2019年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書店策劃書

1、2019 年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書店策劃書導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)在人們對(duì)書籍的需求也是比較大的，所以在書店創(chuàng)業(yè)這方面可以考慮， 以下是為大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書店策劃書， 歡迎大家閱讀與借鑒！一、前言在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)， 書籍受到人們的喜愛， 在這個(gè)時(shí)代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)， 實(shí)體書店的數(shù)量也在不斷減少， 但因?yàn)閷?shí)體書店的減少， 我也從中看到了商機(jī)， 但諸多的實(shí)體書店倒閉的經(jīng)歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經(jīng)不行了， 所以我打算開的是一個(gè)新式復(fù)合型書店。二、店鋪介紹我們的店鋪名是“半日浮生”，這個(gè)名字取自“偷的浮生半日閑”，在現(xiàn)代的社會(huì)，無論是上班的工作人員還是學(xué)

2、生，每日都因各種各樣的事情而忙碌， 所以我認(rèn)為人們需要書店來平息自己的浮躁的內(nèi)心。書店的地點(diǎn)是在學(xué)校內(nèi)， 類型主要以集消費(fèi)， 享受，收藏愛好，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復(fù)合型書店。三、 SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)1. 價(jià)格便宜。首先因?yàn)閷W(xué)校支持同學(xué)創(chuàng)業(yè)，免去水電的費(fèi)用，這使我們書店的成本比較低。 還有我們一次進(jìn)貨多， 在價(jià)格上比較便宜。還有二手書籍的價(jià)格也很便宜。2. 沒有店面租金成本。這個(gè)主要需要感謝學(xué)校的政策。3. 產(chǎn)品種類多樣化。在書店中我們會(huì)出售一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品。4. 銷售方式多樣化。我們將加入網(wǎng)上售書，做到集實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)為一體的書店。（二）劣勢(shì)1. 管理經(jīng)驗(yàn)少。管理者都是學(xué)生，

3、從未管理過店面，所以我們?nèi)狈σ恍┕芾淼慕?jīng)驗(yàn)。2. 缺乏人氣。因?yàn)閷W(xué)校只有圖書館和校外有一個(gè)書報(bào)亭，所以同學(xué)們對(duì)我的書店不是很熟，所以我的書店缺乏足夠的人氣。3. 地理位置差。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”，就李嘉誠(chéng)的“地段論”來說，這不是一個(gè)很好的地理選擇。（三）機(jī)會(huì)1. 舊書市場(chǎng)對(duì)學(xué)校的師生來說相對(duì)空白，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場(chǎng)必成為讀書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。2. 許多學(xué)生的休閑觀念發(fā)生改變， 他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò)， 戀愛，不在滿足于吃穿， 他們更講究精神層次的滿足和個(gè)人能力的提升， 這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安靜的讀書場(chǎng)所中。3. 在學(xué)校附近沒有一個(gè)正式的書店。學(xué)校的

4、圖書館它只是一個(gè)提供閱讀和查閱資料的地方， 不是一個(gè)以營(yíng)利為目的地產(chǎn)業(yè)， 而校外的報(bào)亭更是沒有書籍，所以無法和我們書店競(jìng)爭(zhēng)。4. 學(xué)校有將近兩萬的師生，他們大多數(shù)有著中國(guó)人共有的“書店情結(jié)”，所以說顧客群體可以保證。（四）威脅1. 網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊?，F(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代， 電子商務(wù)無處不在，網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張是傳統(tǒng)實(shí)體書店銷售下滑的致命因素。網(wǎng)絡(luò)書店以圖書種類眾多， 快捷的購(gòu)買方式， 更加便宜的價(jià)格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實(shí)體書店的生存空間。2. 閱讀方式改變。近年來隨著數(shù)字化的發(fā)展，讀者的閱讀方式在明顯的改變。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀，再到移動(dòng)閱讀，這些改變無疑不是在給實(shí)體書店的生存增加了難度。四、發(fā)展戰(zhàn)略前期前期因?yàn)闀陝倓傞_始，管理者沒有經(jīng)驗(yàn)，書店沒有人氣，顧客對(duì)書店不了解。所以我們打算用 1 到 1.5 月的時(shí)間來積累書店的人氣和管理者對(duì)管理書店的經(jīng)驗(yàn)。 而我們主要以書籍的價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 種類齊全，店面的裝潢設(shè)計(jì)和一系列的宣傳活動(dòng)來吸引顧客。中期因?yàn)榍捌跁暌呀?jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營(yíng)，所以我們?cè)谥衅跁?huì)繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢(shì)， 并且把書店的風(fēng)格向文化交流享受的方向發(fā)展。我們將會(huì)舉行一些文化交流會(huì)，學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)報(bào)告，聽名人講座等活動(dòng)來發(fā)展我們的書店， 同時(shí)我們會(huì)在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和閱讀時(shí)文化享受產(chǎn)品，這也將是我們書店主要運(yùn)行的方案。后期在后期，我們將會(huì)繼續(xù)以文