采購工作報(bào)告范本

1、采購工作報(bào)告范本 3、認(rèn)真做好質(zhì)疑處理工作。隨著供給商對政府采購參與程度以及對政府采購法認(rèn)知程度的提高，我部今年受理質(zhì)疑二十起，其中有效質(zhì)疑七起，有供給商自身存在的問題，也有因工作人員蔬忽造成的失誤。對每一起質(zhì)疑我們都客觀對待、認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照中心質(zhì)疑處理工作流程進(jìn)行處理，從中也積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了學(xué)習(xí)法律法規(guī)的自覺性，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化水平。 一是組織大家認(rèn)真分析采購操作流程，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善，標(biāo)準(zhǔn)采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評審方法。二是自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會(huì)公開。重大政府采購工程，都邀請監(jiān)察局、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)過程，

2、每個(gè)采購工程都按法律要求組成評標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立評審，做到公正、公平。三是做到優(yōu)質(zhì)效勞，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購工程時(shí)，主動(dòng)同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物，供貨時(shí)，組織采購人認(rèn)真驗(yàn)收，保證貨物質(zhì)量。還不定期的以 或上門走訪方式，征求采購人對貨物使用、供給商效勞的意見，做為今后政府采購的參考。通過采購中心人員的共同努力，按照公開透明、公平競爭、公正、老實(shí)信用的政府采購原那么，20xx年共實(shí)施政府采購122項(xiàng)，預(yù)算額1611萬元，實(shí)際合同額1502萬元，節(jié)約財(cái)政資金109萬元，節(jié)資率為6.7

3、6%。 在新的一年，我們將自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題;在業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，全面促進(jìn)政府采購事業(yè)的開展。 一轉(zhuǎn)眼間*年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料方案核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采購工

4、作總結(jié)如下: 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ). 制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了

5、工作任務(wù). 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購供給部供方信息表,對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方 ,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方 、才具有報(bào)價(jià)資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競

6、爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下. 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料. 對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通

7、技巧和談判策略. 3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.*年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、比照. 在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠及時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本