-工程項目管理報告

1、工程項目工程進度報告摘要：項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作 , 能全面反映項目 的實施狀況。 做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、 工程按期 竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析 , 并對影響因素提出了具體的管理措施。關(guān)鍵字：工程項目;工程進度;設(shè)計階段項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作 , 能全面反映項目的實 施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、 工程按期竣工 發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析 , 并對 影響因素提出了具體的管理措施。 工程項目施工進度控制與投資控制和

2、質(zhì)量控制 一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理 安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。一、施工階段進度管理的地位與作用工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用 , 直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效 益。進度控制的目標與成本控制、 質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的 ,一般說來 , 進度 快就要增加生產(chǎn)成本 , 但工期提前也會提高成本效益 ;進度快可能影響質(zhì)量 , 而質(zhì) 量控制嚴格就可能影響進度 ;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工 , 又會加快進度。 進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng) , 工程施工管理就是要解決好三者的矛盾 , 既要進度快 , 又要成本省、質(zhì)量好。1）影響施工階

3、段工程施工進度的因素由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點 , 所以影響進 度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素 , 一般認為有人為因素、資源 因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾 個方面:2）人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度 , 實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全 的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。 在這個過程中 ,人是影響權(quán)重最大的 因素。如果項目部的配備不力 , 項目經(jīng)理的組織能力不強 , 經(jīng)驗不足, 缺少計劃、 控制和協(xié)調(diào)意識 ,預見力和敏感性差 ; 項目部未制定有效可行的施工進度計劃 , 并 未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴

4、格控制施工 ; 項目部各部門和員工之間缺少溝通和 協(xié)調(diào), 各行其是 ; 項目部忽視或不善于與業(yè)主、 監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的 聯(lián)系、交往 , 難以獲得外部的幫助等等原因 ,都有可能造成質(zhì)量、安全問題 , 從而 無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查 , 都將直接嚴 重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素 , 常常導致工期無法 預控。3）資源因素 項目施工過程中 ,需要配置大量的資源。 如果不能對各類資源進行有 效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。 其主要影響可歸為人、財、 物三方面。人力資源配置不足或不平衡 , 必然影響項目的施工進度。材料

5、供應不 能滿足需要 , 如周轉(zhuǎn)材料不足 ,使可以同時展開的工序被分段實施 ; 當?shù)夭牧腺Y源 缺乏或運輸條件較差 , 導致主材采購供應困難 ; 材料供應商不能如期供貨或因質(zhì) 量等問題返工誤期等 ,都會導致工期延誤。項目資金困難 ,自有資金不足 ,也會嚴 重影響項目的正常運轉(zhuǎn) ,導致工期延誤。4）技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響 : 一是施工組織準備不充 分,策劃不細致 ,出現(xiàn)問題缺少應對之策 ;二是對設(shè)計圖紙不熟悉 ,施工中應設(shè)計 協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) ;低估某項關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能詳細考慮 ,采用恰 當?shù)氖┕し桨?; 三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 , 貿(mào)然采用

6、 , 導致失 控; 四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。二、強化進度計劃管理1）按施工單位總進度計劃控制，對施工過程，堅持每周核對施工單位的工程施 工計劃和工作安排。2）工程計劃執(zhí)行過程， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃， 必須及時檢查分析原因， 立即督促調(diào)整計劃，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。三、施工進度的控制了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1 ）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修 改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題

7、。2）督促監(jiān)理每周定期召開進度例會， 由總監(jiān)理工程師負責主持， 項目部各專業(yè) 工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會議， 聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報， 協(xié)調(diào)工程 施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾， 對其中有關(guān)施工進度的問題， 提出明確 的計劃調(diào)整意見。四、工程施工進度控制的主要措施1）建立項目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。 一個成功 的項目,必然有一個成功的管理團隊 ,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度 , 一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊 , 實施科學管理。有必要在項目開始 時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。 在進 度管理上以項目經(jīng)理為

8、進度目標責任中心 , 對進度目標合理分解 , 使責任分配到 人。制定嚴格的考核體系 , 對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下 功夫, 向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍 ,保證進度目標的實現(xiàn)。 2）編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控 制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標的實現(xiàn)與否 , 實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃 , 因此進 度計劃必須具有可行性、適宜性 , 這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實 際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行 : 工程 計劃總目標、 分目標是否滿足合同要求。 分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。 安排 是否符合

9、施工順序要求。材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應計劃是否滿足 工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供應情況等。在工程建設(shè)施工階段 ,項目部需要根據(jù)項目總目標的要求 , 結(jié)合項目實際來 指導項目的實施 , 通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進 行協(xié)調(diào)和平衡 , 優(yōu)化進度計劃 ,進而建立目標計劃。3）施工進度計劃的落實 項目施工過程中 , 項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工 進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督 , 特別是對網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控 制,根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案 , 以保證總工期的實現(xiàn)。 通過檢查和分析 ,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適

10、應實際情況時 , 就必須對原有 計劃進度進行調(diào)整 ,主要方法有兩種 : 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短 工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期 ,根據(jù)工程情況,以上兩種方 法也可以在同一施工段進行調(diào)整。進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情, 因為批準的進 度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù) , 根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應及 時審查批復進度計劃。 審查時應注意作業(yè)各工序在時間、 空間上的安排是否合理 人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求 , 并根據(jù)實際情況確定進度計劃 是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 3）注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要 手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性 , 首先要把好圖 紙會審和設(shè)計交底關(guān) ; 其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案 , 對諸如施工現(xiàn)場平 面布置,土方開挖調(diào)配平衡 , 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約 關(guān)系, 要認真細化和優(yōu)化 , 盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象 ;第三要大力采用成 熟、可行的新工藝和新技術(shù) , 用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控