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文檔簡介
1、自我評價回顧過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的通力合作及全力支持下,完成了項目部財務(wù)的工作,很好地配合了各部門,保證了工作的順利進行,作為財務(wù)部的駐外員,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。認真執(zhí)行會計法,進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性審核,強化對會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。按規(guī)定時間編制項目部及總部需要的各種類
2、型的財務(wù)報表,及時匯報資金情況,積極配合項目部及財務(wù)部的工作。本著“認真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。全力做好房地產(chǎn)財務(wù)工作,并認真做好總部安排的一切工作。工作內(nèi)容及本年度工作任務(wù)完成情況在我剛到項目部時,因為比較匆忙,對濱州一些情況還不了解,酒店基建工作正在進行,當(dāng)時沒有財務(wù)人員駐外,一切財務(wù)工作都得從頭做起:1、 建立賬簿,核對憑證。作為財務(wù)人員,做憑證,記賬簿這是最基本的工作,也是一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),白天在工地或跑銀行等,晚上做憑證,記賬簿,任何資料都不敢放在工地板房里,白天隨身帶著,晚上帶回宿舍進行整理核對,并建立了電子賬簿表格,編制公司的會計
3、報表及其他資產(chǎn)資料,在每月底報送總部。2、 做好出納工作。每天及時核對支票、匯票、現(xiàn)金等的數(shù)量及金額,按時做好票據(jù)領(lǐng)用登記記錄。當(dāng)有付款時,自己核對后,并請復(fù)核人再次復(fù)核,才進行付款。及時核對工資表并發(fā)放,庫存現(xiàn)金有多余時,并在下午下班前及時存入銀行,做好安全工作,每天盤點庫存,核對是否相符。3、 合同檔案、會計檔案的整理入庫保管工作。工程合同、租賃合同、管理合同、工程結(jié)算書等按類劃分,并排好序號,一一對應(yīng),審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù),把憑證、賬簿裝訂成冊,以備查閱。4、 做好合同付款記錄。根據(jù)合同、工程部核算的工程量等,向總部申請用款,根據(jù)情況及時付款,以免影響工程進度,并及時做
4、好付款記錄。5、 做好與銀行的對帳、信貸等工作。電匯回單、利息回單等及時取回做帳,及時領(lǐng)購票據(jù),到月末,編制銀行余額調(diào)節(jié)表,與銀行對賬單一一核對,清查是否有未達帳項。認真核對每天的報銷、付款等工作,每周周末向總部匯報收付及資金、資產(chǎn)情況。并按時做好銀行的信貸工作,根據(jù)工程計劃,加強資金管理,積極籌措資金。6、 承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。工作中存在的問題與不足綜觀一年來的工作,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要有:一是項目部工程制度和財務(wù)制度還未完善,報銷制度有待加強;二是工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重,面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,時常表現(xiàn)出急
5、躁情緒,有時要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥;三是在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,作用尚未完全發(fā)揮。在今后的工作中,我將進一步加強理論與實際工作經(jīng)驗的學(xué)習(xí),抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。下階段工作計劃加強管理,控制成本,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取多樣化形式,把業(yè)務(wù)與技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范,再上新水平,努力開創(chuàng)財務(wù)工作的新局面。一是要與項目部經(jīng)理配合建立和健全財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,對自己承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,認真遵守。通過實施這些制度,進一步提高
6、企業(yè)財務(wù)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴(yán)格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,對內(nèi)部各層次、各部門的資金加強管理。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,節(jié)約費用開支。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。樹立愛崗敬業(yè),敢為人先
7、的創(chuàng)新精神,增強愛崗如家的觀念。四是遵紀(jì)守法和自我保護意識。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進。對工作及公司發(fā)展的建議和意見一、 建立良好的企業(yè)文化, 以企業(yè)文化為管理中心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo),價值標(biāo)準(zhǔn),基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。二、 定期召開項目會議:由項目經(jīng)理主持,工程、財務(wù)等部門匯報工作情況,服從協(xié)調(diào),以大局為重,努力解決問題及防范潛在問題。三、 加快辦公自動化,提高效率,把節(jié)省的時間和精力用在外部業(yè)務(wù)及提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平上,員工要有長遠發(fā)展的眼光,把公司做大做強。總之,未來的路還很長,雖說財務(wù)工作相對乏味,但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力,
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