關于市場營銷實踐中項目管理的應用探討

1、    關于市場營銷實踐中項目管理的應用探討    馬義 王彥程摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)只有適應社會發(fā)展的新形勢，不斷提升自身的綜合實力，合理進行管理方法的引進，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而項目管理則是一種有效的管理方法，在企業(yè)市場營銷實踐中合理進行項目管理的運用，能夠不斷完善企業(yè)的市場營銷體系，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此本文就市場營銷實踐中項目管理的應用方面內容進行分析與探究，并提出相應的應用對策，希望能夠為企業(yè)市場營銷的有力進行提供參考和借鑒。關鍵詞：市場營銷;項目管理;應用對策;營銷體系當前，隨著

2、經濟與科學技術的快速發(fā)展，越來越多企業(yè)開始注重項目管理，項目管理在企業(yè)中的地位和作用也在不斷提升，而企業(yè)要想更好地進行項目管理的應用，推動市場營銷實踐取得更好的效果，就必須要對項目營銷管理制度進行全面分析與探究，并根據企業(yè)的實際情況制定科學化的實施方案，有效進行項目內容的分配。一、在企業(yè)市場營銷實踐中有效應用項目管理的重要性1.有助于對企業(yè)的市場營銷策略進行優(yōu)化在企業(yè)市場營銷實踐中進行項目管理的有效運用，能夠推動企業(yè)人員進行市場營銷理念的轉變，這就有助于其更好地進行市場營銷的分析與探究，從而制定科學化的營銷策略。同時，通過項目管理理念的運用，還能夠使得企業(yè)的各項營銷活動更加有序，對企業(yè)的營銷管

3、理規(guī)范化、科學化開展做好基礎，調動企業(yè)員工的積極性，更好地凝聚企業(yè)力量，推動企業(yè)營銷管理效率的全面提升。2.能夠推動企業(yè)內部管理效率的提升企業(yè)內部管理水平如何直接影響了企業(yè)發(fā)展，內部管理水平較高的企業(yè)往往運行更加規(guī)范，而內部管理水平較低的企業(yè)往往各項管理較為混亂，勢必會導致其運行面臨風險。而在企業(yè)營銷實踐中加入項目管理理念，則能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，提升企業(yè)內部管理的整體質量，使得企業(yè)運行更加規(guī)范，不斷完善內部管理。相對而言，企業(yè)內部管理所涉及到的內容是比較多的，而通過實施項目管理，則能夠對每一項內容進行細化分類，使得其管理更加系統(tǒng)化，并且還能夠使得各個部門之間更好地實現(xiàn)融合，推動內部管理更加

4、完善，為企業(yè)更好運行做好鋪墊。3.能夠為企業(yè)文化的有力建設做好基礎在企業(yè)發(fā)展中離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用十分重大，能夠引導員工更積極地開展工作，端正員工的工作態(tài)度，使得員工在企業(yè)中找到自己的價值，因此加強企業(yè)文化建設尤為重要。而在企業(yè)市場營銷實踐中有效進行項目管理的應用，則能夠為企業(yè)市場營銷實踐的規(guī)范化開展做好基礎，使得員工感受到企業(yè)各項流程的規(guī)范化、科學化，更加認同企業(yè)的管理制度，推動員工滿意度以及自豪感的不斷提升，從而能夠為企業(yè)文化的有力構建做好基礎。二、市場營銷實踐中項目管理應用的具體對策1.根據企業(yè)的發(fā)展情況構建科學化的營銷實踐項目管理計劃企業(yè)要想在

5、市場營銷實踐中合理進行項目管理的應用，第一步就應當根據企業(yè)的實際發(fā)展情況構建科學化的營銷實踐項目管理計劃，只有如此才能夠為項目管理的科學化運用提供有利的條件。在制定營銷實踐項目管理計劃的時候要做好全面性分析，確保其能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，并對各項工作內容進行明確，合理進行工作分解，依據具體的需求進行微觀調整，推動工作能夠有效開展。同時，在制定項目管理計劃的過程中，還要從全局的角度對企業(yè)的各項工作進行統(tǒng)籌，確保項目管理能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更加有效的作用。另外，在進行計劃制定的時候，還應當積極進行理念的創(chuàng)新，合理對工作責任進行落實，確保計劃能夠有效落實。2.有效執(zhí)行和落實企業(yè)市場營銷項目管理計

6、劃在制定好市場營銷項目管理計劃之后，就要對其進行落實了，只有根據具體的要求和規(guī)范進行項目管理計劃的落實，才能夠推動計劃得以有效運用，使得其發(fā)揮應有的作用。在具體的計劃執(zhí)行過程中，要對各個部門之間的關系進行明確，推動相關部門之間能夠實現(xiàn)有效地溝通與交流，并根據具體的項目管理計劃進行營銷策略的選擇。還應當做好不同環(huán)節(jié)資源優(yōu)化配置方面的管理，使得企業(yè)資源能夠得到有效運用，避免資源浪費，盡可能地節(jié)省資源，降低成本。另外，還要對企業(yè)人員進行該方面內容的培訓，使得企業(yè)人員能夠明白具體的項目管理計劃落實情況，并對各個環(huán)節(jié)的流程和思路進行明確，推動項目管理計劃發(fā)揮更加有效的作用，增強其可行性。3.做好項目管理

7、中的風險管理企業(yè)在運行中本身就面臨著多種風險，只有做好風險的管理與預防，才能夠為企業(yè)更好地發(fā)展做好保障，推動企業(yè)運行更加高效。同樣，企業(yè)市場營銷實踐中項目管理的應用也面臨著諸多風險，因此做好這些風險的管理勢在必行。首先，要對具體的風險管理任務以及責任等進行明確，構建科學化的風險管理制度，推動風險管理水平的全面提升。其次，要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況及時對營銷項目管理計劃進行調整和完善，使得其能夠更加適應企業(yè)的發(fā)展，以便更好地降低風險。4.對項目管理計劃實施的結果進行科學化評估采取有效的方法和途徑對企業(yè)項目管理計劃實施的結果進行評估非常重要，只有做好評估，才能夠明確項目管理計劃的具體執(zhí)行情況以及所發(fā)揮的作用，以便后期更好地進行經驗吸收。首先，要對營銷實踐中項目管理計劃所取得的成績進行總結，比如，實施計劃以后企業(yè)銷售額的實際增長情況分析，市場開發(fā)進展情況分析等，明確所取得的效果。其次，要對營銷活動中的不足和缺陷進行總結，對失敗教訓進行吸收，以便后期在制定營銷項目管理計劃的時候，能夠及時進行參考和借鑒，推動計劃的制定更加科學完善。三、結束語：市場營銷實踐中有效融入項目管理是新時期企業(yè)快速健康發(fā)展的重要途徑，能夠推動企業(yè)轉變傳統(tǒng)的營銷思路，推動營銷手段的不斷優(yōu)化，進而提升企業(yè)的市場占有率，為企業(yè)更好地發(fā)展做好鋪墊。因