企業(yè)班組建設(shè)升級(jí)規(guī)劃

1、企業(yè)班組建設(shè)升級(jí)規(guī)劃第一篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施看法 班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施看法 一、開展班組建設(shè)的總體思路 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞作分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體施行者。班組素養(yǎng)的凹凸，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，依據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，動(dòng)員我局全

2、體職工積極參加，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升。 通過開展班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞作和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提升技術(shù)素養(yǎng)，齊心協(xié)力干好工作，強(qiáng)化班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班 組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝集力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。 完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立&

3、quot;民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制'， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷革新，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的科學(xué)管理培訓(xùn)，深入細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提升。 二、班組建設(shè)規(guī)劃 遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級(jí)技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。 在全局范圍內(nèi)推動(dòng)特色型班組建設(shè)，積極探究并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營(yíng)銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間互相協(xié)作具有激

4、烈安全意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和革新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素養(yǎng)和學(xué)習(xí)革新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和革新發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，開拓視野，認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對(duì)系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用， 協(xié)助班組職工對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。 依據(jù)我局實(shí)際狀況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推動(dòng)，從今年到201*年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提升，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開展，

5、使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)文明等工作有長(zhǎng)足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素養(yǎng)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。逐步將班組建設(shè)工作納進(jìn)規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提升和班組實(shí)力逐步加強(qiáng)。 201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。

6、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識(shí)才、育才、(更多請(qǐng)關(guān)注)納才、容才渠道，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的優(yōu)良工作氛圍，力爭(zhēng)通過四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀班組，并力爭(zhēng)培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)特別的先進(jìn)典型。 201*年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺(tái)帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會(huì)、民主生活會(huì)以

7、及政治學(xué)習(xí)會(huì)，qc小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞作管理，班長(zhǎng)值班記錄、值長(zhǎng)值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。 三、班組建設(shè)實(shí)施看法 1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對(duì)全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營(yíng)銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營(yíng)銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推動(dòng)，保證班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞作分工與協(xié)作對(duì)本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目

8、標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 2、遵循生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改善安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提升職工的安全意識(shí)和崗位技能。 班組內(nèi)部探究并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對(duì)每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和馬上開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測(cè)，有針對(duì)性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清顯然的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析

9、、猜測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的狀況進(jìn)行分析。依據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員狀況等，猜測(cè)工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采用措施加以控制和防范。分析、猜測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。保證每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)施行活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成合適本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。 3、生產(chǎn)管理部門要對(duì)各生

10、產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理狀況，針對(duì)問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。 4、 強(qiáng)化黨委對(duì)班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，常常了解分析狀況，及時(shí)解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。 5、依據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探究班組管理的新思路、新方法，堅(jiān)持班組建設(shè)連續(xù)

11、性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提升管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提升管理效果. 第二篇：推動(dòng)企業(yè)班組管理升級(jí)的幾點(diǎn)思索 管理在現(xiàn)代漢語詞典中有三種解釋：一是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行；二是保管和操持；三是照管并約束人或動(dòng)物。管理升級(jí)顧名思義就是要使受管理標(biāo)的，在原有基礎(chǔ)上得到提升和進(jìn)步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成都需要通過班組進(jìn)行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展， 班組管理的強(qiáng)弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機(jī)，班組是企業(yè)的基石。 隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之

12、地，必須以人為本，保持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平。筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的班組管理實(shí)際，就推動(dòng)班組管理升級(jí)有以下幾點(diǎn)思索。 一、 選好班組長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的前提。 俗話說："兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩'。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)能力大小，直接關(guān)系到班組任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以說選好班組長(zhǎng)是開展管理的前提和重點(diǎn)。一個(gè)好班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件： 1、注重學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平。班組長(zhǎng)一般都是由車間或班組上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，通過競(jìng)聘上崗的很少。而合計(jì)班組長(zhǎng)人選時(shí)，大多注重業(yè)務(wù)技能，這樣班組長(zhǎng)的管理能力就存在先天不夠，需要強(qiáng)化培訓(xùn)和自我提升。首先企業(yè)要按時(shí)、有計(jì)劃、

13、有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)管理知識(shí)；再次要引導(dǎo)和激勵(lì)班組長(zhǎng)積極進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提升個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)技能和管理能力。使班組長(zhǎng)成為既懂業(yè)務(wù)又管理的企業(yè)人才。 2、注重道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)班組員工。班組長(zhǎng)的個(gè)人能力越強(qiáng)，越容易勿視團(tuán)結(jié)員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應(yīng)在個(gè)人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個(gè)班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素養(yǎng)參差不齊，班組長(zhǎng)在日常工作中的言行，無形中會(huì)對(duì)員工的思想和行動(dòng)起到示范作用。當(dāng)今社會(huì)日新月異，人們思想異?；钴S，班組長(zhǎng)要帶頭抵制一些社會(huì)不良行為，不應(yīng)在班組中拉幫結(jié)派。而應(yīng)嚴(yán)格要求自己，注

14、重個(gè)人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動(dòng)幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當(dāng)好表率，發(fā)揮標(biāo)桿作用。 3、立足崗位革新，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。企業(yè)不管在技術(shù)革新還是在管理革新方面，不能貪大求全，應(yīng)有"于細(xì)小處見精神'的細(xì)心和耐心。要明白"不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山'的道理。企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到革新時(shí)，說："革新不等于高新，革新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。'近幾年來，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進(jìn)操作法，這些革新大多來自班組。為此，班組革新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，發(fā)揮組員的

15、才智，通過開展合理化建議、總結(jié)先進(jìn)操作法、組織班組qc小組活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，立足本職崗位、注重細(xì)節(jié)革新，用精巧的"小手筆'，做出秀麗的"大文章'，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。 二、健全班組制度，提升班組執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的保證。 制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。 1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說："沒有規(guī)矩不成方圓'。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級(jí)的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，

16、則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長(zhǎng)說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個(gè)班組的大事，事關(guān)全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據(jù)，實(shí)施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才干做到制度的公開、公正性。同時(shí)班組制度制定后不能一勞永逸，而應(yīng)依據(jù)廠情的變化，及時(shí)修改。只有合適實(shí)際的制度，才干有助班組的管理，實(shí)現(xiàn)事半功倍。 2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務(wù)，不能制度歸制度、行動(dòng)歸行動(dòng)，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯(cuò)的員工，甚至千方百計(jì)"抹稀泥'，要

17、賞罰分明。不要"大事化小、小事化了'，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對(duì)在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲處，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好，提升班組執(zhí)行力。 三、提升班組員工責(zé)任心、忠誠(chéng)度，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的關(guān)鍵。 員工的責(zé)任心、忠誠(chéng)度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提升員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活有了很大的提升，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以 說要搞好班組管理，必須提升員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度。 1、宣揚(yáng)"主人'

18、;意識(shí)，提升企業(yè)凝集力。主人翁精神無論在國(guó)企、外企、私營(yíng)企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會(huì)落伍，更不會(huì)過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的"主人'意識(shí)不能丟，以"主人'心態(tài)認(rèn)真工作的員工，必會(huì)受到企業(yè)的賞識(shí)，受到同事的的尊重，在工作 中創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。主人翁精神具體表現(xiàn)在激烈的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)上。為此，企業(yè)各級(jí)部門要針對(duì)提升員工責(zé)任心、忠誠(chéng)度開展工作：一要開展好勞作模范、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)個(gè)人、崗位立功等形式多樣先進(jìn)的評(píng)比，同時(shí)強(qiáng)化先進(jìn)事跡的宣揚(yáng)，以先進(jìn)事跡鼓舞人、激勵(lì)人；二要及時(shí)做好廠情廠務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等狀況通報(bào)，使員工了解企業(yè)生

19、產(chǎn)、安全、質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和面對(duì)的內(nèi)、外環(huán)境，讓員工從思想、行動(dòng)上關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關(guān)心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。 2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)。提升員工工作責(zé)任心、忠誠(chéng)度首先要利用表揚(yáng)、激勵(lì)的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，依據(jù)員工業(yè)績(jī)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲處落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長(zhǎng)短，做到知人善用，當(dāng)好伯樂，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有做到"人盡其才、物盡其用'，才干"人得其位、位得其人'"

20、;樹移死、人挪活'，通過崗位調(diào)動(dòng)由落后變先進(jìn)的成功案例數(shù)不勝數(shù)。也可以在相同工種的班組中，進(jìn)行班組長(zhǎng)與組員雙向選擇，即：班組長(zhǎng)公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。 三、構(gòu)建和諧班組，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)班組管理升級(jí)的目標(biāo)。 "上下齊心，其利斷金'、"眾人拾柴火焰高'等諺語告訴我們團(tuán)結(jié)的力量。無論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，還是班組、家庭都要團(tuán)結(jié)一心，團(tuán)結(jié)是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組團(tuán)隊(duì)。 1、強(qiáng)化技能培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)。技能是員工賴以生存的手段和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的

21、員工除了高度的責(zé)任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓(xùn)、組織技能比武、進(jìn)行技能鑒定和開展勞作比賽等形式多樣活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)操作技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的高素養(yǎng)員工的執(zhí)行力相對(duì)就強(qiáng)。筆者所在的杭鋼小軋公司經(jīng)過"十五'、"十一五'期間的不懈努力，目前公司員工持證率達(dá)到98.7%，其中技師9人、高級(jí)工58人、中級(jí)工132人、初級(jí)工176人。為公司的生產(chǎn)發(fā)展和和諧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。 2、組織開展好"創(chuàng)爭(zhēng)'活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上的班組文化，提升班組凝集力。"創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭(zhēng)做知識(shí)員工'活動(dòng)

22、開展后，企業(yè)要有目的地激勵(lì)班組開展一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的"小比賽'、"小核算'、"小座談'、"小點(diǎn)子'。這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于激烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提升。為企業(yè)班組員工學(xué)文化、學(xué)技能搭建了一個(gè)優(yōu)良的自我提升平臺(tái)，使員工通過活動(dòng)增進(jìn)了信任和友誼、強(qiáng)化了合作和團(tuán)結(jié)，既提升了班組凝集力，又促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)和諧。 總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組

23、長(zhǎng)大膽管理，利用好"5s'、"六西格瑪'等先進(jìn)管理理念和方法，不斷革新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。 第三篇：班組建設(shè)班組"三組升級(jí)'目標(biāo)申報(bào)材料 班組"三組升級(jí)'目標(biāo)申報(bào)材料 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。*公司*車間*班，在過去的半年中，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，積極開展"五好一準(zhǔn)確'創(chuàng)建活動(dòng)，不但強(qiáng)化了班組管理也提升了員工的整體素養(yǎng)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，把管理深入到班組，把責(zé)任細(xì)化到每一位員工。*年上半年，班組開

24、展"五好一準(zhǔn)確'創(chuàng)建活動(dòng)收到優(yōu)良的效果。 一、班組組織機(jī)構(gòu)： 班組長(zhǎng)：* 工會(huì)組長(zhǎng)：* 質(zhì)量管理員：* 現(xiàn)場(chǎng)管理員：* 安全員：* 二、工作目標(biāo)： 一、"五好一準(zhǔn)確'內(nèi)容： 1、完成任務(wù)好：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃保質(zhì)、保進(jìn)度完成任務(wù)。認(rèn)真做好本職工作。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理好：認(rèn)真執(zhí)行44條現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律管理等方面，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、質(zhì)量安全好：要求質(zhì)量安全責(zé)任明確。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不同意出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)，并開展qc活動(dòng)。 4、成本費(fèi)用控制好：班組生產(chǎn)活動(dòng)中開展節(jié)能降耗活動(dòng)；嚴(yán)格控制質(zhì)量損失、材料費(fèi)用等；有效避免浪費(fèi)。 5、精神

25、文明好：廣泛深入開展革新學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)。保持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人遵章守紀(jì)。切實(shí)發(fā)揮黨團(tuán)員模范帶頭作用。 6、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確：認(rèn)真開展"四公開'活動(dòng)。班組考勤、材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、績(jī)效工資考核分配等各種原始記錄及信息處置記錄，齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。 二、培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神 很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法,認(rèn)為只是一群人在一起工作而已。事實(shí)上,"團(tuán)隊(duì)'的概念不是那么簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是很大的挑戰(zhàn)，這么多的人在一起，每個(gè)人的工作方法、步調(diào)，對(duì)計(jì)劃的輕重緩急都不一樣。其實(shí)在我們之間一點(diǎn)一滴的激勵(lì)，一次一次的信任，甚至一個(gè)眼神，一個(gè)微笑都會(huì)使大家變

26、的默契起來。終有一天我們會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)積極的集體，不怕困難、奮勇拼搏的集體。對(duì)企業(yè)而言最好的報(bào) 答是任務(wù)的完成和每個(gè)人臉上的會(huì)心笑容。古往今來，沒有任何一個(gè)英雄能戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更何況是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。 班組的建設(shè)是離不開大家的共同努力，靈活運(yùn)用企業(yè)為我們提供的人生舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人潛力，培養(yǎng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)、高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的雙贏發(fā)光發(fā)熱。 *車間*班 *年*月*日 申報(bào)狀況： *班組申報(bào)"五好一準(zhǔn)確'模范班組 第四篇：201*年度班組建設(shè)規(guī)劃 陳召一礦201*年度班組建設(shè)規(guī)劃 員工是班隊(duì)的個(gè)體元素，而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè)體綜合素養(yǎng)提升了，班組隊(duì)伍

27、就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保班隊(duì)，班隊(duì)保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)，從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。201*年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃： 一指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制；以提升效率效益為目標(biāo)，深入拓展"三位一體'管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理；保持以人為本，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素養(yǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝集力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。 二奮斗目標(biāo) 1、安

28、全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，力爭(zhēng)"零工傷'、"零事故'。 2、工程質(zhì)量：力爭(zhēng)全部達(dá)優(yōu)。 3、隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支"五好型班隊(duì)'即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞作紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。 三規(guī)劃方案 1、強(qiáng)化制度的制定、學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納進(jìn)各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。 2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體

29、系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。 3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深入洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采用靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提升對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性熟悉，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參加班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照

30、有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全目標(biāo)管理制度；3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度；4、班前會(huì)制度；5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；10、班組安全活動(dòng)制度；11、安全舉報(bào)制度；12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。 5、保持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提升員工素養(yǎng)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照"干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么'的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。保持從實(shí)際、有用、實(shí)效方面

31、進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，特別應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素養(yǎng)和動(dòng)手解決問題等能 力的提升，并強(qiáng)化培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素養(yǎng)保證。 6、組織好班前會(huì)，努力提升會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng)，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排12名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。 總體來

32、說，希望大家能夠共同努力，真正參加到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光，為區(qū)隊(duì)爭(zhēng)光，為陳召一礦爭(zhēng)光。 陳召一礦安監(jiān)部 201*年1月1日 第五篇：班組建設(shè)規(guī)劃 南陽坡分公司 班組建設(shè)規(guī)劃 班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建"五型班組'活動(dòng)中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求革新、比貢獻(xiàn)的優(yōu)良工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下： 一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀

33、為指導(dǎo)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制；以提升效率效益為目標(biāo)，深入拓展"三位一體'管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理。保持以人為本；以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和職工素養(yǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝集力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。 二、 班組建設(shè)目標(biāo) 努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)"首席技工'、"金牌員工'和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。 三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：吳鐵民胡居寶 副組長(zhǎng)：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛 成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公