建設(shè)工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)及問題

1、建設(shè)工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)及問題摘要伴著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)快速激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。建筑項(xiàng)目工程的增多及競(jìng)爭(zhēng)形式的激烈化引起公司經(jīng)濟(jì)效益受到影響。項(xiàng)目造價(jià)是建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程中的重要樞紐。故而，要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理開展嚴(yán)格把控。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不光在項(xiàng)目工程施工中占有著引領(lǐng)地位，而且還影響著公司經(jīng)濟(jì)效益及速度和效果。為保障建設(shè)行業(yè)的良性進(jìn)步，就需要要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及平安實(shí)行切實(shí)管理。筆者關(guān)鍵對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目工程施工中存在的關(guān)鍵問題開展剖析，希望望在建筑專業(yè)范圍具備越來越多的參考意義。關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；關(guān)聯(lián)問題緒論建筑項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的影響，強(qiáng)

2、化施工項(xiàng)目工程的造價(jià)管理不光能為公司帶來越來越高的經(jīng)濟(jì)效益，還為項(xiàng)目工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具備切實(shí)確保。在開展建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)深入熟悉施工的各一項(xiàng)進(jìn)展，留意各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)各個(gè)指標(biāo)和項(xiàng)目工程費(fèi)用支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展著重處理，確保項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)性，并完善項(xiàng)目工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，以此提升項(xiàng)目的造價(jià)管理水準(zhǔn)，推動(dòng)中國(guó)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程開展科學(xué)管理1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備招標(biāo)時(shí)間層次作為項(xiàng)目工程項(xiàng)目的起始時(shí)間層次。在招標(biāo)投時(shí)期，工作人員需要做好項(xiàng)目工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)等價(jià)格格、資料、質(zhì)量等因素開展相對(duì)的調(diào)研研究，制訂與項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)事宜。只要項(xiàng)目工程啟動(dòng)投標(biāo)，就需要立即開

3、展投標(biāo)生產(chǎn)，并以合理的辦法和路徑對(duì)項(xiàng)目工程開展投標(biāo)。1.2正確的項(xiàng)目工程投標(biāo)招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人員需要在適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的條件下努力爭(zhēng)取為企業(yè)得到越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的施工特征與要求，制訂相應(yīng)的報(bào)價(jià)，施展企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)中標(biāo)的概率。另外，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員需要結(jié)合市場(chǎng)的詳情，如此才能躲避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的危機(jī)，減免浪費(fèi)，給公司發(fā)揮越來越高利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)的文件，合理的作出決策，保證招投標(biāo)的順利開展，給公司的進(jìn)步發(fā)揮代表創(chuàng)新點(diǎn)。2強(qiáng)化建設(shè)中施工合同的管理旨在保障施工按時(shí)開展，公司要熟悉施工合同關(guān)于施工的重要性，科學(xué)的關(guān)于項(xiàng)目施工中資料和素材的管理，合理的調(diào)配，如假設(shè)資料和素材無(wú)法得

4、到切實(shí)使用，將會(huì)使施工工期導(dǎo)致延誤，越來越有甚者將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的重要損失。所以，施工合同在施工費(fèi)用支出管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增長(zhǎng)各個(gè)部門間的調(diào)配與合作，確保建設(shè)項(xiàng)目按照約定日期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工非常復(fù)雜，假設(shè)想提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要增強(qiáng)關(guān)于項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理，對(duì)費(fèi)用支出預(yù)算提升認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)施工合同中的條款，增長(zhǎng)關(guān)于施工合同的監(jiān)督管理力度。3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)3.1合理的制訂施工方案施工方案包含了全部項(xiàng)目的實(shí)行流程，施工辦法和路徑往往情形會(huì)伴著現(xiàn)場(chǎng)施工情形開展變換。施工方案的改良能使全部實(shí)行進(jìn)程都處在可控范圍內(nèi)，只要施工方案發(fā)生失誤，將會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增強(qiáng)施工費(fèi)用支出，對(duì)公司的效益

5、產(chǎn)生影響。施工計(jì)劃的科學(xué)行得通性能為施工進(jìn)程具備相對(duì)的輔導(dǎo)作用。項(xiàng)目工程管理人員亦將按照建設(shè)目標(biāo)選定各樣的施工辦法或管理辦法。故而，一個(gè)好的施工計(jì)劃是整體項(xiàng)目建設(shè)確實(shí)保。在項(xiàng)目工程正式施工前，費(fèi)用支出管理人員解決影響項(xiàng)目施工的各種因素開展調(diào)研，并按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件制訂和改良方案。3.2保證資料質(zhì)量和價(jià)格的相同性建設(shè)項(xiàng)目工程最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，確保建設(shè)質(zhì)量亦是各個(gè)公司進(jìn)步的重要根本原理。當(dāng)前，中國(guó)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量受到人們的注意。它要求我們需要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量合格，人們的要求才會(huì)越來越大，建筑行業(yè)才可以到達(dá)越來越大進(jìn)步。故而，在項(xiàng)目工程施工中，有必要對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)實(shí)施嚴(yán)格的查看。

6、格外是項(xiàng)目的施工資料，這將非簡(jiǎn)潔影響著施工質(zhì)量和項(xiàng)目造價(jià)。從選材和采購(gòu)到項(xiàng)目工程的使用到施工的嚴(yán)格審查，都需要把控好資料的品質(zhì)，確保資料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。另外，在項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)期，應(yīng)該關(guān)注降低過度浪費(fèi)。關(guān)于項(xiàng)目工程的各個(gè)層面都要預(yù)算好費(fèi)用支出，并按預(yù)算施工，做好總結(jié)。4強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)時(shí)間層次的結(jié)算管理在項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)時(shí)間層次的費(fèi)用支出管理中要實(shí)施下面假設(shè)干要點(diǎn)：第一，施工單位需要了解項(xiàng)目工程建設(shè)情形，保證項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)合乎施工標(biāo)準(zhǔn)，做好各個(gè)工作項(xiàng)目工程中的發(fā)票的搜索和積累和保留，包含項(xiàng)目資料明細(xì)，設(shè)計(jì)方案的修正，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工方案等。管理人員需要按照項(xiàng)目工程現(xiàn)實(shí)保證這些文

7、件確實(shí)切性。會(huì)計(jì)核算進(jìn)程中避免計(jì)算謬誤。第二，在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中，可能會(huì)產(chǎn)生各種意外情形。故而，這些緊急事件的索賠工作亦非常重要。在開展索賠工作時(shí)，施工單位需要認(rèn)真考慮索賠的關(guān)聯(lián)問題，而且總結(jié)關(guān)聯(lián)管理部門的職責(zé)和采用的方法等。按照現(xiàn)實(shí)情形，出具報(bào)告以使索賠工作更要切實(shí)。5強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理的對(duì)策影響項(xiàng)目工程項(xiàng)目費(fèi)用支出的緣由許多，所以旨在控制費(fèi)用支出，總需從這幾層面著手：第一項(xiàng)目工程決策時(shí)間層次，準(zhǔn)備好大致材料的搜索和積累，仔細(xì)區(qū)分資料和素材，躲避因材料有誤影響最后決策。而且，增強(qiáng)雇員管理力度，以免導(dǎo)致不必要損失。第二控制設(shè)計(jì)費(fèi)用支出，實(shí)行限額設(shè)計(jì)方針，設(shè)計(jì)多樣計(jì)劃，比照各計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)行

8、得通性和費(fèi)用支出，尋求性價(jià)比照高的計(jì)劃。第三建筑施工時(shí)間層次，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，減少項(xiàng)目施工計(jì)劃變?cè)絹碓?。如在選材上，選定高品質(zhì)資料，嚴(yán)格審查施工圖紙，盡快修正謬誤項(xiàng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持溝通，對(duì)項(xiàng)目到達(dá)高效的監(jiān)督管理。6結(jié)論總之，建設(shè)項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出管理連接全部施工進(jìn)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)時(shí)間層次。故而，如果公司要提升項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理水準(zhǔn)，就總需在項(xiàng)目工程建設(shè)中強(qiáng)化勞推動(dòng)力量，施工資料，施工設(shè)備等費(fèi)用支出管理，并在確保施工質(zhì)量的條件下減少開支；持續(xù)總結(jié)施工體會(huì)和心得，盡快完善費(fèi)用支出管理工作，為項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用支出和建設(shè)奠定根本原理。參考文獻(xiàn)【1】楊俊.立足于新時(shí)期下建筑項(xiàng)目造價(jià)管理主要問題及對(duì)策J.建材與裝飾，200820：153-154.【2】施雯雯.研究建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工費(fèi)用支出管理的關(guān)系J.四川水泥，20