土木工程施工的質(zhì)量控制辦法

1、土木工程施工的質(zhì)量控制辦法摘要：土木項(xiàng)目在建筑行業(yè)中占有重要的位置，對中國經(jīng)濟(jì)的影響亦十分大，故而，在土木項(xiàng)目施工中，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制土木項(xiàng)目的質(zhì)量問題對中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重要的價值和推動作用。在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，要控制其質(zhì)量，就要引進(jìn)先進(jìn)當(dāng)先的科技學(xué)術(shù)，再與實(shí)踐相結(jié)合，將土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制得越來越好。影響土木項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素較多，要依照其施工制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展施工。論文詳盡剖析了土木項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問題，并提出對其的關(guān)聯(lián)控制方法，有利于于為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具備越來越改良的保障。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；質(zhì)量；控制；剖析中圖類別號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A伴著中國經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，中國進(jìn)入了社會進(jìn)步的

2、關(guān)鍵時間層次，土木項(xiàng)目施工的質(zhì)量檢測，亦要推陳出新，引進(jìn)科學(xué)的先進(jìn)辦法，將主觀與真實(shí)開展互通，達(dá)成統(tǒng)一的監(jiān)督管理方法，使項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理更要鞏固。旨在避免最大限度的反彈情況，將來在控制土木項(xiàng)目施工質(zhì)量的問題上，需要應(yīng)用先進(jìn)當(dāng)先的控制學(xué)術(shù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作，對土木項(xiàng)目施工的質(zhì)量開展切實(shí)地控制。在控制工作中，要先做好處理突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，有利于越來越好地解決，降低每個環(huán)節(jié)中不必要的損失，格外是在經(jīng)濟(jì)上的，避免重要的經(jīng)濟(jì)損失越來越為重要，進(jìn)而確保項(xiàng)目按照預(yù)定的工期順利地實(shí)現(xiàn)。1土木項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)逐漸提升，土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程亦在增長，在給先進(jìn)建筑業(yè)帶來越來越多時機(jī)的而且，關(guān)于土木項(xiàng)目的技術(shù)使

3、用要求和標(biāo)準(zhǔn)亦提升了，新的建筑資料、新的建筑工藝、新的施工辦法持續(xù)出現(xiàn)，土木項(xiàng)目的技術(shù)水準(zhǔn)亦持續(xù)提升。進(jìn)而在施工進(jìn)程中的工序彼此鏈接上的需求和標(biāo)準(zhǔn)亦提升了。其實(shí)，土木項(xiàng)目質(zhì)量的控制的關(guān)鍵就在于其施工工序，施工工序的每個局部如果都能超過項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則整體項(xiàng)目的質(zhì)量亦就得到了確保。項(xiàng)目工序是多層面彼此鏈接配合的，各個施工局部都有各自的標(biāo)準(zhǔn)要求，在控制質(zhì)量工作中，就要嚴(yán)格檢驗(yàn)每個局部的資料質(zhì)量和性能；定期嚴(yán)格檢修機(jī)械配備，并定期維護(hù)，以超過高標(biāo)準(zhǔn)的平安系數(shù)；對施工人員要嚴(yán)格要求，確保各個人都持證上崗，對項(xiàng)目技術(shù)實(shí)用流程可以熟練了解，監(jiān)督管理好人工活動情形。土木項(xiàng)目施工總需按照各樣程序，按順序開展

4、，其程序無法錯位，越來越嚴(yán)禁雜亂，各道工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)開展實(shí)用，如此才可以使整體項(xiàng)目質(zhì)量得到確保。2土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)2.1管理水準(zhǔn)的提升當(dāng)前的土木項(xiàng)目施工管理水準(zhǔn)還總需更加強(qiáng)化。當(dāng)前，管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)并較低，對技術(shù)了解的程度還總需更加強(qiáng)化，這才可以夠解決技術(shù)工人和基層人員之間的抵觸，使工作可以順利開展。此外，在施工進(jìn)程中，關(guān)聯(lián)人員關(guān)于突發(fā)情形處理得并不盡快，其辦法亦有些落后，所以給施工質(zhì)量導(dǎo)致影響。結(jié)合這一問題，關(guān)聯(lián)人員要改變思路，化以往于先進(jìn)，在管理中，引注先進(jìn)的管理技術(shù)和辦法，盡快查找到將要產(chǎn)生的問題，預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不停滯，而且確保項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理水準(zhǔn)的提

5、升是社會進(jìn)步的要求，作為項(xiàng)目管理者，要積極從行業(yè)人員得到當(dāng)先的科學(xué)技術(shù)和根本思想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)加以應(yīng)用，提高管理水準(zhǔn)，進(jìn)而使項(xiàng)目質(zhì)量得到確保。2.2管理系統(tǒng)的強(qiáng)化在土木項(xiàng)目施工中，管理系統(tǒng)的強(qiáng)化是十分有必要的，它關(guān)于控制項(xiàng)目質(zhì)量的價值十分大，可以使整體項(xiàng)目的進(jìn)度加快，提升總體的工作速度和效果。施工管理系統(tǒng)強(qiáng)化了，在開展竣工檢驗(yàn)工作中，對項(xiàng)目工序的影響總體減小，使將來工序盡快開展，有利于控制總體項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)前的施工管理系統(tǒng)并不改良，其制度亦并不健全，管理工作中的辦法上存在著很多問題，這些都對項(xiàng)目質(zhì)量不利。將來的項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)采用越來越切實(shí)的管理方法，施展管理者的主觀能動性，降低對固有管理辦法的套用，

6、對項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要強(qiáng)化貫徹到各個工序，各個組別，以使項(xiàng)目質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)。2.3控制好施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，總有假設(shè)干關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生了某個層面的問題，就會對整體施工質(zhì)量導(dǎo)致影響。所以，旨在杜絕隱患，項(xiàng)目的監(jiān)督管理者要強(qiáng)化對這些環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目管理者在開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理進(jìn)程中，要將當(dāng)前木工項(xiàng)目中當(dāng)先的管理制度和運(yùn)行模式應(yīng)用其中，對項(xiàng)目質(zhì)量綜合開展監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。土木項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不止一個，在監(jiān)督管理中，要有結(jié)合性的開展監(jiān)督管理，不應(yīng)一概而論，各樣的環(huán)節(jié)要各樣對待，運(yùn)用各樣的方法。方案各樣人員，各就各位，各盡其責(zé)地開展監(jiān)督和管理，如此才可以

7、切實(shí)地控制總體項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展，亦能使整體項(xiàng)目質(zhì)量得到確保。按照當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情形，施工單位要在項(xiàng)目的初期，對整體施工加以剖析，找到各樣環(huán)節(jié)中存在的隱患，其次結(jié)合各樣的隱患，方案各樣的學(xué)科的人員開展減去，并在施工進(jìn)程中監(jiān)督和管理其環(huán)節(jié)，有利于產(chǎn)生問題時能盡快發(fā)現(xiàn)，盡快切實(shí)地開展處理2。3土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法3.1施工質(zhì)量機(jī)制的制訂確保土木項(xiàng)目施工中的質(zhì)量，改良的、高效的、行得通的施工機(jī)制是十分有必要的，這一個完整的機(jī)制可以將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)施。合理健全的施工質(zhì)量機(jī)制要確立在當(dāng)前施工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根本原理之上，并結(jié)合以前的施工體會和心得，總結(jié)起來有幾下假設(shè)干要點(diǎn)：其一，責(zé)任貫徹。在施工項(xiàng)目進(jìn)

8、程中，有各樣的項(xiàng)目項(xiàng)目工程和環(huán)節(jié)，要將責(zé)任貫徹到各個各樣環(huán)節(jié)施工者的身上，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就由哪個承當(dāng)責(zé)任，如此就不至于當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問題后互相推諉，責(zé)任難以貫徹，問題無法處理好，不光耽擱工期，亦顯得管理者短少力度。在貫徹責(zé)任后，還要制訂相應(yīng)的處理方法，有利于于責(zé)任人在發(fā)現(xiàn)問題后盡快切實(shí)地開展處理。其二，實(shí)行監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理工作在整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制中占有相對的分量，所以，在將來的監(jiān)督管理制度中，需要制訂切實(shí)的處分方法，只要有事件發(fā)生，不論是哪個環(huán)節(jié)，不論是誰都要按照規(guī)定給予相應(yīng)的處分。其三，強(qiáng)化技術(shù)實(shí)行力度。當(dāng)前的木土項(xiàng)目，技術(shù)依托眾多，故而，要確保項(xiàng)目質(zhì)量，就要強(qiáng)化技術(shù)實(shí)行力度，選定

9、切實(shí)的技術(shù)作為依托，使用到項(xiàng)目進(jìn)程中，使項(xiàng)目質(zhì)量超過預(yù)期效果，確保項(xiàng)目的平安系數(shù)。3.2各樣對象、各樣地控制土木項(xiàng)目在施工中，有各樣的對象加入施工，在控制層面就要分開控制，結(jié)合性地開展控制。其一，項(xiàng)目施工進(jìn)程中，加入的主體是人，在控制方法上，就要從管理上入手，對施工人員增強(qiáng)管理力度，使其在工作中施展積極性的作用，對本身的工作盡職盡責(zé)。其二，原資料是項(xiàng)目的關(guān)鍵組成局部，在這一環(huán)節(jié)上，要經(jīng)過采購、存在和貯存、使用等進(jìn)程，在此進(jìn)程中，如果某個個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了平安隱患，項(xiàng)目質(zhì)量會非簡潔受到影響。有些原材是非簡潔用到項(xiàng)目中的，而有些那么有加工后才可以使用，這就要求細(xì)致地對待原資料的問題，不論從哪一層面都要把好質(zhì)量關(guān)，只要如此，總體項(xiàng)目質(zhì)量才可以確保。其三，設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)中不能或缺，土木項(xiàng)目施工量大，要確保施工量保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)，就要在采購時間層次，買入質(zhì)量高、性能好的設(shè)備，在整體進(jìn)程中，要定期查看和維修，最好方案人員各天開展查看，提升設(shè)備運(yùn)用率，有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量。4結(jié)論筆者詳盡剖析土木項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的各種各類問題，基于當(dāng)前的根本原理，運(yùn)用采用強(qiáng)化管理水準(zhǔn)，制訂改良的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量制度等方法，控制項(xiàng)目質(zhì)量，為提高土木項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而努力。參考文獻(xiàn)1