招商的必知的基礎(chǔ)知識(shí)(共4頁(yè))

1、招商的必知的基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)企業(yè)做大后，就應(yīng)該招商了，招商要考慮諸多因素，一些招商基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)影響整個(gè)招商計(jì)劃，招商必知的基礎(chǔ)知識(shí)讓你輕松招商成功。1.招商職員必須具備哪些政治素質(zhì)招商職員應(yīng)掌握國(guó)家、省、市有關(guān)政策、法律、法規(guī)，熟悉投資審批程序，掌握注冊(cè)資本、年限、內(nèi)外銷比例、外匯制度、涉及免稅的具體操作等知識(shí)，以及國(guó)家對(duì)鼓勵(lì)、一般限制、禁止項(xiàng)目的分類情況，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)用工制度，適用法律等。2.如何準(zhǔn)備招商主體及項(xiàng)目資料招商主體可以是公司、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，通常以說(shuō)明的方式，對(duì)招商者的情況作公開宣傳。一般包括：資本情況、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)發(fā)育情況、人才狀況、技術(shù)水平等。確定的招商

2、項(xiàng)目要整理成文字材料，并譯成相應(yīng)的文字以對(duì)口招商。3.通?？刹捎媚男┱猩谭绞秸猩谭绞胶芏嗤ǔ２捎美脗髅秸猩蹋慌e辦或參加各類招商會(huì)議、文體活動(dòng)招商；借助中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商；派出招商小分隊(duì)主動(dòng)出擊招商；以商招商，以外引外；聘請(qǐng)招商顧問(wèn)，建立招商網(wǎng)絡(luò)。4.招商談判應(yīng)注意哪些問(wèn)題了解對(duì)方的意圖、目的、策略，一般通過(guò)直接、間接調(diào)查，或向有關(guān)情報(bào)信息單位提出咨詢，在洽談前做好準(zhǔn)備；相互尊重，平等互利。談判雙方應(yīng)遵守時(shí)間，相互遵守雙方的禮儀風(fēng)俗習(xí)慣；談判時(shí)應(yīng)本著平等互利的原則，不接受不合理的附加條件；把握分寸，有理有節(jié)。談判時(shí)該緩則緩、該快則快，不能急躁，避免對(duì)方抓住弱點(diǎn)，造成對(duì)己不利局面；提高洽談工

3、作效率。洽談前做好充分準(zhǔn)備，洽談職員必須具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)；洽談時(shí)語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確，不輕易承諾；洽談?dòng)龅浇┚挚蓪⑺剢?wèn)題暫且擱置，改談其他問(wèn)題；招商洽談職員相對(duì)穩(wěn)定。組建項(xiàng)目談判班子，明確洽談職員，條件允許還可有一套不出面的幕后班子，遇到緊急情況，幕后班子職員再走向前臺(tái)。5.如何打破招商談判僵局回避分歧，轉(zhuǎn)移議題。當(dāng)雙方對(duì)某一議題產(chǎn)生嚴(yán)重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時(shí)，一味地爭(zhēng)辯并解決不了問(wèn)題，可以采用回避有分歧的議題，換一個(gè)新的議題與對(duì)方談判。尊重客觀，關(guān)注利益。由于談判雙方各自堅(jiān)持己方的立場(chǎng)觀點(diǎn)，主觀認(rèn)識(shí)的差異使談判陷入僵局。這時(shí)候處于激烈爭(zhēng)辯中的談判者容易脫離客觀實(shí)際，忘掉大家的共同利益是什么。多種方案，選擇替代。如果雙方僅僅采用一種方案進(jìn)行談判，當(dāng)這種方案不能為雙方同時(shí)接受時(shí)，就會(huì)形成僵局。實(shí)際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案。在談判期間應(yīng)準(zhǔn)備多種可供選擇的方案。尊重對(duì)方，有效退讓。當(dāng)談判雙方各持己見(jiàn)互不相讓而陷入僵局時(shí)，談判職員應(yīng)該明白，坐到談判桌上的目的是為了達(dá)成協(xié)議實(shí)現(xiàn)雙方共同利益，如果促使合作成功所帶來(lái)的利益要大于固守己方立場(chǎng)導(dǎo)致談判破裂的收獲，那么退讓就是聰明有效的做法。冷調(diào)處理，暫時(shí)休會(huì)。當(dāng)談判出現(xiàn)僵局而一時(shí)無(wú)法用其他方法打破僵局時(shí)，可以采用冷調(diào)處理的方法，即暫時(shí)休會(huì)。休會(huì)以后，雙方情緒平衡下來(lái)，可以冷靜地思考一下雙方的差距