關(guān)于油庫(kù)深化風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化合規(guī)管理的實(shí)踐與思考

1、    關(guān)于油庫(kù)深化風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化合規(guī)管理的實(shí)踐與思考    摘要：中國(guó)石油山東泰安銷售分公司湖屯油庫(kù)投運(yùn)13年來，大力弘揚(yáng)石油精神和工匠精神，以qhse體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以安全責(zé)任制落實(shí)為核心，以危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，狠抓責(zé)任落地、狠抓制度執(zhí)行、狠抓合規(guī)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷打牢根基，實(shí)現(xiàn)了連年平穩(wěn)受控運(yùn)行。關(guān)鍵詞：成品油銷售;油庫(kù)管理;安全風(fēng)險(xiǎn)管控;實(shí)踐引言：中國(guó)石油山東泰安銷售分公司湖屯油庫(kù)投運(yùn)13年以來，緊密圍繞“抓思想、保安全、促經(jīng)營(yíng)”主旨有序開展工作，加強(qiáng)計(jì)劃銜接，確保油品供應(yīng);加強(qiáng)危害辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)檢修維護(hù)，確保設(shè)備達(dá)

2、標(biāo);嚴(yán)守“質(zhì)量、計(jì)量、安全、環(huán)保”四條紅線，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，質(zhì)量安全環(huán)保平穩(wěn)受控，實(shí)現(xiàn)了油庫(kù)連年安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。一、加強(qiáng)危害辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控保供應(yīng)湖屯油庫(kù)每年第一個(gè)月組織全員分四組按區(qū)域采用“l(fā)s”“l(fā)ec”方法分別評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)，開展危害因素辨識(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)“往實(shí)里走、往精里做”的主旨思想，每名員工基本做到“崗位風(fēng)險(xiǎn)一口清”，同時(shí)做到“一想二看三確認(rèn)”，即想風(fēng)險(xiǎn)、看三卡提示、環(huán)境隱患、確認(rèn)個(gè)人防護(hù)、作業(yè)工具、作業(yè)環(huán)境，“三卡兩表一冊(cè)”運(yùn)行良好，落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人旁站機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常規(guī)作業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)下安全運(yùn)行;落實(shí)重大危險(xiǎn)源源長(zhǎng)制，重新辨識(shí)、備案后的一級(jí)、四級(jí)兩個(gè)重大危險(xiǎn)源，儲(chǔ)

3、罐液位、溫度、可燃、監(jiān)控接入省應(yīng)急廳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企地風(fēng)險(xiǎn)融合管控。2019年接卸量創(chuàng)近年來新高，接卸71批次槽車2766個(gè)，夜間卸油120次，接卸量同比增加6.81萬(wàn)噸，增幅達(dá)到109%。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)整改，確保責(zé)任落地。油庫(kù)管理人員、班組長(zhǎng)輪流參與每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃下達(dá)、編制試題、組織考試、公示成績(jī)、修改錯(cuò)誤、考核獎(jiǎng)懲，全員理論學(xué)習(xí)熱情不斷高漲。二、深化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)行保安全一是全面收集整理相關(guān)最新法律法規(guī)，找出與企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)范要求，研究執(zhí)行要點(diǎn)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);二是重新修訂完善操作規(guī)程，務(wù)求做到全面、規(guī)范、細(xì)致、清晰;三是結(jié)合人員、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化，重新梳理作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施清單，重

4、點(diǎn)對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，制定管控措施，實(shí)施分級(jí)防控，2-12月的第一周開展動(dòng)態(tài)辨識(shí)，全員掌握主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，更新各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，不斷更新、完善、優(yōu)化“三卡二表一牌”管控模式，持續(xù)落實(shí)“兜底思維、底線意識(shí)”;四是加強(qiáng)公路待裝待卸管理，強(qiáng)化鐵路槽車收入庫(kù)規(guī)范操作，及時(shí)對(duì)接在途、到站、入庫(kù)計(jì)劃，各崗位通力協(xié)作，一批次從入庫(kù)到接卸完成的時(shí)間控制在7小時(shí)內(nèi)，提高專用線使用效率;五是利用安全教育室，開展每月一案例學(xué)習(xí)，與月度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃相結(jié)合，開展管理人員、班組長(zhǎng)安全授課活動(dòng)，改變?cè)屑锌荚嚨哪Ｊ?，采取現(xiàn)場(chǎng)答題形式，不斷提高全員安全意識(shí);六是完善并嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃，每項(xiàng)演練開展兩次，

5、力爭(zhēng)全員全參與，融入消防泡沫液滅火演練，專項(xiàng)預(yù)案實(shí)現(xiàn)半年全覆蓋，提高實(shí)戰(zhàn)能力;七是月度綜合檢查與監(jiān)控回放相結(jié)合，監(jiān)控重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，半月檢查注重整理整頓清掃清潔，綜合檢查側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)6s管理、設(shè)備設(shè)施完好及責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行一月兩通報(bào)機(jī)制，跟進(jìn)過程整改與階段復(fù)查驗(yàn)收，嚴(yán)抓禁令杜絕項(xiàng)管理，重心放在分析問題出現(xiàn)的原因上，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)升級(jí)管理，杜絕問題屢查屢犯、重復(fù)出現(xiàn)。三、精細(xì)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備達(dá)標(biāo)保運(yùn)營(yíng)一是關(guān)口前移至保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，制定維保工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日保、周保、月保計(jì)劃?rùn)C(jī)制，不定期跟進(jìn)檢查，確保保養(yǎng)到位;二是對(duì)日常重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行小故障排除及保養(yǎng)常識(shí)進(jìn)行專

6、項(xiàng)培訓(xùn)，提升屬地責(zé)任人的操作、應(yīng)對(duì)技能;三是專職維修人員劃片管理，帶領(lǐng)屬地人員強(qiáng)化設(shè)備管理，每季度提交工作報(bào)告;四是繼續(xù)推行月度設(shè)備維保計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)到每周，徹底解決“跑冒滴漏”，實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，確保主要設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98.5%、月度維修及時(shí)性達(dá)到98%以上;五是規(guī)范設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維修等記錄填寫要求，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，時(shí)刻盯緊檢測(cè)時(shí)間，確保所有設(shè)備不超期;六是抓好設(shè)備維保驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)實(shí)施、跟進(jìn)融為一體，提高維保質(zhì)量;七是強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，切實(shí)做好監(jiān)護(hù)旁站監(jiān)督，逐項(xiàng)落實(shí)控制措施，確保人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。四、嚴(yán)格損耗管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降費(fèi)保效益一是加強(qiáng)計(jì)量器具檢測(cè)，增加液位儀、標(biāo)密、溫感

7、比對(duì)頻次，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理;二是強(qiáng)化管輸、鐵路收油、公路付油環(huán)節(jié)的損溢分析，實(shí)現(xiàn)管輸、鐵路再降耗、零誤差付油;三是嚴(yán)把油品入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存三關(guān)，跟進(jìn)過程質(zhì)量變化，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo);四是切實(shí)發(fā)揮油庫(kù)化驗(yàn)室的質(zhì)檢職能，繼續(xù)做好油站置換、抽檢及過月油品常規(guī)檢驗(yàn);五是加強(qiáng)與質(zhì)檢中心的溝通，分批參加專項(xiàng)指導(dǎo)，開展檢驗(yàn)比對(duì)活動(dòng)，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度;六是持續(xù)引領(lǐng)課題攻關(guān)，用創(chuàng)新的思維解決疑難問題，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效;七是跟進(jìn)各環(huán)節(jié)水電費(fèi)用能源消耗，始終樹立“過緊日子”的思想，不定期開展專項(xiàng)檢查，減少不必要的浪費(fèi)，持續(xù)做實(shí)好節(jié)能節(jié)水工作。結(jié)束語(yǔ)：新時(shí)代催生新使命，新征程需要新作為。中國(guó)石油山東泰安銷售分公司湖屯油庫(kù)將繼續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗、三老四嚴(yán)的石油精神，以歸零的理念，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)勇?lián)?dāng)。以qhse體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)