制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中的問題與對策

1、    制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中的問題與對策    李豐摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)也得到了飛速發(fā)展。當(dāng)前，我國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，制造行業(yè)也為國家經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。在制造企業(yè)當(dāng)中，成本的管理控制工作是十分重要的。這是因為，成本的管理控制會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益。因此，制造企業(yè)一定要做好成本管理控制工作才能進一步提高企業(yè)在市場上的競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展和未來。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);質(zhì)量成本管理;問題;對策引言加強質(zhì)量成本管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須注意質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性，

2、既要提高質(zhì)量，又要防止過高的成本。本文通過對制造業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量成本管理中存在的問題進行分析，探討如何在制造業(yè)企業(yè)加強質(zhì)量成本管理工作，并提出完善質(zhì)量成本管理的建議。1制造企業(yè)成本管理原則質(zhì)量成本主要指制造企業(yè)為提升和保障服務(wù)或商品質(zhì)量而產(chǎn)生的費用，及因產(chǎn)品定位錯誤或市場營銷不足所造成的損失。現(xiàn)階段，我國制造企業(yè)質(zhì)量成本主要包括，損失成本、堅定成本、預(yù)防成本等。而在成本管理中，制造企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：首先全員參與：根據(jù)全員參與與財務(wù)成本的要求，制造企業(yè)要引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與成本管理環(huán)節(jié)中，全面強化成本體系，徹底深化成本控制措施，以此實現(xiàn)成本管理效益。其次，制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量成本，應(yīng)與設(shè)備條

3、件、生產(chǎn)能力及相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。簡而言之，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特征及生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建完善合理的成本管理體系。再次，制造企業(yè)在進行成本管理中，所采用的數(shù)據(jù)、記錄必須可靠、真實，以此實現(xiàn)成本管理的分析透徹、核算準(zhǔn)確、控制有效及考核真實。最后，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的控制體系，需要涉及各職能部門的相互配合。2制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題2.1缺少規(guī)范的管理工作缺少規(guī)范的管理工作，是當(dāng)前制造企業(yè)中較為常見的問題之一。比如說，在某服裝制造企業(yè)中是缺少一套完善的成本管理制度。該企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及到多個生產(chǎn)流程以及復(fù)雜的制造工序，在這些流程和環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)任何問題那么就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品

4、的質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)品的價值嚴(yán)重的甚至?xí)沟么笈a(chǎn)品無法售賣，使企業(yè)遭到巨大的損失。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中一定要確保每一道流程有序的進行。目前來看，該服裝制造企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)流程把控極為嚴(yán)密，但是忽視了成本管理工作。其中較為明顯的一點就是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中缺少實際支出成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的統(tǒng)計以及成本支出信息混亂等，這些都會導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員無法通過成本管理工作有效的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)，也無法將成本信息進行詳細的分析，為后續(xù)的生產(chǎn)做指導(dǎo)。2.2質(zhì)量成本核算不符合實際成本支出質(zhì)量成本核算是企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)工作，這個工作出了問題將影響接下來的一系列的質(zhì)量成本管理工作。由于企業(yè)對

5、一些質(zhì)量成本內(nèi)容定義不夠明確，并且設(shè)置質(zhì)量成本科目不正確抑或是不妥當(dāng)，都使企業(yè)質(zhì)量成本核算難以真實反映企業(yè)的質(zhì)量狀況。很多制造企業(yè)在開展質(zhì)量成本管理的情況下并沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量成本核算體系和工作程序，對于平時質(zhì)量成本核算的工作只是粗略地合計一下原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)會計科目，這使得企業(yè)質(zhì)量成本的核算工作難以有效、持續(xù)、規(guī)范地開展。3優(yōu)化企業(yè)成本管理的路徑3.1構(gòu)建完善的成本管理制度與體系企業(yè)在構(gòu)建完善的成本管理制度體系時需要結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程進行建立。主要包括的內(nèi)容如下：各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);各部門之間的成本管理任務(wù)指標(biāo)、成本管理業(yè)績考核指標(biāo)等。使企業(yè)內(nèi)的每個員工都有義務(wù)承擔(dān)責(zé)任，

6、定期檢查員工完成任務(wù)的情況，將沒有完成任務(wù)的員工進行懲罰。在一個產(chǎn)品生產(chǎn)周期結(jié)束后，要對這批產(chǎn)品的銷售目標(biāo)完成情況進行分析，檢查完成目標(biāo)的程度，發(fā)掘利潤增長點，為計劃下批產(chǎn)品的銷售以及生產(chǎn)目標(biāo)提供值得參考的價值。3.2適量增加預(yù)防成本保證正當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理系統(tǒng)有效工作，使產(chǎn)品缺陷和偏差的數(shù)量隨之減少，這就意味著故障成本的降低。質(zhì)量管理系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗和救火。零缺陷管理大師克勞士比曾經(jīng)說過：“基本上沒有什么是新的，差不多每件事都曾被做錯過。”應(yīng)該總結(jié)過去做錯的事例，從中吸取教訓(xùn)，找到預(yù)防措施，防止不良事件再次發(fā)生，進而持續(xù)進行預(yù)防性質(zhì)量改善，實現(xiàn)由事后處理向事前管理轉(zhuǎn)變，管理是事前行為，具有預(yù)防

7、性質(zhì)，付出的代價往往最小，而處理是事后行為，通常以糾正錯誤為主，還要消除造成的各種影響，付出的代價可能是管理行為的好幾倍?？藙谑勘日J(rèn)為：“質(zhì)量遠遠不是質(zhì)量管理部門的事情，高層管理者一定要對質(zhì)量做出承諾，提供支持，否則真正的質(zhì)量絕對不可能產(chǎn)生，”在企業(yè)的行為中認(rèn)為質(zhì)量是質(zhì)量管理部門的事，是十分錯誤的，“零缺陷“理論糾正了這一觀念。在一個企業(yè)，質(zhì)量問題和所有人都是密切相關(guān)的，各個部門、每個人要同心協(xié)力地做好預(yù)防工作，從而有效地降低質(zhì)量成本。3.3加強成本監(jiān)督，提高成本監(jiān)管水平企業(yè)盡量控制質(zhì)量成本是必須的，但是這種努力也離不開企業(yè)對質(zhì)量成本的監(jiān)管，這樣才可以將企業(yè)質(zhì)量成本落到具體的實處。對企業(yè)的質(zhì)量

8、成本管理方法進行監(jiān)督，制定一定的監(jiān)督管理制度是基礎(chǔ)，質(zhì)量成本的監(jiān)督機制需要聯(lián)合其他部門共同進行，實行內(nèi)部之間的互聯(lián)。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量成本的監(jiān)督情況對質(zhì)量成本管理方法進行適當(dāng)調(diào)整，進一步提高質(zhì)量成本的管理水平。此外，在對總質(zhì)量成本進行分解的基礎(chǔ)上，將分解后的各個質(zhì)量成本作為具體的監(jiān)督對象，使監(jiān)督更具有針對性。更為重要的是企業(yè)需要進行定期考核，對于質(zhì)量成本控制實施較好的部門應(yīng)給予獎勵，對于質(zhì)量成本控制實施得不好的部門應(yīng)給予處罰，長此以往，各部門以及各個員工都會形成一種良好的成本控制意識。3.4轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念首先需要對制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識培訓(xùn)，提升成本管理理念，增強成本管

9、理意識。培訓(xùn)的重點應(yīng)集中到商品成本和質(zhì)量成本的內(nèi)在關(guān)系，商品質(zhì)量和質(zhì)量成本的外在表現(xiàn)以及質(zhì)量成本在制造企業(yè)各項作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對商品質(zhì)量的重視程度。其次，對相關(guān)統(tǒng)計人員、成本管理人員和財會、技術(shù)人員實行培訓(xùn)。成本管理培訓(xùn)應(yīng)以工作交流為主，以分階段活動為輔。結(jié)語制造企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟的重要組成部分，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生多種質(zhì)量成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的實際收益。因而從成本管理層面出發(fā)，以企業(yè)管理觀念、成本管理機制以及核算體系為抓手，深入制造企業(yè)成本管理核心，以此提升制造企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)生產(chǎn)利益最大化，從而為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供驅(qū)動力。參考文獻：1劉彩鳳，李正文，王娟.中小制造企業(yè)成本控制存在的主要問題及對策j.人