員工技能評(píng)定制度

1、目的：通過建立崗位任職基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保員工技能符合崗位任職需求，作為員工能力 培訓(xùn)及發(fā)展、績效評(píng)定、定薪和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。范圍：本制度適用丁重慶植恩藥業(yè)有限公司的一線操作崗位的技能評(píng)定及管理。責(zé)任：1人力資源部：1.1負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；1.2組織員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立；1.3組織、監(jiān)督員工技能評(píng)定；1.4負(fù)責(zé)評(píng)定結(jié)果的備案；1.5受理和處理員工對(duì)評(píng)定的意見和建議。2綜合管理部：2.1參與本制度的制定和修訂，負(fù)責(zé)本制度在事業(yè)部的監(jiān)督執(zhí)行；2.2組織事業(yè)部員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立；2.3組織、監(jiān)督事業(yè)部員工技能評(píng)定；2.4負(fù)責(zé)事業(yè)部評(píng)定結(jié)果的備案；2.5受理和處理

2、事業(yè)部員工對(duì)評(píng)定的意見和建議。3職能部門：3.1參與本制度的制定、修訂和執(zhí)行；3.2負(fù)責(zé)部門技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的擬定；3.3組織部門員工進(jìn)行技能評(píng)定；3.4負(fù)責(zé)本部門評(píng)定結(jié)果的更新和管理。4管理層：4.1負(fù)責(zé)本制度的審核。內(nèi)容：1建立崗位技能標(biāo)準(zhǔn)1.1人力資源部組織制劑生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；綜合管理部組織事業(yè)部各部門進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作內(nèi)容梳理崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.3人力資源部和綜合管理部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.4人力資源部和綜合管理部對(duì)各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)技能進(jìn)行匯總整理，形成員工崗位標(biāo)準(zhǔn)技能表02評(píng)定員工技能2.1

3、評(píng)定原則：公平公正公開；2.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定共分為五個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:員工岡位技能評(píng)正標(biāo)準(zhǔn)序列級(jí)別標(biāo)識(shí)說明評(píng)定分?jǐn)?shù)1一級(jí)©不具備崗位基礎(chǔ)知識(shí)且需要培訓(xùn)才 能進(jìn)行實(shí)際操作；50分以下2二級(jí)©具備一正的岡位基本知識(shí),能夠進(jìn)仃 部分操作，但關(guān)鍵部分操作需要指 導(dǎo)；50-70分（含50分）3三級(jí)<具備崗位需要的理論知識(shí)，可獨(dú)立完 成操作；70-80分（含70分）4四級(jí)具備全面的崗位理論知識(shí)，操作熟練 并能對(duì)操作中常見問題進(jìn)行處理；80-90分（含80分）5五級(jí).具備全面的崗位理論知識(shí)，操作熟練 并能獨(dú)立對(duì)操作中所有1可題進(jìn)行分 析和處理，能夠指導(dǎo)他人；90-100 分（含

4、 90 分）（說明：單項(xiàng)技能評(píng)定和最終評(píng)定結(jié)果都按照上表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。）3評(píng)定實(shí)施3.1評(píng)定周期和時(shí)間：在職員工每半年評(píng)定一次，每年 3月和9月各評(píng)定一次；新入職、 轉(zhuǎn)崗、晉升員工在試用期期間進(jìn)行評(píng)定。3.2評(píng)定方式：筆試和實(shí)操。3.3評(píng)定細(xì)則：3.3.1筆試3.3.1.1 筆試試題由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部或綜合管理部提供至少3套試題量的試題，最后評(píng)定試題由人力資源部或綜合管理部從中隨機(jī)抽取相應(yīng)比例試題組成，其中試題包含 填空題（20%、單選題（26%、多選題（24%、判斷題（20%、主觀題（10%;所有試題 每年更新一次。3.3.1.2 筆試考試由人力資源部或綜合管理部統(tǒng)一組織（轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、

5、晉升員工由部門負(fù) 責(zé)人直接組織），以閉卷的形式進(jìn)行，各部門組織員工參加筆試；筆試結(jié)束后，由人力資源 部或綜合管理部統(tǒng)一收回試卷并密封，組織各部門進(jìn)行統(tǒng)一閱卷；3.3.1.4 所有員工筆試成績由人力資源部備案管理。3.3.2實(shí)操3.3.2.1實(shí)操技能評(píng)定由部門自行完成，由評(píng)定員工直接上級(jí)及二級(jí)主管根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)技能實(shí)際 操作步驟要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，其中評(píng)定內(nèi)容包括流程步驟、熟練程度、異常處理和EHSB準(zhǔn)等， 根據(jù)員工具體操作情況進(jìn)行評(píng)定；3.3.2.2 實(shí)操評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)技能各部門負(fù)責(zé)人梳理確定；按照員工評(píng)定結(jié)果表進(jìn)行評(píng)分及統(tǒng)計(jì)。3.3.2.4評(píng)定完成后由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫員工評(píng)定結(jié)果表；3.3.2

6、.5 所有員工實(shí)操評(píng)定結(jié)果由人力資源部備案管理，并按照人事檔案管理規(guī)程管 理。3.4員工在進(jìn)行其他崗位的技能評(píng)定時(shí)需要向直接上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，由部門進(jìn)行評(píng)定。4評(píng)定結(jié)果4.1員工的最終評(píng)定結(jié)果由員工筆試和實(shí)操評(píng)定分?jǐn)?shù)組成，最后評(píng)定分?jǐn)?shù)為筆試和實(shí)操評(píng) 定分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)；4.2員工評(píng)定結(jié)果將由人力資源部或綜合管理部在各部門進(jìn)行公示，員工對(duì)評(píng)定結(jié)果的建 議和意見可以在五個(gè)工作日內(nèi)反饋給人力資源部或綜合管理部。5評(píng)定結(jié)果運(yùn)用5.1員工評(píng)定結(jié)果將作為員工培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)；5.2員工評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升、降級(jí)的重要依據(jù)；5.3員工評(píng)定結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；5.4員工評(píng)定結(jié)果將直接影響試用期員工轉(zhuǎn)

7、正、薪級(jí)。附件附件1員工評(píng)定結(jié)果表員工評(píng)定結(jié)果表姓名部門崗位評(píng)定時(shí)間評(píng)定人評(píng)定要素技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8分?jǐn)?shù)評(píng)定結(jié)果附件2制劑崗位標(biāo)準(zhǔn)技能表制劑岡位標(biāo)準(zhǔn)技能表序列部門崗 位 名 稱岡位所需技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8技能9技能101生產(chǎn)部材料員U8系統(tǒng)操 作物料 名稱 及用 途中間站管理賬務(wù)管理2制 粒 操 作 工生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)品制粒工藝活場操作規(guī)程潔凈室知 識(shí)3壓 片 操 作 工生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識(shí)4填充操作工生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)

8、器具操作產(chǎn)料產(chǎn)標(biāo)隹 生物及品可生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識(shí)5包 衣 操 作 工生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)器具操作產(chǎn)料產(chǎn)標(biāo)隹 生物及品可產(chǎn)品包衣工藝活場操作規(guī)程潔凈室知 識(shí)6內(nèi) 包 裝 工生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn) 品標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識(shí)7外包裝工器具操作外包 裝設(shè) 備操 作、維 護(hù)、保 養(yǎng)、清裝料產(chǎn)包標(biāo)隹包物及品裝并包裝 及活 場操 作規(guī)程潔8工藝員固體制劑生產(chǎn)工藝知識(shí)公司產(chǎn)品知識(shí)GM艦范GM0C件編制及審核能力分析 及處 理工 藝問 題能 力藥政法規(guī)知識(shí)U8系統(tǒng)操 作9公 用 系 統(tǒng) 管 理 員賬物管理公用系統(tǒng)操作、 維護(hù)、保養(yǎng)GM艦范潔凈室知 識(shí)10衛(wèi)

9、 生 管 理 員潔凈室知 識(shí)清潔知識(shí)GM艦范11物流部庫房管理員物料名稱及用途庫房安全及GMP知識(shí)器具操作賬務(wù)管理車其設(shè)操乍義及它備彳收、發(fā)、存操作流程12設(shè) 備 保障 部設(shè)備員生產(chǎn)設(shè)備原理、調(diào)試 及維 修公用設(shè)備（空調(diào)、水、空壓等）原理及維修安全 及環(huán) 保設(shè) 施設(shè) 備原 理、調(diào) 試及維修法規(guī)GM觀范13安全環(huán)保員生產(chǎn)設(shè)備原理、 調(diào)試 及維修公用設(shè)備（空調(diào)、水、空壓等）原理及維修安全 及環(huán) 保設(shè) 施設(shè) 備原 理、調(diào) 試及 維修安全 及環(huán) 保法 規(guī)、制 度14儀 器 分 析 檢 驗(yàn) 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)儀器設(shè)備原理儀器 操作、 維護(hù)、 保養(yǎng)分析 及處 理問 題能力法規(guī)15質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 部微 生 物 檢 驗(yàn) 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)潔凈室知識(shí)壓力容器操作資質(zhì)微生物知識(shí)法規(guī)16理 化 分 析 檢 驗(yàn) 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)潔凈室知識(shí)儀器 操作、 維護(hù)、保養(yǎng)分析及處理問 題能 力法規(guī)17綜 合