qū)土方調配的均衡 場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。 參與局部材料的考察催促現(xiàn)場通道防護設置三號樓停車場方案的制定 銷售百題局部答疑 分包單位的場

8、地統(tǒng)籌 標段間及標段內承包范圍的細分 配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量平安隱患 現(xiàn)場用水用電管理 ; 讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場后對接 有關分包工程招標的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調 地下室內設備管線的綜合處理及標高處理 圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調 臨街平安防護方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調等二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。對 于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。 在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和平安 間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原那么意見 后，再做細

9、部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后， 及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監(jiān) 控要點，尋找盲點，形成共識，標準和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點 和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段， 6月 6日，工程部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點 是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多， 施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計 ; 多角 度處理現(xiàn)場問題 專業(yè)間、場內場外、一期二期、質量造價 ; 慎重對待 銷售承諾; 做好根本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。 處理了大量的細節(jié)問題 附博文一篇，不再詳述 。三、強化責任，提高質量平安水平。四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓 結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因 素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該工程承載 著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集 團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得 一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能