怎么強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理

1、怎么強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理摘要：筆者研究了怎么在建筑管理中強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，并就提升建筑質(zhì)量的切實(shí)方法開展剖析。關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理；提升質(zhì)量建筑項(xiàng)目質(zhì)量非簡(jiǎn)潔關(guān)系到著人們的生命財(cái)產(chǎn)平安，旨在確保人民的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)平安，提升建筑質(zhì)量是必定的。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，是提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量的切實(shí)措施，在提升公司重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的而且確保人民的生命平安和財(cái)產(chǎn)平安。1項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的含義項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的含義就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程中對(duì)質(zhì)量開展切實(shí)的監(jiān)督和管理，在建筑行業(yè)中，監(jiān)督管理主體關(guān)鍵是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位及建筑行業(yè)主管部門，在國(guó)家關(guān)聯(lián)法學(xué)法規(guī)及的根本原理上

2、對(duì)建筑施工進(jìn)程中的人員、資料、設(shè)備及施工工藝等建設(shè)進(jìn)程開展切實(shí)的監(jiān)督管理，進(jìn)而確保環(huán)境平安、施工平安、人員平安以及質(zhì)量平安，切實(shí)保養(yǎng)人民大眾的切身利益。2建筑管理中項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵要點(diǎn)2.1人員監(jiān)督管理在建筑施工進(jìn)程中，第一總需監(jiān)督管理的是施工人員，建筑施工人員是建筑進(jìn)程中的關(guān)鍵加入者，對(duì)施工質(zhì)量有著非簡(jiǎn)潔影響。故而在建筑施工進(jìn)程中，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理人員總需對(duì)施工人員開展切實(shí)監(jiān)督管理，提升施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，定期對(duì)施工人員開展培訓(xùn)，提升施工人員的學(xué)科水準(zhǔn)，保證施工人員滿足新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。還要對(duì)其它管理人員開展切實(shí)監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目工程施工活動(dòng)在順利完工的而且，越來越好的保障建

3、筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工公司全面效益。2.2設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)械設(shè)備是施工的關(guān)鍵伎倆，伴著科技的快速進(jìn)步，建筑施工設(shè)備亦逐漸的趨于先進(jìn)化，極大的提升了施工速度。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)用與項(xiàng)目質(zhì)量息息關(guān)聯(lián)，不但關(guān)系到施工工藝，影響施工質(zhì)量，越來越是關(guān)系到施工平安。故而在施工進(jìn)程中需要對(duì)施工設(shè)備開展切實(shí)的監(jiān)督管理，對(duì)施工設(shè)備開展定期查看和保養(yǎng)、對(duì)實(shí)用人員開展培訓(xùn)，保證施工人員按實(shí)用規(guī)程作業(yè)。2.3資料監(jiān)督管理資料是建筑施工的重要構(gòu)成局部，建筑質(zhì)量可以得到完全保障，施工資料是至關(guān)重要的。在施工進(jìn)程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)該對(duì)建筑資料開展嚴(yán)格把控，全部建筑資料需要合乎施工設(shè)計(jì)文件要求，拒絕混充偽劣產(chǎn)品和不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入到施

4、工現(xiàn)場(chǎng)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展資料檢測(cè)，保證檢測(cè)達(dá)標(biāo)資料才可以使用運(yùn)用。3項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)程中主要問題3.1監(jiān)督管理制度還需改良建筑行業(yè)進(jìn)步非常迅速，關(guān)聯(lián)的管理制度的改良有些跟不上行業(yè)的進(jìn)步速度，雖然大型國(guó)企央企在建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制管理層面會(huì)比照科學(xué)改良、綜合到位，但很多民營(yíng)公司越來越重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識(shí)較單薄，監(jiān)督管理制度比照滯后，從公司層面到具體管理人員，都短少軟件工程綜合的制度保障。有些公司確立了規(guī)章制度，然而實(shí)施力短板，亦短少相應(yīng)的考核制度，如此的監(jiān)督管理制度形同虛設(shè)，無法施展制度的完全作用。故而，需要確立科學(xué)改良的監(jiān)督管理制度，適合輔導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全流程運(yùn)轉(zhuǎn)，讓監(jiān)督者和被監(jiān)督者

5、在制度下思想，按制度辦事，用制度說話。3.2監(jiān)督管理人員認(rèn)識(shí)還需提升建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，建筑市場(chǎng)持續(xù)出現(xiàn)新的建筑公司，引起建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，技術(shù)人員管理水準(zhǔn)參差不齊，特別是是質(zhì)量認(rèn)識(shí)單薄，思想滯后，仍舊抱著“偷工減料的不良心態(tài)。而作為監(jiān)督管理人員，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任認(rèn)識(shí)低下，認(rèn)為只要不出事情，項(xiàng)目干完了就跟本身短少什么關(guān)系，如此的監(jiān)督管理人員將很難對(duì)建筑施工開展切實(shí)的監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程中的質(zhì)量缺陷問題短少盡快整頓改過，甚至視而不見，蒙混過關(guān)，將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量埋下各種隱患。故而，需要提升監(jiān)督管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，確立起項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)識(shí)。3.3監(jiān)督管理責(zé)任還需貫徹伴著近些年來監(jiān)督管理部

6、門下設(shè)機(jī)構(gòu)的持續(xù)增長(zhǎng)，責(zé)任劃分愈加不清晰，引起監(jiān)督管理工作很難切實(shí)貫徹。在建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程中，只要產(chǎn)生質(zhì)量問題，每個(gè)部門之間彼此推諉，因?yàn)槎躺偾逦呢?zé)任劃分，監(jiān)督管理部門人員亦就可以逃避責(zé)任，使得監(jiān)督管理部門惡性循環(huán)，難以將監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)貫徹，建筑項(xiàng)目質(zhì)量很難得到切實(shí)的保障。4提升監(jiān)督管理質(zhì)量的切實(shí)方法4.1改良項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度制度是工作的根本原理，改良制度才可以夠確保工作的質(zhì)量，杜絕發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量事故。第一，應(yīng)從源頭抓起，建設(shè)單位在招投標(biāo)、合同簽訂時(shí)間層次解決設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相應(yīng)的項(xiàng)目工程組關(guān)聯(lián)人員的職責(zé)開展清晰約定；第二，在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程對(duì)各參建單位及人員履行協(xié)議開展嚴(yán)格考

7、核，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位確立各種質(zhì)量監(jiān)督體制，各單位按照監(jiān)督管理制度開展履職，運(yùn)用設(shè)立改良的監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理制度細(xì)化，將監(jiān)督管理工作拓展到各一施工環(huán)節(jié)，特別是是隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)督控制，將質(zhì)量監(jiān)督管理的工作功能落到實(shí)處，落到細(xì)處，保證項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)設(shè)計(jì)文件及關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.2提升監(jiān)督管理人員的認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)確定行動(dòng)，行動(dòng)確定成果。對(duì)監(jiān)督管理人員的認(rèn)識(shí)開展切實(shí)的培訓(xùn)，提升監(jiān)督管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的理解，改變以往滯后理念，實(shí)行理念的創(chuàng)新和改變，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人員的工作質(zhì)量。有的監(jiān)督管理人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知短板，一知半解，對(duì)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)越來越是知之甚少；有的監(jiān)督管理人員雖然熟練了解各種工藝關(guān)鍵

8、點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，然而質(zhì)量認(rèn)識(shí)較低，認(rèn)為只要總體建筑質(zhì)量不是“豆腐渣項(xiàng)目就能。故而提升監(jiān)督管理人員認(rèn)識(shí)以及職責(zé)認(rèn)知是必不能少的。施工公司在改良質(zhì)量管理制度的而且，越來越要強(qiáng)化制度的貫徹，持續(xù)提升監(jiān)督管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，采用各樣檢測(cè)辦法和路徑，應(yīng)用各種檢測(cè)設(shè)備，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的監(jiān)督水準(zhǔn)。4.3清晰監(jiān)督管理人員的職責(zé)伴著建筑行業(yè)的持續(xù)改良，部門分工亦更詳盡，故而在對(duì)建筑項(xiàng)目開展管理的進(jìn)程中，總需關(guān)系到到許多關(guān)聯(lián)的部門，所以各樣部門之間要分工配合，清晰監(jiān)督管理職責(zé)，將監(jiān)督管理責(zé)任貫徹到個(gè)人。做好職責(zé)劃分，確保分局部項(xiàng)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批等每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有專人負(fù)責(zé)，如果質(zhì)量層面產(chǎn)生了問題就對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任人開展問責(zé)及開展關(guān)聯(lián)的處分。確保保證責(zé)有所查，查者必究，進(jìn)而杜絕責(zé)任推諉的情形。5總結(jié)伴著時(shí)代和科技的快速進(jìn)步，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亦更激烈，旨在提升市場(chǎng)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且亦旨在確保人民的生命平安和財(cái)產(chǎn)平安，提升建