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1、袁鑌 2011217510梁仕強 2011217512蘇帥 2011217517李茉 2011217518李爽 2011217519案例的主旨案例的主旨在公司經營過程中，為了降低成本，運用目標成本法、作業(yè)成本管理來降低企業(yè)的生產成本，從而使得企業(yè)適應激烈的市場競爭，充分地占有市場。案例中存在的問題案例中存在的問題第一，對于行業(yè)微處理器的價格性能的標準，是否應該采納，企業(yè)的產品是否擁有多余的不必要的功能，根據(jù)價值工程方法，應該剔除這些功能，從而降低成本。第二，公司認為廣告的潛在銷售量是否準確，大量的廣告費用支出是否值得，因為廣告主要針對的是外部潛在的顧客，這些顧客只占總數(shù)的一部分，對這些顧客數(shù)量

2、的估計是否準確，能否削減一部分廣告費用支出。案例中存在的問題案例中存在的問題第三，企業(yè)的生產過程中是否利用了生產單元來降低倉儲、運輸?shù)某杀?，檢查的技術是否可以改進，從而提高檢查效率，降低檢查成本。第四，提高金剛刀切割的準確率，降低制造過程中的誤差，從而降低集成塊的廢品率，可以降低成本。第五，是否可以考慮將產品的外形設計進行改造，從而適用于通用的標準化外殼，從而降低包裝的成本。討論題討論題1.原因：第一，重新設計晶片加工過程，降低晶片產品成本，從而大幅度降低成本；第二，降低用于測試的晶片數(shù)量，降低測試的成本；第三，檢查階段的更優(yōu)設置，降低檢查成本。2.制造階段的成本動因是生產；其他動因有檢查、裝

3、配和測試。3.這種要求是不現(xiàn)實的，晶片制造制度很難壓縮，因為既要減少進貨量，同時還要讓供應商提供的每個晶片降低50美元是無法做到的。討論題討論題4.應該，其實成本增加主要來自管理和銷售，應該設法節(jié)約廣告費，加強管理的節(jié)約。5.不合適，不應該讓培訓部加入進來，事實上應該讓市場部和管理部經理加入，因為管理和銷售方面可以削減一定的支出。6.公司存在未被利用的生產能力，表12a顯示1995和1996年的預算中，有相當大的未利用能力的成本。討論題討論題7.普萊斯的價格模型比較激進，雖然完全遵從行業(yè)標準，但并未考慮未來需求轉移的風險，同時需求量在下降。8.n50上的集成塊比x50多33%，x50就可以節(jié)約生產中使用的晶片數(shù)量，從而大大降低成本，也就可以制定比較低廉的價格。討論題討論題9.第一，我們應該考慮適當削減銷售和管理費用，減少非生產活動的成本；第二，應該迅速開發(fā)集成度更高的生產技術，節(jié)約晶片的數(shù)量，從而大大降低產品的成本；歐芙的建議并不

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