品牌店 購物中心業(yè)態(tài)組合方向

1、品牌店 購物中心業(yè)態(tài)組合方向 核心提示：品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即在一家統(tǒng)一名字的店面里，匯合多個(gè)品牌的當(dāng)季新品。而“品牌集合店”便能幫助這部分人群，解決“最短時(shí)間內(nèi)找到最多值得買的商品”的問題。像以莎莎、絲芙蘭為代表的化妝品類集合店，幾乎已遍布全國一線城市。 隨著購物中心運(yùn)營(yíng)水平漸漸提升和招商能力的增加，購物中心和百貨店分手的現(xiàn)象不斷：百貨品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力擔(dān)當(dāng)強(qiáng)的品牌集合店就成為了購物中心青睞的對(duì)象。 品牌集合店5大優(yōu)勢(shì)： 1. 停留時(shí)間長(zhǎng) 品牌集合店的豐富度能讓消費(fèi)者獲得更多選擇權(quán)。曾有家多品牌公司計(jì)算過，客人在單品牌

2、店鋪逗留的時(shí)間不長(zhǎng)，但在集合店里，客人停留的時(shí)間明顯高過單品牌店3倍。他們還算過另一筆賬，采用集成店模式能夠使店內(nèi)每平方米的租金壓力、人員成本削減，估計(jì)比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加許多。 另外對(duì)品牌自身來說，由于多品牌組合經(jīng)營(yíng)，品牌之間為了不甘示弱，要不斷強(qiáng)迫自己創(chuàng)新。 2. 品牌重復(fù)率低 目前，從購物中心角度來講，他們需要的不是百貨，恰恰是集合店。其實(shí)這對(duì)國外大多數(shù)購物中心來說是常態(tài)，但在中國，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不充分，再加上集合店的匱乏，造成了本土購物中心沒有信念和機(jī)會(huì)引進(jìn)集合店。 對(duì)購物中心來說，引進(jìn)集合店的好處要遠(yuǎn)大于百貨。集合店就相當(dāng)于主題區(qū)，在某一品類放大了其選擇性，并能

3、形成多個(gè)亮點(diǎn)，這樣既避免了和百貨店的重疊，同時(shí)又讓品牌的豐富度變得更高。 將來，主力店將有很大調(diào)整，購物中心會(huì)往次主力化方向發(fā)展。這樣一來，主力店最好能由三五個(gè)小型集合店組成，對(duì)購物中心來說，租金收益也比較高。 3. 區(qū)域差異化 不同區(qū)域集合店，主營(yíng)品牌有區(qū)分。以i.t為例，其在每個(gè)城市的主打品牌，會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求而有所卻別。目前在X市大悅城i.t內(nèi)所售賣的日系品牌包括E hyphen world gallery等五六個(gè)品牌，商場(chǎng)內(nèi)亦包括French Connection等多個(gè)歐美品牌特地店，更有I.T集團(tuán)旗下備受年輕人追捧的izzue、5cm等四五個(gè)自主品牌特地店。 4. 一站式服務(wù) 消

4、費(fèi)者可以“一站式”購齊商品，并享受專業(yè)人士指導(dǎo)。各品牌占地面積雖小，但是“五臟俱全”。當(dāng)然，集合店也會(huì)帶來一些小眾的個(gè)性品牌。 集合店模式在全國快速擴(kuò)張。以莎莎、絲芙蘭為代表的化妝品類集合店，幾乎已遍布全國一線城市。20XX年8月1日，來自香港的莎莎首次入駐X市歐式風(fēng)情街，帶來“一站式”可購齊超過200個(gè)全球品牌的全新體驗(yàn)。 “一站式”化妝品專賣店是指護(hù)膚品、香水、化妝品，頭發(fā)/身體護(hù)理產(chǎn)品及美容用具等，匯合多種國際品牌和高端、中端、大眾化等不同價(jià)位產(chǎn)品的專賣店，讓顧客省去四處選購的時(shí)間和精力；美容顧問為顧客供應(yīng)量身打造的專業(yè)服務(wù)，使購買化妝品更輕松、更享受。 5.“聚客力”不可小覷 在單品牌店“聚客力”漸漸減弱的時(shí)候，把不同品牌集合在一起，在同樣面積上體現(xiàn)更多品牌和貨品，使得集成店的“聚客力”不可小覷。 許多逛過ZARA、H&M的顧客都知道，下單的時(shí)候除了買衣服還會(huì)買褲子、鞋包以及帽子、首飾等