企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案

1、讀書破萬卷下筆如有神企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案（企業(yè)戰(zhàn)略管理試題（三）答案）一、名詞解釋（每個名詞4分，共20分）1戰(zhàn)略制定：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。2六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討 價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。3. 轉向戰(zhàn)略：當企業(yè)現有的經營領域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。4集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品

2、線的某一 部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。5財務戰(zhàn)略：是根據公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運 用、分配以取得最大經濟效益的方略。二、 判斷正誤（在正確表述后的括號里劃“V”，在錯誤表述后的括號里劃“ X ”，每小題11. 1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現要素概括為四個方面。（X ）2進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度。（V ）3. 對企業(yè)經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（X ）4 衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制 性。（V ）5戰(zhàn)略目標制定的原則有

3、關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。（V ）6.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（V）7競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。（X ）三；單項選擇題（每小題1分，共10分）1. （ B ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析 方法的代表作。A 安索夫 B 波特C安德魯斯 D 伊丹敬之2戰(zhàn)略集團是指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A ）。A .公司群體B .相同企業(yè) C.類似企業(yè)D .相同行業(yè)3. 般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是（C ）。A高利潤高風險B 穩(wěn)定的高利潤 C 低利潤高風險D。穩(wěn)定的低利潤4. 反映

4、企業(yè)成長性的指標有 （A）。A。銷售收人增長串B.人均凈利潤 C.總資產周轉率D 流動比率5多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與 （D ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A .現產品B。原市場 C.現市場D .新市場6.在產品一市場 3X3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有產品與（C）組合而成的戰(zhàn)略。A 原有市場B。相關市場 C 新興市場D 以上都不是7 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（B ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而米取的一種戰(zhàn)略。A .原產品B.競爭對手產品 C .本企業(yè)產品D .同行業(yè)產品&利潤分配是利用價值形式對 （A）所進行的分配。A .社會剩余產品B .利潤C .社會剩余價值D。企

5、業(yè)剩余價值9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 （A ）為中心，使產品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配 合，形成協(xié)同力量，使更好地實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。A .顧客 B.銷售C .利潤 D .市場10.具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（B）。A問號類B。明星類 C 金牛類D。瘦狗類四、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD ）。A 產品與市場領域B.成長方向 C.競爭優(yōu)勢D。協(xié)同作用 E.核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 <（ACD）。A .宏觀環(huán)境B .文化環(huán)境 C.產業(yè)環(huán)境D .競爭環(huán)境 D .地域環(huán)境3. 政府對競爭的影響表現在 （ABCD ） oA

6、 .為某些產業(yè)建立起進入壁壘B .直接參與流通 C.通過立法減免稅D。通過政策法令約束行業(yè)競爭 E .直接經營企業(yè)4. 戰(zhàn)略能力分析主要內容有 （ABD ）oA .財務能力分析B.營銷能力分析 C.組織職能分析D .生產能力分析 E.企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5 .戰(zhàn)略目標的制定原則有（BCD ） o A .全面性原則B。關鍵性原則 C .平衡性原則 D .權變性原則 E.系統(tǒng)性原則6.公司戰(zhàn)略主要有（ACD ）幾種類型。A .增長型戰(zhàn)略B .變革型戰(zhàn)略 C .穩(wěn)定型戰(zhàn)略D .緊縮型戰(zhàn)略 E.滲透型戰(zhàn)略7 .差異化的基本途徑有（ACD ） oA .產品 B .財務C.人事 D .形象E.市場&am

7、p;企業(yè)在目標市場上可以"扮演”不同的角色，即（ABCD ） oA .市場領導者B .市場挑戰(zhàn)者 C.市場追隨者D .市場補缺者 E.市場開拓者9. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD ） oA .發(fā)展戰(zhàn)略B .有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C .調整戰(zhàn)略D .退出戰(zhàn)略 E.轉移戰(zhàn)略10. 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（AD ）oA .創(chuàng)新 B.模仿C .改革D。整合E.組合五、簡答題（每小題8分，共24分）1. 20XX年9月11日，金山公司打響了 5年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠 商的一系列動作在本周展開。周一 （9月9日），交大銘泰的技術突破型產品東方衛(wèi)士在 推廣了近一年后正式

8、上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價帷幕。據資料顯示，20XX年全國110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金 山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產業(yè)的競爭情況（根據五種力量模型分析法的原理）1. 答案要點：該產業(yè)的競爭比較激烈，主要表現在：該產業(yè)內的企業(yè)數量不多，但處于勢 均力敵的地位；產業(yè)處于一個緩慢增長期；產品的轉換成本相對較低。2. 橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益 ？（1）獲取規(guī)模經濟。（3分）（2）減少競爭對手。（3分）（3）擴張生產能力。（2分）3. 從20XX年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心

9、負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的 CDMA市場；高端 GSM手機及其后代產品市場；廉價手機市場；商務應 用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。3.答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業(yè)應該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作

10、為一個行業(yè)領先地位的企業(yè)更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。六、論述題（14分）試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現實意義。答題要點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現長期發(fā)展的戰(zhàn)略。（4分）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現在：1 有利于企業(yè)加快產品更新?lián)Q代的步伐。2 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3有利于企業(yè)降低成本、提高經濟效益。（10分）七、案例分析（15分）“老牌”企業(yè)的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了 95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該省啤

11、酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。C市100公里內有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金摘技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn) 狠抓質量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘 20多名大學生，花大力氣進行培訓。 省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的 大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網絡相對穩(wěn)定，主要被 大的一級批發(fā)商控制。 金杯啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷

12、作為市場導人的手段，由銷售隊伍去遍布 C市的數以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。 覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過渡強調銷售，以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經理自任經銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經理拿工資。庫房出現了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時， 依然對前景充滿信心。 他們認為對手

13、在淡季爭得的 市場份額，如果沒有充足的產量作保障， 肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到沖 擊，金杯公司強人零售網點不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，您認為海清啤酒應該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領導地位呢 ？問題：1. 運用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。（1）S :產品市場占有率高（市內：95%;全?。?0%）;有一定生產加工能力；（1分）（2）w : 銷售隊伍不太雄厚，市場沒有進行細分，產品沒有特色；（1分）（3） O:擁有很高的客戶群，產品在當地擁有一定影響力；（1分）（4）T :來自于金杯啤酒的競爭壓力。（1分）2. 如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略 ？營銷是金杯啤酒在競爭