人力資源處處長個人總結(jié)

1、人力資源處處長個人總結(jié)人力資源處處長個人總結(jié) 人力資源處處長個人總結(jié)我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦 一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主 任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合 并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作, 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方 案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、 薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、 員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。 1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在 1999年，在廠領(lǐng)

2、導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了 12名“兩不 找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù) 健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年， 又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學 技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持 全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn) 和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車 間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方 面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有 益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開 始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的 技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干

3、。在外用工管理尤其 是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié) 約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理 上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次 的"老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭 上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛 力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工 實際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用 文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管 理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和

4、開發(fā) 活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動 性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長 聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融 為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松， 而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管 理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實 踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打 分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容 包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活 習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差 異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，

5、如松 下的終身雇用制與g e公司的10%淘汰，都是相當成功的案 例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力 資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理 工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī) 劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學習型組織相結(jié)合，要與我們 的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來 說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才 能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力, 共同在學習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素 質(zhì)，而這又與我們廠

6、的各項工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青 啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很 多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進 步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們 考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻 的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良 好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董 事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專 才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這 些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也 納入人力資源管理的重點范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考 核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力 資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力 資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文 化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文 化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合 成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的 人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流 企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積 極擁護廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安