建筑智能化管理技術(shù)及其應(yīng)用

1、    建筑智能化管理技術(shù)及其應(yīng)用    王劍武摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，建筑建設(shè)越來(lái)越智能化，為了保證智能化建筑的建設(shè)質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行管理，不斷加強(qiáng)管理技術(shù)。本文對(duì)建筑智能化管理技術(shù)及其應(yīng)用進(jìn)行研究分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑；智能化管理技術(shù)；應(yīng)用引言智能化建筑是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上，結(jié)果多種高新技術(shù)學(xué)科逐漸發(fā)展起來(lái)的一種建筑智能化系統(tǒng)工程。隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，智能化建筑在繼承傳統(tǒng)建筑功能的基礎(chǔ)上加以拓展，使建筑能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、工作和生活的需要。智能化建筑以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)性能，逐漸成為未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)。建筑智能化相較于傳統(tǒng)建筑，功能更加

2、強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問(wèn)題。一. 建筑智能化管理存在的問(wèn)題1、設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題目前，我國(guó)建筑智能化工程管理技術(shù)還存在著許多不足，對(duì)于智能化工程管理，有相當(dāng)一部分建筑單位并沒(méi)有引起重視，而且也沒(méi)有完全深入理解智能化建筑的意義，因此，在智能化工程管理的設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)定位不明確而引起的諸多弊端也日益顯現(xiàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)建筑思想的影響，對(duì)智能化工程建筑沒(méi)有深入的了解，因此在建筑需求中，不能根據(jù)建筑本身的要求

3、進(jìn)行確認(rèn)，而且整個(gè)建筑過(guò)程中，工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不能做到統(tǒng)籌全局，缺乏整體性的考慮，這樣就造成了整個(gè)建筑過(guò)程中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)脫節(jié)，因而無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理，施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題的發(fā)生，阻礙了建筑過(guò)程的順利進(jìn)行，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。2、工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位我國(guó)建筑工程建設(shè)的管理人員準(zhǔn)入制度存在的諸多漏洞導(dǎo)致很多管理人員是依托關(guān)系進(jìn)行工程管理部門(mén)，不完善的準(zhǔn)入制度使得工程管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的執(zhí)行中，分工不明、全責(zé)不分的情況普遍存在，管理方式不科學(xué)，工程管理與人員管理嚴(yán)重脫節(jié)，管理隨意性大，在很

4、大程度上阻礙了工程管理工作的質(zhì)量。3、企業(yè)缺乏全面統(tǒng)籌的理念目前，大多數(shù)建筑單位對(duì)于智能化工程管理沒(méi)有全面深入的了解，因此在整個(gè)管理過(guò)程中以單方面主觀意識(shí)出發(fā)，不能結(jié)合實(shí)際的施工要求，工程承包單位不能從全局考慮，缺乏整體規(guī)劃的意識(shí)，而管理部門(mén)又缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，因此就嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也阻礙了工程的有效性。二. 建筑智能化管理技術(shù)要點(diǎn)1、創(chuàng)新建筑工程智能化管理系統(tǒng)信息共享的管理系統(tǒng)平臺(tái)，是創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的第一步，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的數(shù)據(jù)資料。成本費(fèi)用管理和客戶(hù)信息等，如果采用普通的管理系統(tǒng)，這些工作量絕對(duì)會(huì)降低工作效率，而智能化管理系統(tǒng)就更讓各個(gè)環(huán)節(jié)的信息快速、有

5、效地流通，這不僅減少了人力成本，還實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的超高效率，與此同時(shí)，智能化管理還能對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一系列問(wèn)題進(jìn)行加速升級(jí)，當(dāng)其中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修改后，通過(guò)智能化管理系統(tǒng)，其他部門(mén)也能及時(shí)掌握相關(guān)變更情況，從而減少了不必要的麻煩，更有利于施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息和資源的相互利用與共享，除此之外，智能化管理系統(tǒng)還將打破長(zhǎng)期以來(lái)施工企業(yè)與業(yè)主之間缺少團(tuán)結(jié)合作的僵持現(xiàn)象，加強(qiáng)兩者之間的溝通交流，提高信息的共享程度。2. 強(qiáng)化智能建筑設(shè)計(jì)在對(duì)智能建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須以實(shí)際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案能夠切實(shí)滿足建筑的要求。設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持多元化和個(gè)性化，對(duì)于不同地域、不同性質(zhì)以及

6、不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)，確保建筑作品的合理性。3、提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能，提高工程管理水平管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，整體素質(zhì)不高是目前行業(yè)存在的重大問(wèn)題，管理人員的問(wèn)題是目前建筑企業(yè)需要解決的問(wèn)題。管理人員是一個(gè)企業(yè)的主體，因此培養(yǎng)技術(shù)水平過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)管理人員，是提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)智能化建筑應(yīng)用的基本要求。對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，提高管理水平，能從整體性上對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管是其工作的重點(diǎn)，因此在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員時(shí)，應(yīng)該多組織管理人員參加多方參與的研討會(huì)，聽(tīng)取施工單位、業(yè)主

7、等眾多的意見(jiàn)和要求，共同協(xié)商工作的進(jìn)展方向，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決。定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高其工作的熟練程度和工作效率，嚴(yán)格按照工作規(guī)定來(lái)執(zhí)行操作，保證整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)水平。4、建立和完善組織保證制度首先實(shí)行目標(biāo)管理模式，采取責(zé)任制，將工程分部分項(xiàng)落實(shí)到人，明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明。其次，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。最后，優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，合理配備施工機(jī)械。5、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和

8、后期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著非常重要的作用，因此要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能化的管理是將現(xiàn)代的信息化技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工方案進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用來(lái)保證施工的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在施工過(guò)程中加強(qiáng)智能化工程管理的運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)建筑的信息化和智能化?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣直接決定著工程建筑的優(yōu)劣，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的保障，因此，實(shí)現(xiàn)智能化工程管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有著重要的意義。6、對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理建筑工程管理的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過(guò)程，無(wú)論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工

9、程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法莫定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，智能化建筑管理是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，在未來(lái)的發(fā)展中還會(huì)有更好的前景和更廣闊的市場(chǎng)，智能化工程管理水平也會(huì)不斷提高，只有建立健全的智能化工程管理系統(tǒng)，才能提高設(shè)計(jì)施工的水平，進(jìn)而提供更加優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)，因此，提高智能化工程水平更有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1李熙明.試論建筑工程管理中的信息化j.才智，2011（24）：21.2宋煥艷.建筑智能化電氣工程管理技術(shù)分析j.價(jià)值工程，2014（15）：94-95.3包強(qiáng)，劉健，