201-年印刷工作方針目標(biāo)

1、201*年印刷工作方針目標(biāo) 201*年印刷工作方針目標(biāo) 201*年印刷工作方針目標(biāo) 依據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營方針目標(biāo)，印刷分公司在總結(jié)201*年各項(xiàng)工作完成狀況的基礎(chǔ)上，確定了201*年的工作方針目標(biāo)：基本目標(biāo)： 完成印刷28萬令其中彩色書刊共15.0萬令，黑白書刊令13.0萬令，裝訂書刊共5000萬冊。 完成銷售收入8000萬元，印裝費(fèi)3000萬元、實(shí)現(xiàn)利潤300萬元、稅收300萬元。目標(biāo)管理主要措施： 1、要求全體管理人員，無論身處何種崗位，無論肩負(fù)哪樣職責(zé)，都要把奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個(gè)字切實(shí)地體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)到行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，做好每一件事情。 2、強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)調(diào)

2、，強(qiáng)調(diào)合作精神，共同構(gòu)建信任、友愛、和諧的工作環(huán)境。在日常工作中協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行七項(xiàng)管理制度，調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)。 3、全力做好綠色印刷認(rèn)證申報(bào)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保證指南、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場檢查要求去完善各項(xiàng)工作，一定要把綠色印刷許可證拿到手。 4、加對(duì)生產(chǎn)周期的控制，更準(zhǔn)確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理 調(diào)整和平衡各機(jī)臺(tái)、各工序的生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化勞作定額管理，使工作按時(shí)化、定量化，最大限度的利用人力資源。5、強(qiáng)化實(shí)施iso9001：201*質(zhì)量管理體系程序要求，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的目

3、標(biāo)。 6、完善各種物耗定額，生產(chǎn)中提倡節(jié)約，消除浪費(fèi)。在201*年1月份開始執(zhí)行物耗定額考核評(píng)審獎(jiǎng)節(jié)罰超的制度。凡節(jié)約的項(xiàng)目，按照公司采購價(jià)的30%作為獎(jiǎng)金；凡超耗的項(xiàng)目，按照公司采購價(jià)的18%作為罰金。 7、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提 高員工的整體素養(yǎng)，提升知識(shí)水平和操作技能。針對(duì)大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際狀況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、使學(xué)生發(fā)揮其最正確工作能力。 8、充分調(diào)動(dòng)員工的革新性、主動(dòng)性，把后備人才的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，今年內(nèi)公司增添一名副經(jīng)理、二名車間主任，二名騎馬訂聯(lián)動(dòng)線機(jī)長、二名膠訂聯(lián)動(dòng)線機(jī)長、一名uv機(jī)機(jī)長。

4、9、通過對(duì)設(shè)備的技術(shù)革新提升生產(chǎn)效益，計(jì)劃投資100萬元，購買一套烘干設(shè)備，把4787輪轉(zhuǎn)機(jī)改造為成為商業(yè)輪轉(zhuǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，節(jié)省人力成本。 10、落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，始終把“安全第一、預(yù)防為主的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，保持天天督查安全，并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，安全文明生產(chǎn)。 201*年12月23日 擴(kuò)大閱讀：201*年方針目標(biāo)文件 慶爆安字9號(hào)簽發(fā)人：董亮 關(guān)于下發(fā)民爆公司201*年安全環(huán)保指導(dǎo)思想、 工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作措施的通知 各單位： 在進(jìn)一步總結(jié)201*年民爆公司安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合民爆公司具體的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，經(jīng)民爆公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究，

5、特制定民爆公司201*年安全環(huán)保指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作措施，現(xiàn)將具體內(nèi)容下發(fā)，望各車間、班組及部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并按要求落實(shí)。附件：1、民爆公司安全環(huán)保指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作措施2、民爆公司安全方針目標(biāo)分解展開圖3、民爆公司環(huán)保目標(biāo)分解展開圖 民爆公司二0一三年三月十五日 主題詞：安全環(huán)保工作目標(biāo)計(jì)劃措施通知抄送：技安環(huán)保部、民爆公司領(lǐng)導(dǎo)民爆公司技安部 共印34份 附件1二0一三年民爆公司安全環(huán)保指導(dǎo)思想、 工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作措施 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和北化集團(tuán)關(guān)于對(duì)安全環(huán)保工作要求，革新安全環(huán)保管理，在“抓落實(shí)上下功夫，促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，培養(yǎng)“零容忍

6、的安全生產(chǎn)文化，預(yù)防和減少安全環(huán)保事故事件發(fā)生，使民爆公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好！二、工作目標(biāo) 一安全目標(biāo) 1、重大火災(zāi)、爆炸事故為02、死亡人數(shù)為03、重傷人數(shù)04、輕傷事故頻率0 5、生產(chǎn)線塵、毒、噪檢測率100%6、新職工入廠三級(jí)安全教育率100%7、特種人員作業(yè)培訓(xùn)率及復(fù)訓(xùn)100%8、全員安全教育率100%9、一般隱患整改率100%10、設(shè)備完好率100%11、車輛年檢率100%12、一般火災(zāi)事故0二環(huán)保目標(biāo)1排污指標(biāo) 1、cod50mg/l覆梯線cod100mg/l膠質(zhì)線2、ph值：69覆梯線、膠質(zhì)線3、ng80mg/l膠質(zhì)線4、硝化物2mg/l覆梯線2減排指標(biāo) 指標(biāo)名稱廢水排放量化學(xué)

7、需氧量硝基化合物三、201*年工作計(jì)劃 1、與公司簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，搞好本單位安全、環(huán)保目標(biāo)分解。 2、在201*年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展工作，結(jié)合“三化工作，在班組開展隱患排查和反“三違合理化建議工作。 3、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，將安全理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中，用安全文化建設(shè)促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，讓全體員工真正做到“人人講安全、人人會(huì)安全堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)“說起來重要，干起來不重要，急起來不要。 4、開展全員安全警示教育，提升員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，提升預(yù)防事故的能力。 5、積極參加慶化公司組織的安全環(huán)保教育的培訓(xùn)工作，提升公司安全環(huán)保隊(duì)伍的素養(yǎng)，提升公司

8、安全環(huán)保管理水平。 -3- 單位噸噸噸201*年估計(jì)201*20.6、持續(xù)開展安全環(huán)保檢查和隱患排查。在201*年的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展安全環(huán)保檢查和隱患排查，對(duì)查出的隱患要限期整改，以徹底消除事故隱患，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全進(jìn)行。 7、依據(jù)慶陽化工的安排對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重新確實(shí)認(rèn)和備案，存在隱患的，必須優(yōu)先進(jìn)行治理，進(jìn)一步明確和規(guī)范三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查責(zé)任和檢查內(nèi)容要求。 8、嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用方法財(cái)企【201*】16號(hào)提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入不滑坡。 9、強(qiáng)化應(yīng)急能力的建設(shè)，結(jié)合民爆公司實(shí)際狀況，制定應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化演練，及時(shí)作出評(píng)價(jià)和對(duì)演練效果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行完

9、善，提升其應(yīng)急響應(yīng)能力。 10、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)和分析會(huì)，積極推廣“兩個(gè)一活動(dòng)每日班組長帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)一遍安全操作規(guī)程，每周學(xué)習(xí)一個(gè)安全生產(chǎn)制度。 11、全面開展危險(xiǎn)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)預(yù)先危險(xiǎn)性分析，要保證分析不漏項(xiàng)、不走過場、防范措施來嚴(yán)格到位，各單位要建立預(yù)先危險(xiǎn)性分析檔案。 12、對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程的安全作業(yè)要求進(jìn)行表格化審批和管理，防范危險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 13、強(qiáng)化職業(yè)病危害點(diǎn)的監(jiān)控和防治工作，保證防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行，按要求發(fā)放一線員工防護(hù)用具，做好員工體檢及檔案管理工作，切實(shí)預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 14、開展好“安全生產(chǎn)月、“六五環(huán)境宣揚(yáng)活動(dòng)及春秋兩季 安全大檢查

10、活動(dòng)。四、工作措施 1、搞好安全、環(huán)保目標(biāo)分解。做到層層有目標(biāo)、層層有保證措施、層層有承包指標(biāo)。各單位要將本單位安全、環(huán)保目標(biāo)分解狀況于3月31日前上報(bào)技安部，遲報(bào)或不報(bào)嚴(yán)格按綜合管理考核細(xì)則考核。 2、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。民爆公司安全第一責(zé)任人與副職、各部門及各車間安全第一責(zé)任人層層簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書；各車間安全第一責(zé)任人與班組長及班組長與勤長、勤長與每名職工簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書。 3、強(qiáng)化執(zhí)行力，一定要把安全意識(shí)、安全教育以及安全措施貫徹到底，做到安全生產(chǎn)事事有人管，層層有人抓、人人有職責(zé)。抓事故超前防范，加大對(duì)隱患的排查力度，查出事故隱患及時(shí)解決，提升對(duì)事故隱患的整改力度。 4、繼續(xù)開

11、展多種形式的安全培訓(xùn)、教育工作，提升職工的安全自我保護(hù)意識(shí)及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。做好每年一次的全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提升各級(jí)職工的安全技能。 5、加大“反三違及“三禁的檢查力度和日檢查頻次。6、持續(xù)開展日、周、月查，開展節(jié)假日期間的安全檢查，春、秋季安全大檢查及“安全月檢查，持續(xù)保持“四個(gè)三檢查制度。7、持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步規(guī)范班組的各種安全記錄，要求班組每月開一次反違章專題分析會(huì)，要將班組違章行為表現(xiàn)張貼在醒目位置，進(jìn)一步開展班組預(yù)先危險(xiǎn) 性分析活動(dòng)。 8、加大安全獎(jiǎng)懲力度，要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)、隱患整改不利、推委扯皮等現(xiàn)象要給予考核，目的

12、在于要提升全體職工的安全意識(shí)。 9、規(guī)范護(hù)具管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的護(hù)具發(fā)放使用制度，并強(qiáng)化日常護(hù)具穿戴狀況的檢查。 10、強(qiáng)化各生產(chǎn)工序衛(wèi)生的清理，特別是廢藥、殘藥及粉塵的清理，保證安全生產(chǎn)。 11、進(jìn)一步落實(shí)“五個(gè)到位，即教育到位、預(yù)防措施到位、監(jiān)督檢查到位、整改措施到位、事故責(zé)任追究到位。 12、做好消防工作，保證消防器材配備齊全、完好有效。13、敦促各條生產(chǎn)線執(zhí)行清潔生產(chǎn)，完善環(huán)保設(shè)施，加大管理、檢查、考核力度，避免出現(xiàn)偷排、直排的現(xiàn)象。 附件2 二0一三年民爆公司安全目標(biāo)展開圖 實(shí)施部門膠質(zhì)車間序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值負(fù)責(zé)人乳化車間熱混車間銨油車間輔料車間火藥車間車隊(duì)機(jī)修生產(chǎn)部技質(zhì)部供應(yīng)部綜合

13、辦技安部企管部研發(fā)中心財(cái)務(wù)部銷售部重大火災(zāi)、死亡、爆炸事故死亡人數(shù)1重傷人數(shù)千人負(fù)傷率事故起數(shù)00000100%100%100%100%100%100%0按規(guī)定如數(shù)提取總經(jīng)理總經(jīng)理安全副經(jīng)理技安部長安全副經(jīng)理技安部長安全副經(jīng)理技安部長綜合辦主任安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)車隊(duì)隊(duì)長、企管部2生產(chǎn)線塵、毒、噪檢測率新職工入廠三級(jí)教育培訓(xùn)3特種作業(yè)人員培訓(xùn)全員安全教育培訓(xùn)4一般隱患整改率設(shè)備完好率5一般火災(zāi)6安措費(fèi)用、勞作保護(hù)、教育經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的提取7車輛年檢率100注：表示主要完成單位表示協(xié)助完成單位 董亮審定：孫繼風(fēng) 汪繼剛編寫：湯迅附件3 二0一三年民爆公司環(huán)保目標(biāo)分解展開圖 實(shí)施單位、部門序號(hào)目標(biāo)值膠質(zhì)車間包裝物車間技車機(jī)生術(shù)綜技產(chǎn)質(zhì)合安