質(zhì)量管理(暫行)獎懲辦法

1、質(zhì)量管理（暫行）獎懲辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質(zhì)量意 識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力 度實現(xiàn)嚴格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標，特制定工作質(zhì)量管理實施細 則及獎懲辦法。1. 各部門、生產(chǎn)車間、班組1）公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年5000-10000元。2）各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進入公司質(zhì)量獎勵基金。3）對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的個人（包括質(zhì)檢人員），每季度可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng) 理批準，發(fā)放質(zhì)量特別獎200-500元，并進行表彰。4）對于質(zhì)量意識強并表現(xiàn)突出的班組

2、或個人，經(jīng)質(zhì)量部、車間推薦意 見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，發(fā)放質(zhì)量獎勵50100元/毎人并進行表彰。5）對提岀合理化建議并被公司成功實施的班組和個人，發(fā)放質(zhì)量獎勵 10-50元/每人并進行表彰。6）每周產(chǎn)品抽查或抽檢，針對個人所檢數(shù)量凡一次驗收合格者，獎勵 20元。7）每周產(chǎn)品抽查或抽檢，針對個人所檢數(shù)量凡一次驗收不合格者，罰 款20兀。8）每周產(chǎn)品抽查或抽檢，針對個人所檢數(shù)量凡二次驗收不合格者，罰 款50元。9）對成品反饋質(zhì)量問題追溯不到個人的，并且是重復(fù)出現(xiàn)或問題嚴重 的，給予考核到制造車間負責(zé)人或班組負責(zé)人。內(nèi)部每次扣除5-10 元，外部每次扣除1050元。10）對沒有檢驗合格的產(chǎn)品就辦理入庫

3、手續(xù)的給予考核具體操辦當(dāng)事 人，發(fā)現(xiàn)一項扣除2050元。如果沒有發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致報繳至主機廠后引起 質(zhì)量反饋的追究因違規(guī)操作引起的損失。2. 操作員工1）對主動發(fā)現(xiàn)問題并及時處理和反饋的員工，一般問題的給予510元 的獎勵。重大問題的給予1050元的獎勵。2）轉(zhuǎn)運工在車間內(nèi)不得使物資逆向流轉(zhuǎn)或表面無標識流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次 扣510元。3）轉(zhuǎn)運工在車間內(nèi)因圖號標識不全導(dǎo)致物資逆向流轉(zhuǎn)的，追究操作工 人的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)每項一次扣520元4）按要求對產(chǎn)品進行自檢，堅持質(zhì)量三不原則：不接受不合格、不生 產(chǎn)不合格、不移交不合格。發(fā)現(xiàn)每項一次不合格11 20-50元，并追究 因操作不當(dāng)引起的損失。5）嚴格三按生產(chǎn)：按技術(shù)

4、標準、按施工圖樣、按工藝文件，杜絕憑記 憶加工零件。發(fā)現(xiàn)每項一次可讓步接收的不合格扣20元；發(fā)現(xiàn)每項 一次不合格扣50元并追究因操作不當(dāng)引起的損失。3. 質(zhì)檢員1）認真做好原輔料合格證登記，必要時做取樣檢測出現(xiàn)差錯，每項一 次扣5-20元。2）對發(fā)現(xiàn)編程數(shù)據(jù)不實和上到工序的問題，應(yīng)及時溝通和糾正。反饋 每項一次不溝通和糾正的扣10-20元。3）按要求對產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣550元并追究因此造成 的經(jīng)濟損失。4）每周按要求對檢測設(shè)備進行檢測，發(fā)現(xiàn)每項一次不合格扣10元。5）不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)每項一次扣5-10元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。6）每周按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進行全過程抽查。

5、漏檢、誤檢一 次til 5-50 元。7）記錄轄區(qū)的檢驗工作記錄，嚴格堅守崗位原則，控制質(zhì)量問題及時 處理。對質(zhì)量控制達標的檢驗員結(jié)合出勤率（包括加班）給予公司 規(guī)定的相應(yīng)獎勵，對質(zhì)量控制沒有達標的檢驗員結(jié)合出勤率（識實 際情況）采取扣除月度獎、浮動獎和工資的10-20%o8）對外協(xié)、外包產(chǎn)品檢驗并開出有名稱、圖號、數(shù)量、日期、檢驗人 和生產(chǎn)廠家的檢驗報告，外協(xié)、負責(zé)人報檢。反饋一次記錄不全扣 10-20 7eo4. 外協(xié)、外包。1）在已簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品不合格可以讓步接收的按 照不合格產(chǎn)品結(jié)算款總額的80%付款。2）在己簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品不合格無法接收造成報廢 的

6、按照工費、料費之和加上生產(chǎn)拖期損失費的總和索要80%的賠償。3）在未簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品不合格可以讓步接收的按 照每擋每批次扌ii結(jié)算款50元。4）在未簽訂合作協(xié)議單位加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品不合格無法接收造成報廢 的按照工費、料費之和加上生產(chǎn)拖期損失費的總和索要100%的賠 償。5）外協(xié)、外包負責(zé)人對產(chǎn)品在入廠、入庫前必須報檢或持有加工廠家 書面的檢驗報告。發(fā)現(xiàn)一次沒有入廠入庫檢驗報告的扣20-50元。5. 庫管員1）認真做好原輔料憑合格證或檢驗報告入庫、發(fā)放登記做到準確無誤, 出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。2）未經(jīng)檢驗合格或無合格證的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣1050元, 并追究因此造

7、成的經(jīng)濟損失。3）發(fā)放材料配件時，要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號，做好原始記錄，便 于質(zhì)量追蹤，無原始記錄的扣責(zé)任人10元。4）做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺 失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。5）對外協(xié)、外包的產(chǎn)品憑檢驗報告做好入庫記錄。發(fā)現(xiàn)一次沒有報告 的扣1020元。6. 持續(xù)改進1）檢驗員、配送人員及時反饋質(zhì)量問題并開出不合格品處理單。發(fā)現(xiàn) 一次不開單的扣10元。2）及時處理質(zhì)量反饋的服務(wù)、記錄和記錄的傳遞。反饋不及時、沒有 反饋記錄的扣責(zé)任人20-50元3）對反饋置之不理、不及時采取措施的部門或個人扣除責(zé)任人50-1004）對反饋過的問題重復(fù)出現(xiàn)，且確定因

8、人為因素沒有有效防范的扣責(zé) 任人100-200元。7. 技術(shù)員1）技術(shù)員應(yīng)做好圖紙管理清查、圖紙傳遞記錄和修改單傳遞記錄，對 記錄不全或遺失、不記的，錯發(fā)圖紙的，傳遞沒有到位引發(fā)后續(xù)質(zhì) 量問題的。發(fā)現(xiàn)每項一次扣550元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。2）對檢驗員開出的質(zhì)量反饋單中多次重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要采取措 施杜絕再次發(fā)牛。沒有解決措施的一次扣相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門50 丿（j o8. 質(zhì)量事故的處理1）產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過” 原則：即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不 放過、沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。2）凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工

9、損失綜合金額在500元以內(nèi)含500 元的）罰款按損失的60%計算。3）凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失綜合金額在500元以上不含 500元的）罰款按損失的30%計算。4）凡發(fā)生重大質(zhì)量事故按條款3處理計算罰款金額，金額超過2000元 的以2000元計算。同時停止本崗位工作（識實際情況和個人態(tài)度）。5）對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀律，工作不負責(zé)任，失職造成 質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任 者，處以事故直接經(jīng)濟損失的30-50%計算。6）對質(zhì)量事故責(zé)任人超過1人的分責(zé)任主次分別處以事故直接經(jīng)濟損 失的20-30%> 10-20%計算，單個給予考核不予分攤形式劃分。如有 管理責(zé)任的同時對其車間負責(zé)人給予扣款100-500元的