01-某公司市場(chǎng)部崗位說(shuō)明書

1、xx床墊家具有限公司營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位說(shuō)明書編制部門：市場(chǎng)部校 對(duì) 人：批 準(zhǔn) 人：簽 發(fā) 人：文件狀態(tài)：簽發(fā)時(shí)間：目 錄一、部門組織機(jī)構(gòu)圖及人員編制二、部門職能說(shuō)明書企劃推廣組產(chǎn)品規(guī)劃組裝修工程組終端形象組三、崗位職位說(shuō)明書企劃推廣組 企劃主管崗位說(shuō)明書 網(wǎng)絡(luò)專員崗位說(shuō)明書 策劃專員崗位說(shuō)明書平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書產(chǎn)品規(guī)劃組 產(chǎn)品主管崗位說(shuō)明書 產(chǎn)品專員崗位說(shuō)明書裝修工程組 裝修主管崗位說(shuō)明書 裝修設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書 現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書 裝修巡查員崗位說(shuō)明書終端形象組 陳列主管崗位說(shuō)明書 陳列專員崗位說(shuō)明書市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖及人員編制市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品主管裝修主管終端主管企劃主管終端形象專員

2、產(chǎn)品策劃專員策劃推廣專員平面設(shè)計(jì)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員市場(chǎng)調(diào)研專員裝修設(shè)計(jì)專員現(xiàn)場(chǎng)管理專員裝修巡檢專員1人3人1人1人2人1人1人1人1人市場(chǎng)部部門職能說(shuō)明書部門名稱市場(chǎng)部直接上級(jí)職位總監(jiān)負(fù)責(zé)人職位名稱經(jīng)理負(fù)責(zé)人姓名xx崗位設(shè)置數(shù)17個(gè)編制人數(shù)13人部門宗旨目標(biāo)為了建立并組織實(shí)施科學(xué)的、適合公司發(fā)展的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，有效組織并實(shí)施高效的策劃與推廣、建立科學(xué)合理的產(chǎn)品、價(jià)格體系，高質(zhì)量完成公司各專賣店的設(shè)計(jì)與裝修以及賣場(chǎng)風(fēng)格、飾品的調(diào)整與提升，傳遞良好的品牌形象、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，建立適合公司發(fā)展需要的部門管理體系。序號(hào)主要職責(zé)時(shí)間分配1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)

3、略規(guī)劃和年度計(jì)劃22根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織制訂并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)管理和市場(chǎng)測(cè)評(píng)工作83根據(jù)市場(chǎng)需求與調(diào)研結(jié)果，做好公司產(chǎn)品體系的規(guī)劃工作，并制訂科學(xué)合理的價(jià)格體系、產(chǎn)品風(fēng)格體系等，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施34根據(jù)市場(chǎng)需求與實(shí)際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)上市計(jì)劃、開發(fā)、試銷、上市、改進(jìn)、淘汰、處置和促銷等工作85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場(chǎng)的趨勢(shì)，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實(shí)施年度品牌推廣、維護(hù)計(jì)劃，開展品牌測(cè)評(píng)工作，執(zhí)行年度品牌提升方案87組織制

4、訂年度促銷計(jì)劃并實(shí)施，建立常規(guī)促銷活動(dòng)模板，并指導(dǎo)營(yíng)銷部運(yùn)用38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動(dòng)和合作，維護(hù)與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作59定期對(duì)公司的ci組織測(cè)評(píng)并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作510依據(jù)公司定位和市場(chǎng)實(shí)際拓展情況，組織對(duì)專賣店裝修風(fēng)格的測(cè)評(píng)、專賣店裝修設(shè)計(jì)和裝修管理811對(duì)裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時(shí)向各相應(yīng)部門反饋512組織對(duì)專賣店裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對(duì)新裝專賣店進(jìn)行

5、驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)制訂整改方案并實(shí)施，及時(shí)幫助加盟商等解決專賣店裝修過(guò)程中遇到的相關(guān)問題313負(fù)責(zé)對(duì)各專賣店裝修事項(xiàng)進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對(duì)維修項(xiàng)的修復(fù)工作214每年度對(duì)協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行書面評(píng)估，對(duì)是否繼續(xù)合作做出結(jié)論215對(duì)專賣店裝修、設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢(shì)，結(jié)合銷售部的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，編制專賣店終端陳列計(jì)劃和設(shè)計(jì)517關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場(chǎng)調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫(kù)219編制專賣

6、店終端形象陳列模塊化手冊(cè)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實(shí)施考核521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識(shí)與技能322加強(qiáng)品牌美譽(yù)度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動(dòng)和激勵(lì)工作，并配合完成相關(guān)事項(xiàng)324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2崗位職位說(shuō)明書職位名稱：經(jīng)理部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：1管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述為了建立并組織實(shí)施科學(xué)的、適合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司

7、的人力資源開發(fā)與管理工作，建立適合公司發(fā)展需要的人力資源開發(fā)與管理體系。工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃每年度11月份編制，12月份通過(guò)批準(zhǔn)22組織制訂并監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)管理和市場(chǎng)測(cè)評(píng)工作按相關(guān)計(jì)劃，完成率達(dá)80%83根據(jù)市場(chǎng)需求與調(diào)研結(jié)果，指導(dǎo)產(chǎn)品組做好產(chǎn)品體系分析，制訂科學(xué)合理的價(jià)格體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)格體系等，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根據(jù)市場(chǎng)需求與實(shí)際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)上市計(jì)劃、開發(fā)、試銷、上市、改進(jìn)、淘汰

8、、處置和促銷等工作按當(dāng)月計(jì)劃完成75%為合格對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場(chǎng)的趨勢(shì)，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實(shí)施年度品牌推廣、維護(hù)計(jì)劃，開展品牌測(cè)評(píng)工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計(jì)劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計(jì)劃并實(shí)施，建立常規(guī)促銷活動(dòng)模板，并指導(dǎo)營(yíng)銷部運(yùn)用計(jì)劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動(dòng)和合作，維護(hù)與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作年度媒體關(guān)系測(cè)評(píng)“良”以上59定期對(duì)

9、公司的ci組織測(cè)評(píng)并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作按流程與內(nèi)控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場(chǎng)實(shí)際拓展情況，組織對(duì)專賣店裝修風(fēng)格的測(cè)評(píng)、專賣店裝修設(shè)計(jì)和裝修管理按公司vi規(guī)定與實(shí)際情況設(shè)計(jì)裝修811對(duì)裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時(shí)向各相應(yīng)部門反饋按流程與內(nèi)控制度，完成率90%512組織對(duì)專賣店裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對(duì)新裝專賣店進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)制訂整改方案并實(shí)施，及時(shí)幫助加盟商等解決專賣店裝修過(guò)程中遇到的相關(guān)問題一次性驗(yàn)收合格90%

10、以上，整改及時(shí)率95%以上313負(fù)責(zé)對(duì)各專賣店裝修事項(xiàng)進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對(duì)維修項(xiàng)的修復(fù)工作表格完善率、檢修率達(dá)95%214每年度對(duì)協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行局面評(píng)估，對(duì)是否繼續(xù)合作做出結(jié)論每年度評(píng)審一次215對(duì)專賣店裝修、設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢(shì)，結(jié)合銷售部的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，編制專賣店終端陳列計(jì)劃和設(shè)計(jì)每年度12月25前編制一次517關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場(chǎng)調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具

11、樣品，并建立樣品庫(kù)時(shí)時(shí)更新219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊(cè)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化每季度提升一次220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實(shí)施考核完成達(dá)到65%以上521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識(shí)與技能每月至少一次培訓(xùn)322加強(qiáng)品牌美譽(yù)度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作按需求223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動(dòng)和激勵(lì)工作，并配合完成相關(guān)事項(xiàng)按需求324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作按計(jì)劃完成325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按需求2職位權(quán)限：1 人事權(quán)限：建議權(quán)2 業(yè)務(wù)權(quán)限：監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)3 財(cái)務(wù)權(quán)限：審核權(quán)、限額內(nèi)審批

12、權(quán)工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：與咨詢公司、專家顧問、政府、社會(huì)團(tuán)體、相關(guān)企業(yè)單位協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與媒體協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與材料供應(yīng)商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動(dòng)職位任職條件（最低要求）1、 知識(shí)技能 熟悉office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場(chǎng)、擅長(zhǎng)市場(chǎng)策劃與經(jīng)營(yíng)管理，能獨(dú)立建立相關(guān)管理體系，并熟練使用，熟悉各個(gè)模塊的管理流程。2、 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷 市場(chǎng)類、管理類相關(guān)專業(yè)3、 工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上市場(chǎng)銷售、策劃工作經(jīng)驗(yàn)，且2年以上部門負(fù)責(zé)人管理工作經(jīng)驗(yàn) 較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行能力 具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和優(yōu)秀的管理理念 正直

13、、機(jī)智、敏銳4、 所需培訓(xùn) 市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 財(cái)務(wù)知識(shí)與統(tǒng)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 企業(yè)管理、策劃管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)知識(shí)和流程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：策劃主管部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：1 人事權(quán)限：2 業(yè)務(wù)權(quán)限：3 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）1、 知識(shí)技能2、 教育背景3、 工作經(jīng)驗(yàn)4、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：策劃專員部門名稱：市場(chǎng)部直

14、接上級(jí)：工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：4 人事權(quán)限：5 業(yè)務(wù)權(quán)限：6 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）5、 知識(shí)技能6、 教育背景7、 工作經(jīng)驗(yàn)8、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：網(wǎng)絡(luò)專員部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：7 人事權(quán)限：8 業(yè)務(wù)權(quán)限：9 財(cái)務(wù)權(quán)限：工

15、作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）9、 知識(shí)技能10、 教育背景11、 工作經(jīng)驗(yàn)12、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：平面設(shè)計(jì)部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：10 人事權(quán)限：11 業(yè)務(wù)權(quán)限：12 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）13、 知識(shí)技能14、 教育背景15、 工作經(jīng)驗(yàn)16、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：產(chǎn)品主管部門名稱：市場(chǎng)部直

16、接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：13 人事權(quán)限：14 業(yè)務(wù)權(quán)限：15 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）17、 知識(shí)技能18、 教育背景19、 工作經(jīng)驗(yàn)20、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：產(chǎn)品項(xiàng)目專員部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：16 人事權(quán)限：1

17、7 業(yè)務(wù)權(quán)限：18 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）21、 知識(shí)技能22、 教育背景23、 工作經(jīng)驗(yàn)24、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：市調(diào)專員部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：19 人事權(quán)限：20 業(yè)務(wù)權(quán)限：21 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）25、 知識(shí)技能26、 教育背景27、 工作經(jīng)驗(yàn)28、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名

18、稱：裝修主管部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：22 人事權(quán)限：23 業(yè)務(wù)權(quán)限：24 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）29、 知識(shí)技能30、 教育背景31、 工作經(jīng)驗(yàn)32、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：裝修設(shè)計(jì)專員部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：25 人事權(quán)限：26 業(yè)務(wù)權(quán)限：27 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）33、 知識(shí)技能34、 教育背景35、 工作經(jīng)驗(yàn)36、 所需培訓(xùn)崗位職位說(shuō)明書職位名稱：現(xiàn)場(chǎng)管理專員部門名稱：市場(chǎng)部直接上級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：28 人事權(quán)限：29 業(yè)務(wù)權(quán)限：30 財(cái)務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）37、 知識(shí)技能38、 教育背景39、 工