公司培訓(xùn)管理制度還未修改

1、精品word文檔值得下載值得擁有專家一鳴教育集團(tuán)培訓(xùn)部理 培 制 度專家人力資源培訓(xùn)部2 0 1 5目 錄第一章 總則3第一條：培訓(xùn)目的3第二條：培訓(xùn)原則：3第三條：適用范圍：3第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)3第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé) 4第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 4第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé) 4第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式 4第七條：培訓(xùn)對(duì)象4第八條：培訓(xùn)類別4第九條：內(nèi)部培訓(xùn) 5第十條：外派培訓(xùn)5第H一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn)5第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn) 5第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn) 6第十四條：新員工入職培訓(xùn) 6第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn) 6第十六條：服務(wù)技能培訓(xùn) 6第

2、十七條：專業(yè)技能培訓(xùn) 7第十八條：管理能力培訓(xùn) 7第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 7第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理 7第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類 7第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程 8第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程 8第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范 8第五章培訓(xùn)評(píng)估管理9第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容 9第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法 9第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施 9第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理 10第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人 10第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù) 10第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理 10第七章：外派培訓(xùn)管理 10第三十條：外派培訓(xùn)審批流程 10第三十一條：外派培

3、訓(xùn)協(xié)議 11專家第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn) 12第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定 13第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定 13第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理 14第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類 14第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則 14第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象 14第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程 14第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程 14第四十條：培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù) 15第九章：培訓(xùn)紀(jì)律15第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律 15第四十二條：課堂紀(jì)律 15第四十三條：考勤紀(jì)律 16一鳴教育集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條：培訓(xùn)目的 :為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知

4、識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團(tuán)公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有專家第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第五

5、條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；三、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé)本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別專家（或方式）的不同分為內(nèi)部培 員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培 企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后為了方便管理，本制

6、度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu) 訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、 訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、 服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、 野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光 盤(pán)，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。 主要 是外派至主機(jī)廠，

7、以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書(shū)、 提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)， 其次是外 派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增 強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。專家第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任， 培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)， 培訓(xùn)員工應(yīng)具 備的精神準(zhǔn)

8、備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解、 融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn) 則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)， 該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊(cè)。三、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作部門(mén)主管負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司員工入職培訓(xùn)記錄表中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。并在1 5天后安排相應(yīng)在員工手冊(cè)考試.第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的

9、：使員工了解一鳴教育集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：一鳴教育集團(tuán)的發(fā)展史， 發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、 基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1.做課堂筆記2.考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，學(xué)生俱樂(lè)部的相關(guān)知識(shí)，增值服務(wù)的工作技巧、 接待人員服務(wù)接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：1 .子公司部門(mén)主管負(fù)主責(zé)（個(gè)性部分）精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word

10、文檔值得下載值得擁有專家2 .集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：學(xué)習(xí)總結(jié)及平時(shí)工作觀察，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū)第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)二、培訓(xùn)內(nèi)容：各部門(mén)崗位職責(zé)及崗位工作技能培訓(xùn)等三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：對(duì)口部門(mén)主管四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：轉(zhuǎn)正考試考核第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)

11、、內(nèi)部培訓(xùn)五、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：學(xué)習(xí)筆記及心得.第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有專家一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編

12、制審批備案流程：子公司各部門(mén)填報(bào)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件二）辦公室擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃（附件三）公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資源部備案。二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：子公司辦公室依據(jù)本公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃（附件四）公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：一、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程：集團(tuán)公司人力資源部擬編年度培訓(xùn)計(jì) 劃稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議 總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程：集團(tuán)公司人力資源部擬編月度培訓(xùn)計(jì) 劃稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總

13、裁批準(zhǔn)。第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培 訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。5天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算3天報(bào)總裁審批。1 .子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前 集團(tuán)公司人力資源部審批備案。2 .子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3 .集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前 報(bào)總裁辦公會(huì)審議。4 .集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月

14、度始日前三、依據(jù)充分1 .符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。2 .滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。3 .適合員工的培訓(xùn)需求。4 .月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。專家第五章培訓(xùn)評(píng)估管理第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào) 查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)

15、員填寫(xiě)集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的培訓(xùn)評(píng)估表（見(jiàn)附件五）來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。1 .培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方 法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行， 由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也

16、可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)， 現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。2.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。3 .培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告（附件六）。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有專家第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)

17、任人承擔(dān)本部門(mén)的業(yè)務(wù)集團(tuán)公司及其子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人, 技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫(xiě)培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，本地區(qū)的，由集團(tuán)公司人力資源部組織安排。非本地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程:外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表（見(jiàn)附件七）

18、，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1 .子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用W3000元的審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。2 .子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用3000元w 5000元的專家審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核 公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。3 .子公司

19、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用5000元w 10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。4 .子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用V10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議報(bào)備董事長(zhǎng)人力資源部備案。5 .子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表集團(tuán)公司人

20、力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)公司人力資源部備案。二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1 .集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用v10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議人力資源部備案。2 .集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員培訓(xùn)協(xié)議人力資源部備案。3 .集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表

21、人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議人力資源部備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)具備以下條件1 .員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；2 .脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；3 .派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過(guò) 1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1 .培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)2 .培訓(xùn)時(shí)間與方式3 .培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有專家4 .培訓(xùn)收益與要求5

22、 .培訓(xùn)費(fèi)用6 .公司的責(zé)任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。7 .員工的責(zé)任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護(hù)公司的形象和利益。培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，按相關(guān)培訓(xùn)大小決定，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到多久以上。8 .公司違約責(zé)任公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的， 按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。因公司的原因終止

23、員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。9 .員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。員工因自己的原因辭職、 離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金： 違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用+累計(jì)

24、協(xié)議服務(wù)月數(shù)x （累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)實(shí)際服務(wù)月數(shù)）第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):1 .外派培訓(xùn)費(fèi)用1500元w 3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。2 .外派培訓(xùn)費(fèi)用3000元w 6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。3.外派培訓(xùn)費(fèi)用 增加1個(gè)月。6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再專家4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公

25、差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退 訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派 出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：1 .接受總部培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書(shū)交教派出公司辦公室存檔； 接受其他單位培訓(xùn)的， 應(yīng)向派出公司人力資源管理部門(mén)報(bào)告獲取的教材資料、證書(shū)，人力資源管理部門(mén)認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。2 .向派出公司人力資源主管部門(mén)上交培訓(xùn)評(píng)估表（重點(diǎn)內(nèi)容為培

26、訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3 .辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、派出公司人力資源主管部門(mén)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期 間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管 部門(mén)按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。四、派出單位人力資源主管部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫(xiě)年度外派培訓(xùn)登記表（附件九），核對(duì)培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有專家第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類本制

27、度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)， 培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等;外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書(shū)雜費(fèi)，其他 因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則。第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入管理費(fèi)用成本。三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的年度人力資源計(jì)劃或年度培訓(xùn)計(jì)劃和月 度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：1 .子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：(1)不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷 審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)超過(guò)年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷 審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。2 .子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)