人力資源工作計(jì)劃參考

1、人力資源工作計(jì)劃參考xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多角化、多領(lǐng) 域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資 源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系 建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根 基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是 大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色, 則需要更多的人配合去添磚、裝飾，201x年我們將結(jié)合集 團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成2 olx年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成; 新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要； 培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過

2、舉辦各 種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化 管理目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將 根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公 司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合 自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司 的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。 各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于201x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方 面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建 立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫

3、帶, 一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開 始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二 是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程， 指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí) 還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適 應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì) 于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新 員工的方法與溝通方法，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選 優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工 素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新 的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍

4、。學(xué)習(xí)內(nèi) 容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類, 職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與 學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多 樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn) 等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè) 文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合 企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn) 行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu) 進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)

5、對(duì)福利制度進(jìn) 行完善。5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行 集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、 專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如 普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì) 工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等 崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩 年以上。6、完善績效考核管理制度。2 olx年物業(yè)、地產(chǎn)、超 市將逐步實(shí)施績效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效 管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想認(rèn)識(shí)、服務(wù) 認(rèn)識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在2 ox年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì) 培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基 本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根 據(jù)入職