企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū)

1、企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū)。一方面，企業(yè)往往視人力資源為人力成本，當(dāng)企業(yè)處在高速發(fā)展階段時，對人才的需求較強，人力就是企業(yè)獲取利益的工具； 但當(dāng)企業(yè)遇到困難， 甚至多項業(yè)務(wù)陷于停頓時，人力就成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另一方面，中小企業(yè)由于自身財力有限以及受傳統(tǒng)觀念的影響， 往往認(rèn)為人是雇來為企業(yè)賺錢的，通過支付工薪的形式就可以給予他們應(yīng)得的報酬，而較少考慮到應(yīng)給予他們其它的激勵，如職務(wù)的提升、 富有挑戰(zhàn)性的工作等。因而大多中小企業(yè)不愿意在人才上進行投資以使其開發(fā)增值，至于職業(yè)生涯設(shè)計就更無從談起，致使企業(yè)內(nèi)的人才往往覺得前途渺茫，動力不足，從而最終選擇離開；企業(yè)外部的人才則會認(rèn)為在該企業(yè)中沒有發(fā)展余地而

2、不愿進入該企業(yè)。 在人才的使用過程中， 我國的中小企業(yè)對人才也往往存在著不切實際的期望， 總認(rèn)為一旦重用了某人， 就要馬上為企業(yè)帶來收益，否則便沒有留下來的價值。這種觀念既不能發(fā)現(xiàn)真正的人才，也不可能給人才太多的發(fā)展余地， 甚至?xí)谷瞬庞X得壓力過大而選擇離開該企業(yè)。人文環(huán)境。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵各種自發(fā)的、 非正式的交流溝通渠道。 它可以通過集體活動如聯(lián)歡會、集體旅游等加強員工之間的擔(dān)子，恢復(fù)最真實的自我，輕輕松松地平等交流， 形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，從而提高員工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新

3、能力。物理環(huán)境。保持適宜的溫度、濕度、光線、空氣流動。有時這方面的關(guān)注不只是在生理上有助于員工高效地工作，還會在心理上產(chǎn)生巨大的積極作用。保持對衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染的控制。這不僅會對產(chǎn)品和員工的工作業(yè)績產(chǎn)生積極影響，還有助于員工的身體健康。6、缺乏企業(yè)文化，難以形成內(nèi)部向心力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的個體員工共同認(rèn)可的價值規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、 約束和凝聚作用。 而企業(yè)文化往往需要長期積淀、潛移默化才能形成，許多中小企業(yè)是沒有這個時間的。有調(diào)查研究表明， 中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3 年左右，許多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)文化就倒閉了。二、營造廣闊

4、的職業(yè)發(fā)展空間，讓人才與企業(yè)同步成長。 1 、建立學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為，企業(yè)的成功來自于員工的成功，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為不斷發(fā)展著的學(xué)習(xí)型組織。 學(xué)習(xí)型組織強調(diào)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，要求企業(yè)重視員工個人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)中的各種人才創(chuàng)造力強、進取心強， 他們最看重的是自我發(fā)展問題，只有努力為人才營造寬松的職業(yè)發(fā)展空間， 幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，才能使民營企業(yè)變成能吸引人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。 2 、提供必要的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)提供給那些真正需要的員工，同時也要考慮到培訓(xùn)機會的均等性，以免造成員工的不公平抱怨。 培訓(xùn)的方式更

5、多地采取以實際操作為主，而不是流于形式， 做到培訓(xùn)的有效、實用。5、制度留人中小企業(yè)要改變憑經(jīng)驗、憑主觀印象判定員工業(yè)績、能力、態(tài)度的做法，建立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)， 以實際工作結(jié)果為依據(jù)確定量化的績效考評指標(biāo)。 既重視考評個人業(yè)績又重視教主團隊業(yè)績，使個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。6、注重對人才的職業(yè)生涯設(shè)計中小企業(yè)在現(xiàn)實條件許可的前提下，應(yīng)盡可能為人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，要考慮人才的興趣，安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位， 體現(xiàn)他們自己的價值， 使他們在工作中得到精神上的滿足。另一方面，應(yīng)將教育培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級有機地結(jié)合起來， 及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才

6、提供成長與發(fā)展的空間。 使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實于企業(yè)。四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，必須確立“人高于一切”的價值觀。整個企業(yè)高層必須有一種意識，即人是最重要的資產(chǎn)，員工們是值得信任的，需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時，往往能較高水平地發(fā)揮才能， 為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。 如果從企業(yè)的高層管理者到每一個員工都樹立了一個共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價值觀念、 價值取向等外在表現(xiàn)形式， 那么這會在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。3、成立人力資源部，建設(shè)富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀

7、念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式， 賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。 是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀，它所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同， 希望在員工和企業(yè)之間， 建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。它具有較強的凝聚功能，是一個企業(yè)最吸引人，最讓人感覺難以離開的地方。因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做， 就一定會有成果。海爾文化所營造的人文氛圍，張揚的精神，深深的打動著每一個海爾員工的心，強化了員工對海爾的忠誠度并激發(fā)起極

8、大的創(chuàng)造性。5、確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我價值實現(xiàn)的雙贏管理企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其建立的最終目標(biāo)是獲得豐厚的利潤，占有充分的市場，取得長足發(fā)展，保持永久的發(fā)展趨勢。員工是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者和實現(xiàn)者， 是在企業(yè)的發(fā)展中尋求自我價值能夠得到實現(xiàn)的因素。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須要全盤考慮到員工的不同的需求層次，建立能夠滿足不同類型的員工需求的激勵機制， 把員工的個人發(fā)展和自身價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來， 為不斷尋求個人價值的實現(xiàn)而努力。努力建立一種企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人價值實際雙豐收雙贏的新型管理模式。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、凝聚力強?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立一個能不斷拼搏進取、團結(jié)一