人力資源部工作手冊

1、中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊索 弓丨1 .目的：32范圍:33. 參考資料:34. 定義：35. 人力資源部職責范圍、組織架構和崗位職責 ：35. 1職責范圍35. 2組織架構85. 3崗位職責86. 人事管理制度1.1.6. 1人力資源管理 116.2工資福利管理196.3勞動紀律管理236.4員工休假管理257. 附件29附件一中海發(fā)展北京有限公司績效考核管理制度 29附件二 中海發(fā)展北京有限公司培訓管理制度 29附件三 中海發(fā)展北京有限公司考勤管理制度 29附件四人力資源申請表 29附件五應聘人員登記表29附件六員工報到登記表29附件七聘用合約、續(xù)約29附件八轉正考核表29日期：20

2、02.11人力資源部29附件九新員工薪金審批表29附件十請假申請表附件一員工加班超時審批表29附件十二考勤說明表 29附件十三違紀通知書29附件十四員工工作表現考核表29附件十五續(xù)約考核表29附件十六員工調動通知書29附件十七離職通知書29附件十八終止勞動合同通知書293中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期：2002.11人力資源部1目的：為進一步加強公司人力資源管理和促進員工隊伍建設，充分發(fā)揮人力資源管理的綜合職能和服務職能，根據國家有關政策、法規(guī)以及集團公司的有關規(guī)定，特制定本制度。2范 圍：試用于中海發(fā)展(北京)有限公司及所屬子公司、各部門、項目發(fā)展部3 參考資料：中國海外集團有限公司管

3、理制度4定 義：本工作手冊內各項規(guī)章制度由公司人力資源部負責制訂，各子公司、部門、項目發(fā)展部辦理有關事項時，必須嚴格遵守本制度5人力資源部職責范圍、組織架構和崗位職責 ：5. 1職責范圍人力資源部是在公司領導下，在集團公司人力資源部門指導下， 主管和具體承辦公 司人力資源開發(fā)、黨務和其他有關業(yè)務的綜合性管理部門，主要業(yè)務職責范圍是：5. 1. 1人事勞資工作：A 計劃、統(tǒng)計管理：(1) 負責制訂公司年度人力資源開發(fā)計劃并按要求向上級呈報。(2) 負責編制公司人力資源、薪金的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。(3) 建立健全公司人力資源檔案、員工花名冊、人員增減名冊，保證隨時向總 經理提供完整、準確的人

4、力資源信息，以供總經理在用人與分配等方面做出正確決策(4) 定期檢討公司人力資源開發(fā)計劃，以滿足公司各條業(yè)務線隊伍建設及各項 工作的需要。B 錄用、調配管理：(1) 準確領會總經理意圖，以及上級公司人力資源部和當地政府有關人事勞動 調配制度和政策，促進錄用調配工作規(guī)范化、程序化、制度化；根據公司 發(fā)展的需要，有計劃、有重點、多渠道地吸收德才兼?zhèn)?、年富力強、具?較強專業(yè)知識和管理能力的人才，更好地為公司的發(fā)展服務。(2) 承辦聘用員工的招聘、見工、考核、簽約、培訓和辭退工作。(3) 承辦員工的內部調動和員工的離退職結算工作。(4) 承辦接收大學畢業(yè)生的指標申請、 選拔、接收、簽約、落戶、見習、

5、培訓、 考核及辭退等工作。C 考核、任免、獎懲管理：(1) 公司實施對員工的見工考核、轉正考核、續(xù)約考核、提職考核及年度綜合考核。并將員工的現實表現及業(yè)務能力的全面情況呈報總經理，為員工的正確任用、獎懲和培訓提供依據。(2) 會同公司有關部門負責人，對員工的聘用、轉正、續(xù)約和崗位培訓進行考 核，并提出相關意見，供總經理參考。(3) 會同公司有關部門負責人，對實習期滿的大學生進行考核，確定其是否按 期轉正，為其專業(yè)技術職稱評定、薪金定級提供依據。(4) 根據公司董事會、總經理辦公會的決定，制定員工激勵政策并具體辦理公 司員工職務任免和獎懲事宜。D 出勤、請銷假管理：(1) 制訂公司勞動紀律(包括

6、員工出勤、請銷假等制度)，全面掌握員工出勤 情況，為公司計發(fā)薪金提供準確依據。(2) 辦理員工的各種請銷假事宜，作好員工請假登記和統(tǒng)計以及不同假期各項費用的處理5中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期：2002.11人力資源部匯總后，會同(3) 每月底，負責收集員工當月的出勤卡、考勤表和加班報告,財務部計發(fā)當月薪金(4) 每月對公司人員流動情況進行匯總統(tǒng)計， 并分析原因，以書面形式報公司總經理E 工資、福利管理:(1) 認真貫徹執(zhí)行上級公司和當地政府有關外資企業(yè)的工資福利、社會保險等 方面的政策法規(guī)。結合公司的業(yè)務發(fā)展和經濟效益，實行按勞分配、獎勤 罰懶、效率優(yōu)先的分配原則。使員工的收入隨公司的

7、發(fā)展逐年增加。(2) 負責制訂公司員工工資、福利待遇方面的文件和年度工資、獎金發(fā)放計劃， 并呈報上級公司人力資源部。(3) 負責辦理員工參加各項社會保險的手續(xù)，并委托中建總公司人才交流中心 辦理員工調檔、存檔、繳費、保險登記等相關工作。(4) 會同財務部做好員工每月薪金計發(fā)工作。(5) 承辦年度員工薪金制度檢討，并對表現突出員工進行嘉獎。F 教育培訓管理：(1) 負責制訂公司年度員工的業(yè)務培訓和專業(yè)資質取證培訓計劃及執(zhí)行措施(2) 負責組織員工參加上級公司組織的各種培訓。(3) 積極與社會有關咨詢機構聯(lián)系，邀請專家、學者來公司講學。(4) 會同有關部門，組織各業(yè)務線隊伍的業(yè)務知識培訓。(5)

8、負責聯(lián)系和組織員工專業(yè)技術職務晉升及培訓工作。(6) 負責審批員工業(yè)余進修培訓費用。G.專業(yè)技術職務管理:(1) 承辦員工專業(yè)技術職務評、聘事宜。(2) 掌握公司專業(yè)技術職務人員數量、質量狀況，根據工作需要提出評聘建議, 供總經理參考。(3) 收集、整理員工專業(yè)技術職務方面的資料，逐步完善公司的專業(yè)技術職務 聘任檔案。日期：2002.11人力資源部H 證件、戶籍管理:(1) 協(xié)助做好暫住人口的管理和有關證件的辦理。(2) 負責公司員工戶籍管理和胸卡的制作、發(fā)放和管理。(3) 辦理集團、公司員工有關出境手續(xù)。I 人事檔案管理：(1) 負責員工人事檔案資料的收集、整理、保管和使用。(2) 負責整理

9、、保管聘用員工之聘用合約、應聘登記表、見工登記表、報到登 記表、轉正表及身份證、職稱證復印件等證明材料，建立員工臨時檔案。(6) 負責審查和審批員工醫(yī)療費報銷手續(xù)，并作好統(tǒng)計工作。5. 1. 2其它方面工作A 黨務組織管理:(1) 制訂公司黨委年度工作計劃。(2) 負責填報黨員統(tǒng)計報表并呈送上級組織部門。(3) 接轉新入職員工黨員組織關系。(4) 負責培養(yǎng)黨外積極分子，并發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。(5) 根據上級黨委要求，積極開展各種黨員學習、研討工作。(6) 保管有關印章并承辦介紹信及公司黨務工作方面的文件或有關資料B.廉政建設管理：(1) 管理黨員、員工收受禮品的上交登記、保管、處理事宜。(2)

10、了解掌握先進事跡，收集整理典型材料，呈報有關上級組織或領導同志參 閱，推動公司廉政建議工作。(3) 負責黨員、員工違紀案件的查處工作。C.工會及團委工作:(1) 積極開展工會工作，做好工會年度工作計劃并負責具體工作的落實(2) 負責統(tǒng)計、整理、上報各種工會報表、資料及文件。(3) 協(xié)助組織員工積極參加各項文娛活動，增強員工隊伍活力日期：2002.11人力資源部(4) 負責青年團員的教育和日常管理工作。5. 1. 4認真做好人力資源開發(fā)和其他方面對外聯(lián)絡和公關工作。5. 1. 5完成上級領導和公司領導臨時交辦的事務。7中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11人力資源部5. 2組織架構

11、中海發(fā)展（北京）有限公司人力資源部組織架構表備注：上表中虛線框表示該職位目前未到崗。5. 3崗位職責5. 3. 1 經理A .全面負責人力資源部日常工作，指導本部門員工做好相關工作。B .及時提供公司人力資源信息及發(fā)展建議，以供總經理在用人與分配制度方面 決策。C.負責公司年度人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施，對計劃的完成情況進行總結、完善D .準確領會領導意圖，學習、掌握國家現行人事政策，制定、完善和執(zhí)行人事 管理制度，使公司人力資源管理做到制度化、規(guī)范化。日期：2002.11人力資源部E. 定期向公司領導匯報公司人力資源發(fā)展狀況，提出合理化建議。F. 編制公司員工薪酬管理，每月負責制作員工

12、薪金報表，按月、季、年度呈報 集團公司人力資源部。G. 負責了解員工隊伍思想動態(tài)，掌握員工工作情況及各種需求意向，并及時向 公司領導匯報。H .負責公司黨委、工會日常工作的組織、策劃，保持與上級黨委、工會的及時 聯(lián)絡。I .負責組織學習中國海外企業(yè)文化精神，做好有關的對外聯(lián)絡工作。J 完成領導交辦的其他工作。5. 3. 2招聘、考核主管A .負責落實完成公司人力資源招聘計劃，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保證。 B .及時了解公司各部門的人力資源需求，制定階段性招聘計劃及相關建議。C.負責招聘工作的遴選、通知、面試組織等具體工作，對應聘人員的面試結果 進行統(tǒng)計、匯總，每月提供員工招聘情況匯報。D

13、.負責起草公司全員考核的有關文件，組織員工轉正、續(xù)約及年度考核工作， 對考核情況提出相關建議，并向公司領導匯報考核情況。E. 經常性深入員工中去，了解員工的思想動態(tài)。F. 負責員工日?？记诘臋z查、統(tǒng)計、匯總工作。G. 提出完善公司招聘制度、考核制度的有關建議。H .負責公司黨務工作的具體組織、實施工作。I. 完成領導交辦的其他工作。5 . 3 . 3培訓主管A .根據公司業(yè)務發(fā)展情況，負責起草公司年度培訓計劃。B .負責公司全員培訓的組織工作，并對公司各部門、項目發(fā)展部的培訓計劃及 完成情況進行檢查。C .負責征求員工意見，了解、匯總員工培訓需求，結合公司實際情況對培訓計日期：2002.11人

14、力資源部劃進行完善和補充。D 負責了解房地產行業(yè)發(fā)展動態(tài)，隨時掌握新生事務，并將相關內容與員工培 訓相結合。E. 負責外部培訓的有關聯(lián)絡工作。F. 負責員工專業(yè)技術職務評審工作的材料組織、申報工作。G. 完成領導交辦的其他工作5. 3. 4 內業(yè)主管A .負責公司員工各種社會保險、住房公積金的建立、轉移、費用結算、報表等 具體工作。B .負責公司員工檔案的歸檔、整理工作。C. 負責人力資源部各種文檔的整理工作，收發(fā)文登記，并按照IS09001標準對各種資料、文檔進行整理。D .負責統(tǒng)計、匯總公司人員變動情況，并進行情況分析。E. 負責修改、完善公司員工花名冊，辦理員工入職、內部調動、離職等相關

15、手 續(xù)。F. 負責員工各種證件和戶籍管理工作，辦理員工出境各種手續(xù)。G. 參與工會工作的具體組織工作。H .完成領導交辦的其他工作。11中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊人力資源部日期：2002.116 人事管理制度 6.1人力資源管理6. 1. 1員工構成及來源A .員工構成：公司員工隊伍由管理層、操作層兩部分構成。凡在公司寫字樓、項目發(fā)展部從事行 政、人事、技術、文秘、物資、合約等崗位的員工統(tǒng)稱為管理人員；司機、臨時工 等崗位的員工統(tǒng)稱為操作人員。B.員工來源：(1) 中建總公司和集團公司派駐；(2) 從人才市場招聘；(3) 接收高等院校應屆畢業(yè)生。C.無論何種來源員工，在公司工作期間，統(tǒng)稱

16、為員工；員工離開公司時，按本人 原有身份予以介紹。6. 1. 2 員工錄用：A .錄用依據：(1) 公司組織架構及人員配備需要；(2) 公司業(yè)務發(fā)展需要。B.錄用原則；(1) 公司用人堅持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇優(yōu)錄用的原則，從多個 對象中選擇高素質人才；(2) 公司用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親 屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須 與公司員工無親屬關系。C.錄用條件:(1) 年齡：日期：2002.11人力資源部管理人員中男士 45歲以下，女士 40歲以下，部門、地盤經理和高級職稱 以上員工可在50歲以下；操作人員中司機等技術

17、人員可在 50歲以下。對 公司招聘的現場工程師等特殊崗位年齡可適當放寬。（2）工作態(tài)度及工作能力：服從領導、聽從指揮、積極主動、認真負責、經驗豐富、知識全面，認同中國海外企業(yè)文化和企業(yè)精神，能熟練地處理擬任職位的全部工作。（3）學歷、職（執(zhí)）業(yè)資格：從高等院校接收應屆畢業(yè)學生，必須是大學本科以上學歷；管理人員的文 化程度原則上必須本科以上；對于重點崗位要求具備相應的職（執(zhí)）業(yè)資 格；操作人員的文化程度須高中以上。（4）身體狀況：身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。（5）思想品德：思想健康，品行端正，無不良思想及行為。D 錄用權限：公司管理的各類員工的錄用，由公司人力資源

18、部辦理;E 錄用程序：（1）發(fā)布信息：公司招聘員工（含接收高等院校畢業(yè)生），均需與人才來源單位或人才市場聯(lián) 系，或在有關報紙、網站刊登招聘信息，提出公司用人計劃、條件，征求人 才。（2）接收個人資料：有意應聘本公司職位的人員，可交送以本人工作經歷為主要內容的簡歷及學 歷、職稱、身體證等證明材料。（3）見工考查：公司通過閱讀個人資料了解求職者的基本情況，對符合招聘條件的，人力資 源部招聘主管負責聯(lián)系見工面試。見工主要考查應聘人員基本情況和工作業(yè) 務能力，具體程序是：日期：2002.11人力資源部1 本人填寫應聘人員登記表，出具學歷、職稱、身份證原件并由人力 資源部拷貝副本留檔；2 求職者介紹個人

19、的工作經歷及經驗、文化水平、家庭及身體情況，對所 求職位的條件、要求及一旦錄用后的態(tài)度；考評應試者的態(tài)度，性情， 口才，工作技能及應變能力等；3 見工人員向求職者介紹公司概況、 薪金水平、福利待遇，知會對方所求 職位的條件，征求求職者個人意見。4 見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領導、 總經理逐次進行。第一次面試由人力資源部會同有關部門經理共同面試，復試由公司領導或部門主管領導進行面試， 如有必要可進行第三次 面試。5 面試結束后，人力資源部與業(yè)務部門填寫面試意見，報公司總經理批準。6 人力資源部通告應聘人員錄用與否的時間及可報到日期。（4）辦理報到手續(xù)：1 人力資源部

20、為新入職員工辦理體檢手續(xù)；2 交齊學歷、職稱、身份證復印件及小一寸近照兩張；3 填寫履歷表，辦理黨團組織關系；4 人力資源部、所在部門或地盤領導分別介紹公司歷史、組織架構、工資福利待遇、公司工作制度、勞動紀律等有關要求。5 人力資源部制作工作卡、考勤卡；6 新入職員工閱讀公司有關紀律規(guī)定并簽名；7 到公司半月內簽訂聘用合約；F用工制度：（1）試用期制度：所有員工到公司工作以后，均實行試用期制度，試用期時間按國家有關規(guī)定 執(zhí)行。試用期滿后，人力資源部對員工表現進行考核，考核合格者轉為正式 員工；不合格者，延期一個月或辭退。（2）見習期制度:13中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11

21、人力資源部凡由高等院校分配到公司工作的畢業(yè)學生，均按國家規(guī)定實行見習制度。見習時間為一年，見習期滿，經人力資源部考核合格者轉正并認定職稱；不合 格者辭退。(3) 全員勞動合同制度：無論何種來源方式員工，均實行全員勞動合同制，采用合約形式與公司確立 勞動關系，首次聘用員工合約期限一般一年，部門副經理以上員工合約期限 一般兩年。合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進行續(xù)約考核, 提出建議報總經理辦公會批準后，方可續(xù)約。6. 1. 3員工崗位確定、調整及離職A .員工崗位由公司領導確定，具體工作安排由部門、地盤決定；B 員工在公司業(yè)務范圍內的調動，由公司分管領導決定，人力資源部辦理；C. 員

22、工在公司內跨業(yè)務系統(tǒng)的調動，由總經理決定，人力資源部辦理；D. 員工續(xù)約、離職：(1) 續(xù)約：合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。如 公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)， 否則到期終止合約。(2) 合約期間離職：1 員工提出辭職的，由本人寫出書面申請，部門、地盤簽署意見，交人力資 源部報總經理審批；2 公司辭退的由人力資源部提前一個月通知本人及所在部門、地盤或以一個 月基本工資代替提前通知。如符合國家離職補償相關規(guī)定的，發(fā)給離職補3 員工離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項以后, 由人力資源部按規(guī)定作離職結算。日

23、期：2002.116. 1. 4職務任免人力資源部A 所有任命的人員必須具備四個條件：（1）行為良好；（2）能力足夠；（3）經驗豐富；（4）學歷相稱B. 員工任命按管理權限實行分層任命制度：（1）公司副總經理、助理總經理、三總師以上職務的任免由中海地產股份公司 公司決定；（2）公司人力資源部、財務部經理經中海地產股份公司批準后，由公司任免；（3）公司各部門、地盤助理經理以上由公司任免；（4）由公司任免的員工，均由人力資源部組織考核，總經理會議研究決定。6. 1. 5員工績效考核：A 員工績效考核，分為試用期轉正考核、見習期滿考核、提職考核和每半年一次 的定期考核（半年和年度考核）；B. 績效考

24、核實行三百六十度全方位績效考核：（1）三百六十度全方位績效考核是為了更全面的評價員工的工作績效，突破以 往考核由員工直屬上司進行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個渠道搜集員工工 作信息，聽取各方面的意見。（2）三百六十度績效考核具體實施辦法：1 在對員工進行績效考核時，凡是員工工作所涉及到的部門、單位都要 對員工的工作情況做出評價，具體指員工所在部門的經理、普通員工、 工作上有直接銜接關系的其它部門員工、物業(yè)公司、客戶、施工單位、 監(jiān)理單位、分包商主要負責人等人員。2 績效考核時，首先在員工所在部門內部進行考核，由部門經理、副經 理、普通員工對員工的工作完成情況進行綜合評價，評價分別通過填 寫相關考核

25、量表和談話進行。其次征求在工作上與員工由直接銜接關 系的部門的考核意見，主要考核員工在與其他部門配合、協(xié)調、共同 處理問題時的表現，同時考核員工的責任心、大局觀以及敬業(yè)精神等日期：2002.11人力資源部情況，這些主要是通過與有關員工談話來進行。在完成公司內部考核后，人力資源部還要分別到物業(yè)公司、施工單位、監(jiān)理單位、分包商 等相關單位，與現場負責人了解員工在對外工作交往中的工作表現以及對他們的評價。對于與業(yè)主或客戶有直接工作交往的員工，人力資 源部將隨機提取業(yè)主信息，并通過面談、電話采訪等方式了解業(yè)主對 每一位員工工作態(tài)度、效率的評價。3 以上考核過程結束，人力資源部將各相關部門對員工的評價進

26、行匯總、 整理，并在考核后期將結果告知員工本人， 指出工作中的不足及努力方 向。C 績效考核的內容包含員工的“德、能、勤、績”四個方面：(1) 德，指品德，即思想品質、職業(yè)道德、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉 公等方面的表現；(2) 能，指能力，即工作能力、業(yè)務水平，在本崗位勝任程度，發(fā)展?jié)撡|如何;(3) 勤，指出勤率和工作態(tài)度，在工作積極性、主動性和敬業(yè)精神等方面的表 現；(4) 績，指成績，即實際貢獻，完成工作的數量和質量，在工作中的突出成績。D. 考核的原則，對員工的考核，要以客觀事實和考核標準為依據，力求實事求是、 準確評價，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關系左右，不對考核范

27、圍以外的事情作出評價。E. 考核的范圍、時間：(1) 試用期滿考核：考核對象為公司新進員工，考核時間為試用期滿前二周進行；(2) 見習期滿考核：考核對象為高等院校畢業(yè)分配到公司工作的員工，考核時間在入職后三個 月、半年、一年見習期滿前二周進行；(3) 提職考核：考核對象為提升助理以上職務的員工，考核時間根據工作需要及時進行；(4) 定期考核：17中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期：2002.11人力資源部考核對象為公司正式員工，其中年度考核，是對在公司工作滿半年以上員工的考核。考核時間在每年六月份和十二月份進行，具體考核時間另行安 排。F. 考核的程序和方法：(1) 試用期滿考核：由人力資源

28、部印發(fā)轉正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經理(或負 責人)按表逐項打分并綜合鑒定，提出是否轉正的意見，人力資源部審核, 報公司領導審批；(2) 見習期滿考核：由本人填考核表，做好工作總結，人力資源部會同所在部門、地盤考核， 寫出考核意見，報總經理審批。(3) 提職考核：員工提升職務屬于公司管理權限范圍內的員工，由人力資源部組織考核， 集團公司管理的干部，由集團公司公司組織考核。(4) 半年考核、年度考核：由人力資源部負責，會同部門、地盤進行，考核采取三百六十度全方位績 效考核，考核結果與本人見面后，簽署意見，主管領導審核；(5) 考核的方式：對員工的考核除平時掌握員工的表現情況外，要查看有

29、關資料，廣泛征求 分管領導、部門、地盤及有關員工對被考核者的評價。對員工的考核，一 般要兩個以上人員參加，考核后應有書面結論。G. 員工績效考核具體措施見績效考核管理制度。6. 1. 6工時制度和考勤制度：A 工時制度：(1) 根據集團公司規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制，每天工作7.5個小時(2) 上班時間：周一至周五：上午 8： 30時至12： 00時，下午13： 30時至17： 30時。日期：2002.11人力資源部周 六：上午8： 30時至11： 00 公司鼓勵員工每天提前20分鐘到崗，更換工作服及進行當天的工作準備; 延后20分鐘下班，對當天工作進行總結，并對第二天的工作作出安排。B.

30、 公休、節(jié)假日：（1）每周星期六下午及星期日為公司公休日；（2）元旦（元月一日）、春節(jié)（農歷初一、二、三）、“五一”國際勞動節(jié)（五月一、二、三日）、“”國慶節(jié)（十月一、二、三日），按國家規(guī)定放假。C. 考勤制度：（1）考勤原則：寫字樓助理總經理以下（含助理總經理）員工實行考勤刷卡制度。寫字樓 員工上下班刷電子射頻卡，售樓處、項目發(fā)展部員工使用打卡機打卡。員 工不得以任何理由代他人打卡；特殊崗位的工作時間可根據工作性質進行 調整，報公司人力資源部批準。（2）考勤時間：為便于結算工資，考勤時間從上月 21日起到本月20日截止；（3）考勤辦法：人力資源部負責考勤情況的檢查、統(tǒng)計工作，以從作為計發(fā)薪金

31、的依據。上班時間沒有打卡的員工須填寫考勤說明表說明理由，由主管領導簽 署意見后交人力資源部備案。薪金發(fā)放表做好后，由人力資源部報總經理 審核批準后，送交財務部計發(fā)。D. 考勤具體措施見考勤管理規(guī)定6. 1. 7員工培訓A .培訓目的：增進員工知識技能，促使員工更好地勝任本職工作，促進公司業(yè)務的發(fā)展。B. 培訓原則：堅持對公司有利的原則，干什么學什么，缺什么補什么，需要什么補充什么。C. 培訓范圍：公司正式員工日期：2002.11人力資源部D. 培訓種類：入職培訓、專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格培訓、業(yè)余進修培訓、學歷培 訓。E考試取證：專業(yè)崗位資質取證、專業(yè)技術職務資格取證。F.各類培訓與考試取證，除

32、公司統(tǒng)一組織外，凡屬個人聯(lián)系的，均須由本人申請, 部門同意，人力資源部審查，總經理批準。G凡經公司批準的培訓與考試取證的費用，先由個人支付，待考試合格取得畢業(yè) 證后報銷。H 各類培訓學習，由人力資源部牽頭組織，有關業(yè)務部門配合。I 培訓的具體措施見培訓管理制度。6. 1. 8專業(yè)技術職務評審A .評審范圍：(1) 在集團、公司工作一年以上正式聘用的員工。B. 評審程序：員工本人提出申請，人力資源部審核，公司總經理會議審定，最后 上報集團公司評審；6. 2工資福利管理6. 2. 1工資分配原則：A .公司員工工資執(zhí)行集團公司規(guī)定的月薪制度和工資標準。B. 員工工資分配，堅持以按勞分配為主，其它分

33、配形式為輔。堅持有利于搞活分 配機制，有利于穩(wěn)定骨干員工隊伍，有利于發(fā)掘優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)長遠發(fā) 展的原則。C. 公司員工總的工資收入，要與公司經濟效益掛鉤，與本地區(qū)居民消費品價格指 數相聯(lián)系，工資水平隨著公司經濟效益提高而提高； 員工個人的工資收入以本 人對公司的貢獻大小來確定，工資收入增長不低于物價上漲幅度。D. 正常情況下員工工資每年調整一次，公司執(zhí)行集團公司調整工資的實施方案， 由公司總經理會議決定。19中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊6. 2. 2月薪:A .員工月薪包括基本工資、獎金、伙食補貼三部分，基本工資是員工的基本工資 標準，獎金是根據員工的工作業(yè)績實行的浮動標準， 伙食補

34、貼按實際工作日發(fā) 放。B. 新進員工，公司根據其本身學歷、職稱和擬任職務或職位，確定其試用期月薪 標準，原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行，并從報到之日起執(zhí)行。員工試用 期滿，經考核合格，批準轉正后，從轉正之日起執(zhí)行定級月薪標準。C. 凡職務提升的員工，其原月薪等級標準未達到本職務最低等級線的，其工資標 準可進入最低工資等級線，已達到最低職務等級線的在不突破規(guī)定檔次范圍可 調升一級工資。D. 對表現突出、貢獻較大的員工，總經理可即時決定調整其工資。E. 凡降職或崗位調整的，由人力資源部重新核定其月薪標準。F. 員工工資實行月薪制，日工資為月工資除以 30天，小時工資為日工資除以76. 2. 3

35、 獎金A .為調動員工的積極性，公司實行總經理獎勵基金制度。B. 總經理獎勵基金，公司以員工年度基本工資金額為基數按一定的獎金比例系數 提取獎金總額。C. 總經理獎勵基金，由人力資源部根據獎金總額和標準制訂出獎勵基金分配方案，報總經理，經總經理批準后發(fā)放。6. 2. 4加班、超時工資A .員工在規(guī)定工作時間以外延長工作時間為超時；在公休日、節(jié)假日工作的為加 班。B. 員工經批準延長時間工作的，發(fā)給 150%的超時工資；經批準在公休日加班的, 發(fā)給200%的加班工資；在法定節(jié)假日加班的，發(fā)給 300%的加班工資。C. 員工加班、超時，應事前由部門、項目發(fā)展部申請，公司分管領導批準，并按日期：20

36、02.11人力資源部實際加班、超時的時間計算。本職正常工作和未經申請的，不得計為加班、超D部門、項目發(fā)展部副經理以上員工公休日加班或工作日超時工作以及國家法定 節(jié)日值班，不計發(fā)加班、超時工資。E 為保證員工的休息，嚴格控制超時、加班，日超時工作不得超過3小時，月超時、加班共計不得超過 36小時。個別特殊情況超過上述規(guī)定的，不再計算超 時、加班，由人力資源部做好記錄，在半年和年終發(fā)放總經理獎勵基金時，作 為確定獎金發(fā)放因素考慮。F.在辦理加班、超時申請時，要填報加班、超時工作申請表，每月20日前送交人力資源部，過時不補6. 2. 5薪金發(fā)放A .人力資源部每月制作公司員工薪金發(fā)放清單。員工個人繳

37、納的各種社會保險、 住房公積金等款項由公司代扣代繳。B .薪金發(fā)放清單須經主管副總經理審核、財務部經理效驗，確認簽字后報總經 理審批。C. 薪金發(fā)放清單經總經理審批后，由財務部經理負責存入員工個人帳戶。D .員工基本工資、獎金實行兩卡發(fā)放?；竟べY存入中國建設銀行工資卡內， 獎金、福利補貼、總經理獎金存入中國銀行工資卡內。E. 員工薪金在每月月底以前存入員工個人帳戶。6. 2. 6假期待遇A .員工在探親假、婚假、喪假期間，工資、獎金照發(fā)，伙食補貼按日停發(fā)；年休 假期間，工資、獎金及各項補貼照發(fā)；產假期間，工資照發(fā)，獎金和福利待遇 停發(fā)。B. 病假期間的待遇：（1）每月病假累計在四天以內（含四

38、天），工資獎金照常發(fā)放，補貼按天扣 發(fā)；日期：2002.11人力資源部（2）每月病假累計在五天以上、七天以內（含七天），工資照發(fā)，月獎金扣 發(fā)50%，各種補貼按天扣發(fā)；（3）每月病假累計在八天以上、十天以內（含十天），工資照發(fā)，月獎金停 發(fā)，各種補貼按天扣發(fā)；（4） 半年累計病假在十天以上、三十天以內（含三十天），工資照發(fā)，半年 總經理獎勵基金停發(fā)，各種補貼按天扣發(fā)；（5）員工因病請假，需附醫(yī)院病情證明。C 事假處理辦法：事假按日扣發(fā)薪金。半年累計10天以上，年度累計20天以上者扣發(fā)總經理獎 勵基金。D 遲到、早退處理辦法：（1）當月遲到或早退一次，扣發(fā)半日薪金；（2） 當月累計遲到或早退四次

39、，扣發(fā)月獎金50%;當月累計五次（含五次）以上, 月獎金停發(fā)；（3）半年累計十五次（含十五次）以上，總經理獎勵基金扣發(fā)，并做相應的行政 處分，直至辭退。E. 曠工處理辦法：半日以內，扣發(fā)月獎金50%; 天（含一天）以上，月獎金扣發(fā)，工資、各種 補貼按天扣發(fā)；半年累計四天（含四天）以上，半年的總經理獎勵基金扣發(fā)， 并做相應的行政處分，直至辭退。F. 產假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。G. 探親假、產假假期含節(jié)假日、公休日在內。6. 2. 6福利、醫(yī)療及保險A .公司發(fā)給過生日的員工生日蛋糕，標準按公司規(guī)定執(zhí)行。B. 醫(yī)療：（1）為了解和保障員工健康，公司每年組織員工體檢一次。（2）員工

40、因公負傷，公司按國家規(guī)定給予免費治療和享受有關待遇23中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期：2002.11人力資源部(3) 公司為員工繳納醫(yī)療保險，員工就醫(yī)發(fā)生的費用根據國家規(guī)定到社會保障部門報銷。人力資源部負責協(xié)助辦理有關手續(xù)C 社會保險：公司按國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金。各種社會保險及住房公積金繳納費用按國家有關規(guī)定執(zhí)行。6. 3勞動紀律管理6. 3. 1工作時間A .公司實行每周工作五天半、每天工作 7.5小時的工作制度，星期六下午和星期 天以及國家法定節(jié)假日為員工休息日。B .工作日考勤時間按公司規(guī)定執(zhí)行。6. 3. 2勞動紀律A .按時上、下

41、班，不遲到、早退和無故缺席。B. 忠于職守，集中精力，高效、文明辦公，簡短禮貌會客，在上班時間內做到：(1) 不竄崗和擅離崗位。如工作需要到其它部門，應快去快回，臨時外出辦 事，應向部門領導說明；(2) 員工上班接聽私人電話不得超過 3分鐘，上班應著裝整潔，做到儀表美、 語言美、環(huán)境美，男士須穿西服，扎領帶，女士須著裝大方、整潔；(3) 不掛與業(yè)務無關的電話或高聲通話；(4) 不閱讀與業(yè)務無關的報刊、雜志；(5) 不私人會客。因公或不可避免的私人會客應到接待室進行，一般控制在 15分鐘以內，做到禮貌熱情、言簡意明；(6) 寫字樓內不得高聲喧嘩、不得扎堆閑聊；(7) 對領導交辦的工作要聽從指揮、

42、服從安排、立即執(zhí)行，并將辦理結果及 時向領導匯報。C. 凡是職責范圍之內的事，要主動提前計劃和完成，不得拖延推諉。凡因個人原 因給公司利益造成損失者，公司將根據情況追究責任。日期：2002.11人力資源部D嚴格請示報告制度。對本職范圍內有關重大問題(例如：關系到公司聲譽和經濟利益等方面以及施工工期、工程質量、設計變更、施工隊伍變換、合同的簽 訂、大型設備材料的采購訂貨以及重大公關活動及其開支等)，都應及時向行政公關部、公司分管領導報告。分管領導不在時，應直接向公司總經理報告。6. 3. 3加班的范圍與補貼標準A .為保證員工身體健康，根據國家勞動法有關規(guī)定，應嚴格控制員工加班加 點、超時工作、

43、各部門要周密計劃、合理分工，提高工作效率，把業(yè)務工作盡 量安排在正常工作時間內完成。確因情況特殊，需要加班工作的，要辦妥加班 手續(xù)。每天加班應控制在3小時以內，每月加班不超過 36小時。B.下列情況加班可計發(fā)加班工資：(1) 在國家法定節(jié)假日或公休日由公司行政公關部或各部門、項目發(fā)展部統(tǒng)一安 排的值班人員的工作時間；(2) 在正常工作時間以外，確因任務緊急或情況特殊，經公司領導或部門(地盤) 負責人臨時安排加班的工作時間。C. 下列情況加班的不計加班工資：(1)部門副經理及以上人員的值班或加班;(2) 個別員工本應在上班時間內完成的任務， 因本人原因而未完成，部門(地盤) 負責人令其加班完成的

44、工作時間和本人自覺留下來完成的工作時間；(3) 因公務離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時間。D. 專職駕駛員屬于彈性工作崗位，其加班報酬如下：(1) 在工作日正常工作時間以外出車的，憑行政公關部簽發(fā)的加班審批單按小時計發(fā)加班、超時工資。早上提前1小時出車，下午下班后1小時內出車, 午休時出車，原則上不計超時工資。(2) 在法定節(jié)假日、公休日加班的，憑行政部簽發(fā)的加班審批單，按規(guī)定計發(fā) 小時加班工資，每天加班時間的計算不得超過 7小時。(3) 夜間出車不超過10點的，按小時加班工資計酬；超過10點的，每一個小時, 計發(fā)補貼5元。日期：2002.11人力資源部(4) 長途(單程150

45、公里以上)出車，每天計發(fā)長途補貼費 30元(5) 工作需要而不能回單位用餐，只能在外自費用餐的，早餐補助8元、午餐補助20元、晚餐補助15元。6. 4員工休假管理員工假期包括年休假、探親假、產假、計劃生育假、婚假、喪假、病假、事假。6. 4. 1 年休假：A凡在公司工作滿一年的員工，均可享受帶薪年休假，每年14天。B 年休假含公休日、節(jié)假日。C. 年休假原則上當年假期下一年使用。但因工作需要未使用的，可按薪金標準計 發(fā)假日補償費。D 年休假期間，工資、獎金及福利補貼照發(fā)。6. 4. 2探親假：A 凡在公司工作滿一年的員工，與配偶或父母不住在一起，又不能用公休日和節(jié) 假日團聚的，均可享受探親假。

46、B.已婚員工探望配偶的每年給假一次，假期 30天。C 已婚員工探望父母的每四年給假一次，假期 20天。D. 未婚員工探望父母的每年給假一次，假期 20天；如工作需要或本人自愿兩年 探望一次的，假期45天。E. 探新假除本身假期外，根據實際需要，給予往返路程假；探親假期內包括節(jié)假 日、公休日。F. 員工配偶當年與員工團聚超過一個月的，不再享受當年探親假。G員工父母四年內與員工團聚超過半年的，不再享受本次探親假。H. 探親假期間工資、獎金照發(fā)，福利補貼停發(fā)。I探親假費用報銷辦法：(1)公司董事級別以上成員(含董事)探親可乘坐飛機經濟倉；25中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊日期：2002.11人力資

47、源部（2）部門、地盤正、副經理可乘坐火車軟臥席位；（3）部門、地盤助理經理以下員工可乘坐火車硬臥席位;（4）乘坐輪船可乘坐三等倉席位。6. 4. 3產假、計劃生育假:A 正常產假90天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假 15天；難產、 剖腹產的，憑醫(yī)院證明，增加產假15天；女職工年滿24歲以上，初次生育的, 增加產假30天。產假包括節(jié)假日、雙休日。B 做各種節(jié)育、絕育手術的員工，持醫(yī)院開據的證明，按國家規(guī)定休假。帶環(huán)復查給公假1天，絕經期后取環(huán)給公假2天；其待遇按病假處理。C 需帶嬰幼兒注射預防針的，持醫(yī)院證明，每次給公假半天。D. 女員工懷孕，進行產前檢查的，妊娠期內給公假10次，每

48、次不超過一天。超過10次的，其待遇按病假處理。E妊娠七個月以上和哺乳未滿周歲嬰兒的女員工，不安排加班。F哺乳未滿周歲嬰兒，每天哺乳可占用一小時工作時間；雙胞胎的，每天可占用 二小時工作時間。G已婚已生育女員工，第一次、第二次人工流產，假期按病假處理；第三次人工 流產，其待遇按事假處理。H.已婚未生育女員工，人工流產按病假處理。I 產假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。6. 4. 5婚假：A 在公司工作滿一年的員工方可享受婚假；請婚假必須出示結婚證書。B. 在本市結婚的員工，給假三天；家在外省市，須回家結婚的員工，另加往返路 程天數。C. 男年滿25周歲，女年滿23周歲以上初婚登記的為晚婚

49、，增加獎勵假 10天。D. 婚假不含節(jié)假日、公休日。E. 婚假期間工資獎金照發(fā)。日期：2002.11人力資源部6. 4. 6喪假：A .員工的直系親屬死亡，給喪假三天；外地另加往返路程天數。B .直系親屬系指：父母、岳父母（公婆）、子女、配偶、由本人贍養(yǎng)的祖父母, 外祖父母。C. 喪假含節(jié)假日和公休日。D. 喪假期間工資、獎金照發(fā)。E. 請喪假憑電報或書面報告辦理。6. 4. 7病假、事假:A .凡請病假的員工，除急診外必須持有合同醫(yī)院開據的病假證明。B. 因特殊情況確需本人處理的，可請事假，事假一天之內的由部門負責人批準， 每月累計事假在兩天（含兩天）以上的，由公司主管領導批準。部門領導請事

50、 假，由公司主管領導審批。C. 病假、事假工資按工資福利管理條例執(zhí)行。6. 4. 8假期審批程序:A. 員工請假須填寫請假申請表；B. 公司副總經理以上領導請假須報集團公司審批；C. 公司董事會董事以上成員請假須報總經理審批；D. 部門（地盤）正、副經理請假須報分管領導審批，人力資源部審核；E. 般員工請假經所在部門、項目發(fā)展部負責人同意，人力資源部根據情況報分 管領導批準；F. 部門（地盤）經理可批準本部門員工一天以內的假期，超過一天要按審批程序 報分管領導審批。6. 4. 9請銷假制度：A .員工休假必須事先向人力資源部辦理請假手續(xù)，經批準并與有關人員做好工作27日期：2002.11人力資

51、源部日期：2002.11人力資源部交接后，方可離崗，未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅自休假者，按曠工處理;B.若遇特殊情況，不能先辦請假手續(xù)，須電告主管領導和人力資源部，歸隊后補 辦請假手續(xù)；C.假滿后，應按期歸隊，及時銷假。如遇特殊情況需繼續(xù)休假，應事先辦理續(xù)假 手續(xù)，未經批準而超假者按曠工處理。29©中海發(fā)展（北京）有限公司工作手冊7 附件附件一中海發(fā)展北京有限公司績效考核管理制度附件二中海發(fā)展北京有限公司培訓管理制度附件三中海發(fā)展北京有限公司考勤管理制度附件四 人力資源申請表 附件五應聘人員登記表 附件六員工報到登記表 附件七聘用合約、續(xù)約 附件八轉正考核表 附件九新員工薪金審批表 附

52、件十請假申請表附件十一員工加班超時審批表附件十二考勤說明表附件十三違紀通知書附件十四員工工作表現考核表附件十五續(xù)約考核表附件十六員工調動通知書附件十七離職通知書附件十八終止勞動合同通知書日期：2002.11人力資源部美文欣賞1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫 瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有夏日的激情， 卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。 秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩，秋天是動人的歌。2、人的一生就是一個儲蓄的過程，在奮斗的時候儲存了希望；在耕耘的時候儲存了 一粒種子；在旅行的

53、時候儲存了風景；在微笑的時候儲存了快樂。聰明的人善于儲蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學會儲蓄每一個閃光的瞬間，然后用它們釀成一杯美好的 回憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀，乘著 吹動彩云的熏風，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾著充盈夜窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢，讓她沐浴燦爛的陽光，期 待她慢慢長出枝蔓，結下向往已久的真愛的果實。4、好好享受生活吧，每個人都是幸福的。人生山一程，水一程，輕握一份懂得，將 牽掛折疊，將幸福盡收，帶著明媚，溫暖前行，只要心是溫潤的，再遙遠的路也會走的 安然，回眸處，愿陽光時時明媚，愿生活處處晴好。5、漂然月色，時光隨風遠逝，悄然又到雨季，花，依舊美；心，依舊靜。月的柔情， 夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生沒有絕