上半年總結(jié)范文

1、上半年總結(jié)范文 最近發(fā)表了一篇名為上半年總結(jié)的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，看完如果覺得有幫助請記得（）。 xx年度上半年工作總結(jié) xx年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實進取的一年?；貞泋x年上半年的進展，引才立志、闊步向前，公司建設(shè)取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，開拓積極開展，為進一步開展壯大奠定了良好根底。公司開展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷理論知識和工作業(yè)務(wù)水平，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專業(yè)技能、思想認識等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個月以來的工作總結(jié)如下： 一、工作體系和工作方式

2、有了很大改良。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，個人對工程籌劃、品牌籌劃、網(wǎng)站運營等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場運營等有了更深刻的認識，工作方式不斷改良，在工作推進中更加注重工程與公司實際情況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。 二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實際工程工作，不斷加深對行業(yè)認識的廣度和深度，逐漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深入的了解，對行業(yè)開展規(guī)模、開展趨勢、開展策略不斷有新的認識。在地產(chǎn)園區(qū)籌劃方面，籌劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在ppt制作方面，在版面風(fēng)格、表達方式、結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、等方面快速提升，可以更準確、清晰、簡潔地對項 目進行表述。 三、取得了系列工作成果。在三個月的時間里，認真工作，扎實推進，完成了五項地產(chǎn)園區(qū)籌劃、四項單獨行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)簡介等品牌籌劃工作。在園區(qū)籌劃方面，主要參與和完成了“xxx規(guī)劃方案”、“xxx規(guī)劃方案”、“xxx規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參與和完成了xxx、xxx等研究工作。在網(wǎng)站建設(shè)運營方面，參與網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計，負責(zé)日常資訊和移動客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參與完成xxx企業(yè)簡介，正在進行籌劃xxx企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè)資訊已根本形成一定機制，定期負責(zé)行業(yè)分析與資訊的收集工作。 回憶這幾個月來的工作，本人本著盡

4、職、認真、努力的原那么，踏實做好本職工作，在工作認識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進步，但同時也認識到自己的缺乏之處，工作方式有待改良，知識體系有待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標(biāo)。 一、繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司開展目標(biāo)，繼續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌劃（規(guī)劃）方面的知識素養(yǎng)，不斷吸收轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和開展趨勢，創(chuàng)新認識和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的ppt制作技

5、能，全面 鍛煉提升自己的綜合素養(yǎng)。 二、改良工作方式，促進業(yè)務(wù)體系標(biāo)準化。在工作中，從標(biāo)準化、模版化、標(biāo)準化、常態(tài)化出發(fā)，在工程籌劃、資訊、網(wǎng)站更新等方面改良工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向標(biāo)準化運營開展。 三、提升思想認識，參與公司的全面建設(shè)。本著謙虛認真、團結(jié)共進的原那么，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相提高，為公司形成良好的工作氣氛做出自己的奉獻。踏實進取，提升認識，不斷提高自身工作的自覺性，積極為公司開展建言獻策，為公司實現(xiàn)快速開展奉獻自己的微薄之力。 最好，希望在全體同事的共同努力下，公司開展欣欣向榮，實現(xiàn)突破與快速開展

6、。 此致 敬禮 報告人： 二o一四年柒月 篇二：xx年上半年公司總結(jié) xx年上半年工作總結(jié)xx年上半年，公司認真貫徹落實董事會年初的發(fā)動大會會議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于改革創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：（一）、上半年工作回憶一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值萬元，比同期的萬元下降；2、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量噸，比同期的噸，減少產(chǎn)量噸，下降%； 3、產(chǎn)成品發(fā)出噸，比同期的噸減少噸，下降%；4、銷售：實現(xiàn)銷售萬元，比同期的萬元下降%； 5、實現(xiàn)利稅萬元。二、完成的主要工作1、以

7、人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工（除2人超齡以外）139名購置了工傷保險。共簽定返聘人員合同11名。社會養(yǎng)老保險上半年還新增了18人，全年共108人參保，參保率到達83%，員工工傷醫(yī)療有保障，

8、退休有社保工資，真正解決了員工的后顧之憂。另一方面，我們加強對全體員工的思想教育，給他們增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。公司網(wǎng)站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過這些形式的宣傳，傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這些平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自

9、成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織管理層人員進行各種培訓(xùn)。除了公司堅持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請質(zhì)量管理體系認證中心、環(huán)境管理體系認證中心的老師給大家講課，通過培

10、訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。二是加強了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個，成立了中心學(xué)習(xí)組4個，通過這些活動，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作那么，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團組織的作用，由公司共青團組織排練的詩朗誦·大山的兒子在鎮(zhèn)共青團組織的“五四文藝匯演”中獲獎。黨、團的這些活動，極大地豐富了員工的文化生活，既強化了學(xué)習(xí)，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和

11、諧的企業(yè)環(huán)境。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權(quán)行使人在發(fā)動報告中重點提出了“實行問責(zé)制”、“實行以法制企”、“構(gòu)建依法治企的管理文化”等措施。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進一步明確了職責(zé)，修訂了公司考勤制度等規(guī)定，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，對不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴肅處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章

12、制度的執(zhí)行力度明顯加強， 一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合 素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時代的開展、競爭的加劇，客戶也為我們的員工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)開展的關(guān)鍵，近幾年來，公司很多年青人、特別是業(yè)務(wù)員中的年青人，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距。三、規(guī)章制度建立健全和落實還不夠

13、全面到位。公司雖然有一些規(guī)章制度，但還很不健全，需要在實踐中逐步地健全和完善，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。四、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。（三）、xx年下半年的工作方案和措施經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營管理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半

14、年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能保證完成董事會給我們制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。一、凝心聚力，消除雜音提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一。下半年，一是要通過個別談心、會議溝通、明確職責(zé)、工作匯報、工作檢查等形式和方法，特別抓好高層管理人員的思想提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續(xù)抓好員工的思想教育工作；二是采取各種不同形式提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導(dǎo)思想和精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧龍海，促進公司持續(xù)開展而奮斗；三是通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部員工培訓(xùn)，提高

15、干部的管理能力和思想認識；四是繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工發(fā)奮向上。各單位要重新組織本單位人員認真組織學(xué)習(xí)公司【xx】1號文件，認真領(lǐng)會董事長xx年工作發(fā)動報告中重點內(nèi)容，公司全體人員要緊緊圍繞公司xx年工作目標(biāo)來想事、謀事、議事、干事，要同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟打造公司的未來，要團結(jié)一條心、擰成一股繩，不允許有任何雜音。從今以后，如果有任何影響公司形象、損傷公司士氣、擾亂公司秩序、影響公司團結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，公司將絕不姑息。二、與時俱進，改革創(chuàng)新時代的開展需要我們改革創(chuàng)新，公司的現(xiàn)狀迫使

16、我們改革創(chuàng)新，不改革我們就會停滯不前甚至倒退，不創(chuàng)新我們就會坐吃山空甚至倒閉。下半年，我們要采取過硬措施：一是改思想觀念。要從公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念改起，改灰心喪氣為信心百倍；改觀、望、等為想、干、創(chuàng)；改穩(wěn)扎穩(wěn)打為穩(wěn)中求升；改為自己想的多為公司想的多。要一門心思以公司整體利益為重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理為法制管理。下半年公司要進一步細化管理，對崗位職責(zé)和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負責(zé)，有人監(jiān)督，防止漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未標(biāo)準的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整標(biāo)準。要逐步建立健全公司各項規(guī)章制度和工作流程，建立執(zhí)法監(jiān)督機制，切實做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，保證企業(yè)生產(chǎn)組織管理活動在制度化、法制化和程序