企管部崗位職責考核表

1、企管部崗位職責考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術部/行政辦考核日期：20年月曰序號考核指標重權指標要求考核標準考核部門考核分終評分職 責 制 度 考 核1. 組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的修改2. 對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核3負責公司決策具體落實施30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的 編織、審核、報批、修改不及時，影響公司 正常生產(chǎn)運行扣3-5總經(jīng)理各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力2-5總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣1-3總經(jīng)理職責 考 核4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中岀現(xiàn)了不利因素，影

2、響生產(chǎn)計劃 的完成，有對相關的職能部門制定了有效的預防措施，須落實跟蹤驗責處 理5. 定期核對生產(chǎn)、質量等指標進行對比，找岀各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化 分析協(xié)調(diào)處埋解決6. 負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關職能部門制定了有效的預防措 施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣 5-10生產(chǎn)/技術在日常生產(chǎn)質量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣3-5生產(chǎn)/總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān) 督不力扣1-3總經(jīng)理安全7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行 及員工的安全教育培訓201. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院扣1-

3、3扣2-5總經(jīng)理/生產(chǎn)核3. 重大傷殘事故4. 死亡扣 5-10扣206s考核8負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理合計考分被評人評分人復核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月 24前到辦公室核實，遇期自負行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管/技術/生產(chǎn)/財務考核日期：20年月曰考核指標指標重權指標要求考核標準考核部門考核分終評分工作質量1. 是否做好人員

4、招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作2. 做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3. 指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格25未達要求未達要求 監(jiān)督不到位 未及時一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)工作品質1. 嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴格做好本部門日常費用審查3. 嚴格監(jiān)督考核實施，提岀評價及調(diào)整意見4. 審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行20不合格 把關不嚴 把關不嚴 把關不嚴一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生產(chǎn)/財務工作效率1. 及時做好人員、物資儲備工作2. 及時做好各類檔案、文件的管理3. 及時或

5、提前完成領導交付的工作任務4. 高效完成公司下達的月度計劃指標10把關不嚴未及時未及時未及時一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)/總經(jīng)理業(yè)務知識1. 熟悉國家相關法律、法規(guī)2. 能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成10專業(yè)、技術 未達到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理工作制定計劃態(tài)度1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質性按時上報并堅定完成2. 根據(jù)年度目標建立工作計劃10不合格未及時上 報、完成一次扣1分一次扣2分總理經(jīng)3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不合格不積極、主 動、熱情的一次扣1分一次扣1分溝通協(xié)調(diào)

6、團隊精神1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系2. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質3. 具有公司整體的榮譽感10未達到要求未達到要求未達到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理責任心1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤10未達到要求未達到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理6s考核積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓活動5未進行一次扣1企管安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓，做好公 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳 和培訓未做好安全保障工作次扣1扣5企管合計考分被評人評分人復核

7、人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月術部4崗到辦公責考核表自負被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：20年月曰（三）考核指標指標要求權重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設計圖紙 和及時性按訂單戓生產(chǎn)要術完成率達100 %15經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣 5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣 2分生產(chǎn)圖紙出錯率和糾正 率圖紙出錯率和糾正率10按要求完成10分，完成，5分低于，0分生產(chǎn)設計質量客戶上機一次合格率50%45按要求完成60

8、分，完成45%，40分完成40%，30分，低于40%，0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團隊建設人員流失管理，少于編織4人10扣10企管6s管理本部門各崗位人員未按 6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣分企管安全1本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設計技術和公司重大機密被盜和泄漏51. 發(fā)一次（住院）扣 2分，輕傷不住院扣一 次分2. 如有發(fā)生扣2分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定自負。度）3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當生

9、產(chǎn)部4崗位辦公責考核表 被考核部門人：售后/行政/財務/企管考核日期：20年月曰（四）考核指標指標要求權重評分標準考核部門考核分終評1.月生產(chǎn)計劃目標（1600套）月目標完成率100 %25完成 100 %，25 加 10 分完成95%，扣5分齊，得35分售后/企管完成90%，扣10分低于85%, 0分2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機合率 50 %以上B產(chǎn)品加工合格率85%35完成按A客戶要求達到，25分，按A客戶要求達到45%，15分，反之低于45%，0分完成按A客戶要求達到，20分按B客戶要求達到80%，10分按B要求低于80%，0分售后/財務3.目標成本控制控制在原來的標準范圍內(nèi)（待 定）2

10、0按要求完成20分完成要求的95 %，15分低于95%，0分，財務4.安全做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保 等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全 教育培訓101. 一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分2. 一般事故（住院），扣 2-53. 重大傷殘事故，扣 5-10分4. 死亡，扣10分企管6s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、 不到位，車間工人違反6S管理制度等10A、執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣分企管計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公

11、正，交叉考核，最終評定。3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月二前到辦公室核實，理期自負。云、被考售后部崗位業(yè)責考核表日期月度年月日考核指標權重指標要求評分標準考核部門考核分終評1質量跟蹤表完成率完成率90%35按要求完成35分完成85%，30分低于85%，0分總經(jīng)理2客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報告每天20: 00前完成報告并發(fā)送15按要求完成15分未按要求完成0分總經(jīng)理4安全加強對本部門員工的安全知識 教育培訓101一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分2般事故（住院），扣 2-33重大傷殘事故，扣 3-

12、5分企管4.死亡，扣10分6s管理對本部門辦公室崗位員工未按 6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不 力、不到位5執(zhí)不力、不到位，扣3-5分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定3各部門崗人員對本月考核有異議,被考核部門人：生產(chǎn)/財務/企管行政考核日期：20年月曰（六）考核指標指標要求權重評分標準考核部門得分終評采購計劃完成率采購工作是否及時完成51- 5生產(chǎn)采購質量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)

13、/財務臨時任務完成的時間、質量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標準違反公司管理制度402-5分財務/企管采購不及時，停工斷料，影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2分生產(chǎn)物料購回應于當天辦理入庫，若有延期2分財務未按財務管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3分財務入庫價格高于核定價格2分財務比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1分財務索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的50%每低于1%口 1分財務工作態(tài)度采購期間優(yōu)質供應商數(shù)量每減一個202分財務供應商及材料信息按時更新并歸檔2分財務每日工作未做i舊清日吉2分財務單據(jù)丟失、漏交未及寸遞交1分財務安排加班未執(zhí)行到位1分企管態(tài)度差受到各部門投訴1分企管安全加強對本部門員工的安全知識教育培訓.1. 一般輕傷以下事故不住院2.般事故（住院）3.重大傷殘事故