人力資源管理：內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)解析

1、人力資源管理：內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.帶來新思想和新方法。從外部招募來的員工對(duì)現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角，而較少有感情的依戀。 2.樹立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。3.有利于招聘一流人才。外部招募的人員來源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才。這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。缺點(diǎn)1.招募成本大。外部招募需要在媒體發(fā)布信息或者通過中介機(jī)構(gòu)招募，一般需要支付一筆費(fèi)用，而且由于外界應(yīng)聘人員相對(duì)較多，后續(xù)的挑選過程也非常的繁瑣與復(fù)雜，不僅耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力，還占用了很多

2、的時(shí)間，所以外部招募的成本較大。2.篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)組織希望能夠比較準(zhǔn)確地了解應(yīng)聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì)，從而預(yù)測(cè)他們?cè)谖磥淼墓ぷ鲘徫簧夏芊襁_(dá)到組織所期望的要求。而研究表明，僅僅依靠招聘時(shí)的了解來進(jìn)行科學(xué)的錄用決策是比較困難的。從外部招募來的員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)和定位，才能了解組織的工作流程和運(yùn)作方式，增加了培訓(xùn)成本。4.影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內(nèi)部員工得不到相應(yīng)的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，內(nèi)部員工的積極性可能會(huì)受到影響，容易導(dǎo)致“招來女婿氣走兒子”的現(xiàn)象發(fā)生。5.決策風(fēng)險(xiǎn)大。外部招聘只能通過幾次短時(shí)間的接觸，就必須判斷候選人是否符合本組織空缺

3、崗位的要求，而不像內(nèi)部招聘那樣經(jīng)過長(zhǎng)期的接觸和考察，所以，很可能因?yàn)橐恍┩獠康囊蛩?例如應(yīng)聘者為了得到這份工作而夸大自己的實(shí)際能力等)而做出不準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而加大了決策的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)： 第一，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性 第二，有利于保證選聘工作的正確性。 第三，有利于使被聘者迅速展開工作，組織內(nèi)成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作，工作起來要比外聘者顯得得心應(yīng)手，從而能迅速打開局面。 第四，有利于內(nèi)部資源的充分利用。缺點(diǎn)： 第一，引起同事的不滿。 第二，容易造成“近親繁殖”。 第三，從內(nèi)部招聘到的人可能只是組織中最合適的人，卻并非一定是最適

4、合職位的人。人力資源管理師教材之內(nèi)外部招聘分析 1、內(nèi)部招募：通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。內(nèi)部招募 優(yōu)點(diǎn)： 準(zhǔn)確性高 適應(yīng)性快 激勵(lì)性強(qiáng) 費(fèi)用較低缺點(diǎn)： 引起同事的不滿，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，加大員工和部門之間的競(jìng)爭(zhēng) 容易造成“近親繁殖”，缺乏創(chuàng)新。外部招募優(yōu)點(diǎn)： 帶來新思想和新發(fā)法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用缺點(diǎn)： 篩選難度大時(shí)間長(zhǎng) 進(jìn)入角色慢 招募成本大 決策風(fēng)險(xiǎn)大 影響內(nèi)部員工的積極性2、選擇招聘渠道的主要步驟：分析單位的招聘要求 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) 確定適合的招聘來源 選擇適合的招聘方法 參加招聘會(huì)的主要程序(方案設(shè)計(jì))準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的準(zhǔn)備與協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘會(huì)的宣傳工作 招聘會(huì)后的工作3、內(nèi)部招募的主要方法：推薦法(適用于內(nèi)外部招聘) 布告法(適用于普通員工) 檔案法(“活材料”)4、外部招募的主要方法：發(fā)布廣告 借助中介(人才交流中心<普通人才>、職業(yè)介紹所<普通人才>、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心<普通人才>、招聘洽談會(huì)<專業(yè)化方向發(fā)展&